Segmentation Client De Luxe

objectifs principaux était aussi le fait d’être en contact permanent avec le client et comprendre la «  relation «  vendeur – client dans un point de vente. Descriptif du stage : Cabine d’essayage : scanner les sacs des clients par mesure de sécurité + attribuer des plaquettes aux nombres d’articles par client (maximum 6 articles). Trier les articles de stock et de vidage et plier les articles non pris par les clients Changer les cintres (plastiques / bois) selon les articles (stock ou magasin)

de la stratégie de l'entreprise mais des stratégies de l'entreprise. En effet, ces dernières devront être adaptées aux spécificités des produits, des marchés... Dans cette hypothèse, l'étape préalable à la mise en place d'une stratégie sera la segmentation. 1. LA NOTION DE STRATEGIE Les définitions de la stratégie sont nombreuses. À partir des définitions données par les auteurs, il est toutefois possible d'en dégager les caractéristiques essentielles. 1.1. LA DIVERSITÉ DES DÉFINITIONS L'expression

allons aborder la stratégie marketing des 2 Marmottes. 2. La stratégie marketing des 2 marmottes A) Segmentation Nous allons maintenant nous intéresser à la stratégie SCP des 2 Marmottes en France. Cette stratégie consiste à découper la clientèle en segment, puis cibler un ou plusieurs segments. Enfin, choisir quelle place veut occuper la marque sur le ou les segment choisis. La segmentation consiste à découper un marché déterminé en groupes homogènes, en fonction de certains critères, chacun

et se concentrent en priorité sur la clientèle. Pour satisfaire les besoins de leurs clients et leur apporter un surcroît de valeur, elles définissent avec précision les marchés visés et incitent chacun de leurs employés à bâtir des relations durables avec les clients. Comme l’explique Sam Walton, fondateur de Wal-Mart, la plus grande entreprise de distribution au monde : «Le seul vrai patron, c’est le client. Il peut jeter tout le monde à la rue, depuis le P-DG jusqu’au manutentionnaire : il lui

3.2 Les produits de substitution…………………………………………………………….P10 3.3 La menace des nouveaux entrants………………………………………………………P11 3.4 Le pouvoir de négociation des fournisseurs…………………………………………….P12 3.5 Le pouvoir de négociation des clients………………………………………………..…P12 4. Segmentation de l’industrie Zara dans le monde …………………………………………….……….P12 4-1 Définition des groupes stratégiques et segments ………………………….…...………P12 4-2 A quel groupe stratégique appartient l’entreprise ?…………………………………….P13 B) Analyse interne

Evoluer en réponse à l’évolution du marché et de l’offre * Offrir la meilleure rentabilité possible * Véhiculer l’image que l’enseigne souhaite donner d’elle-même à ses clients * Etre en conformité avec la politique commerciale de l’enseigne et du point de vente * Répondre à la situation concurrentielle La segmentation d’un assortiment est nécessaire quand on gère de 40000 à 200000 références… Le département : épicerie liquides Le rayon : liquide Le sous-rayon : BSA (sans alcool) La

bleu pastel clair o Blue Boy, un bleu moyen grisé SWOT (strengths, weaknesses, opportunities, threats) POSITIF (Pour atteindre l’objectif) Forces Origine interne (organisationnelle) Renommé mondiale Grande influence dans le monde de la mode et du luxe Prescripteur en termes de lancement de tendance NEGATIF (pour atteindre l’objectif) Faiblesses Pas leader en cosmétique Vernis pas assez opaque et doit être appliqué en deux couche. S’écaille facilement, pas forcément un bon rapport qualité/prix

touristique Qualité des services  Chapitre 2 : Le marketing hôtelier    Qu’est-ce-que l’hôtellerie ? Le marché hôtelier La segmentation du marché hôtelier  Chapitre 3 : L’hôtellerie écologique    Le marketing écologique Hôtels et développement durable : une nouvelle approche Communiquer son engagement environnemental à ses clients 3 MARKETING DES SERVICES TERRES D’AMANAR PARTIE 2 : TERRES D’AMANAR : LES TERRES DE L’ECO-TOURISME  Chapitre 1 : Présentation

ETUDE DE MARCHE : LE MARCHE DE LA MONTRE EN FRANCE SOMMAIRE ETUDE DE MARCHE : LE MARCHE DE LA MONTRE EN Page1FRANCE Première partie : analyse de l’offre ............................................... Page 3 I - Le marché, les produits, ses mutations ............................................ Page 3 A. Les produits .................................

est devenue actuellement une activité très importante, c’est même la force motrice de toute entreprise. Ainsi, une bonne stratégie marketing doit avoir comme vocation : vendre mieux et plus, réaliser le meilleur profit et répondre aux attentes des clients Et afin que l’activité de vente soit rentable et efficace, l’entreprise doit disposer d’un excellent réseau de distribution. Les lignes de ce dossier articuleront sur l’entreprise Dell et son « Go to Market ». « J’ai découvert la force et les