Segmentation Clientèle Galeries Lafayette

plusieurs entreprises, les franchisés, pour exploiter un concept mis au point par le franchiseur. Obligations des 2 parties : -Pour le franchiseur : mettre à disposition du franchisés son concept s’exprimant par : signe de ralliement de la clientèle, savoir faire, collection de produits, services et/ou technologie. -Pour le franchisé : respecter le concept (aménagement, formation du personnel, approvisionnement…) et rémunérer le franchiseur sous forme de droit d’entrée et/ou avantage économique

l’ouest. En 2010, les catégories des parfums et cosmétiques reste relativement homogène, à l’exception des parfums et les produis de toilettes qui ont enregistré une hausse de 5 %, tirés par l’Amérique Latine. [pic] En outre, on remarque une segmentation de plus en plus complexe du marché. En effet, au niveau de l’offre, on trouve de plus en plus de produits spécifiques avec des particularités en fonction de la composition du parfum. En France, du nombre de lancement de nouveaux parfums est stable

production. Selon que leur vin appartient ou non au groupe des VQPRD, la production est encadrée plus ou moins rigoureusement. Plusieurs cas se présentent pour la mise en vente du produit : - Il est particulier : Le vigneron est à son compte. Sa clientèle est essentiellement locale, et sa vente est rendue possible par le tourisme (Route des vins dans chaque région viticole, avec l’importance du paysage pour être attractif. Exemple : Languedoc-Roussillon). Pour sa Renommée, les foires du vin dans

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mondial du luxe en termes de chiffre d’affaires, dirigé par Bernard Arnault. Quelles sont les raisons de cette croissance ? La première explication est le dynamisme de la croissance économique mondiale (+3.6% en 2006).Puis, l’essor d’une nouvelle clientèle à haut revenu dans les pays émergents participe aussi à cette croissance. Un autre facteur est la démocratisation du luxe qui bien qu’elle ternisse l’image des grandes marques, elle augmente toutefois leurs chiffres d’affaires. Enfin, l’envolée du

proposant du prêt-à-porter masculin s'adressent généralement à une clientèle mixte. A titre d'exemple, sur ce marché précis du prêt-à-porter masculin, seul 3 enseignes (Jules, Brice et Célio) parmi les 10 enseignes leaders sont spécialisées pour l'homme. Et à elles seules, elles représentent plus de 40% des ventes. En prêt-à-porter masculin, une hyper-segmentation de l'offre est destinée à satisfaire toutes les niches de la clientèle. Chez les grandes enseignes, elle s'opère par genre (la création

d’expositions-ventes qui s’ouvrent autour des différentes agences. La segmentation de la clientèle est très ciblée ; il s’agit de clients à fort pouvoir d’achat, issus de CSP supérieures, souhaitant disposer d’un service et d’une offre incomparable et unique. [pic] [pic] Restaurant-bar lounge Voyageurs du Monde Boutique expositions-ventes La segmentation est aussi présente au niveau des employés ; en effet, à chaque conseiller clientèle correspond une destination ou ensemble de destinations. De

magasins à l'étranger, notamment aux États-Unis à partir de 1999, puis à partir du milieu des années 2000, au Proche-Orient, aux Émirats arabes unis, en Europe de l'Est, et en Chine. » Cependant, sans tenir compte des différents besoins de la clientèle des différents pays, cette internationalisation reste très difficile. Certains magasins ont été fermés dans les pays concernés. Face à ce défi d’expansion, SEPHORA a un besoin urgent de mettre au point son positionnement dans les marchés variants

succès important, la concurrence réagi dans les années suivante. 1856 le bazar de l’hôtel de ville, 1864 ouverture du Printemps, 1869 la samaritaine, 1894 les galeries Lafayette. Au usa, le début de la distribution est en 1859 avec la société Great American Tea, qui développe un réseau et sa propre marque, elle lance des primes pour la clientèle : fidélisation, et c’est le premier distributeur à vendre du pré emballé et qui développe un sponsoring avec une radio. Au Royaume Uni, des initiatives sont

segments du marché sportif féminin. Il est demandé à l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : - Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces), - Stratégie marketing (objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources de volume, éléments-moteurs du marketing-mix), - Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication). I. La pratique sportive des femmes A. Le marché du sport Depuis une vingtaine