Segmentation Clientèle Galeries Lafayette

Les fournisseurs 3. Les concurrents PARTIE II : PRESENTATION DU SIC Pages 4 à 5 PARTIE III : PRESENTATION DES FICHES BILANS • Annexe 10 : Fiche récapitulative des missions de relation avec la clientèle • Annexe 11 : Fiche récapitulative des missions de management opérationnel • Annexes 9 : Fiches bilans des missions I. Présentation de l’unité commerciale 1. Le réseau |Nom de

marketing mix (la stratégie marketing) sont le diagnostic interne/externe de l'entreprise, la segmentation du marché, le positionnement de la marque et de chacun de ses produits ou services. Le diagnostic aboutit à la définition d'objectifs en termes de segmentation du marché, qui permettra à l'entreprise d'envisager certaines sources de volume de vente. La définition d'un positionnement au sein de la segmentation va nourrir l'image de marque de l'entreprise[3]. -------------------------------------------------

Etape 1: Définition du périmètre stratégique…………………………………………………..3 Etape 2: Analyse du macro-environnement……………………………………………………6 Etape 3: Analyse du secteur……………………………………………………………………7 B) Le diagnostic interne………………………………………………………………………10 1. La segmentation stratégique………………………………………………………………..10 2. L'analyse fonctionnelle……………………………………………………………………..12 II. Les manœuvres stratégiques…………………………………………………………..13 1. Stratégie intra-industrielles………………………………………………………………………13 2. Stratégie inter-industrielles………………………………………………………………………13

Objectifs : Les objectifs fixés consistent à : Développer une image de marque plus « féminine » Renforcer la position d’Adidas sur le marché du sport féminin dans le but d’accroitre la part de marché d’Adidas de 10,2% à 12%. Segmentation : Le principal critère de segmentation retenu est le style de vie Cibles prioritaires : « Athletic styliste » elle privilégie le style et la performance des produits compatible avec l’image développée par<Adidas. Cibles secondaires : « contemporary classic »

La segmentation stratégique du secteur de la distribution de produits cosmétiques Fiche de présentation du cas Segmentation stratégique et identification des facteurs clés de succès dans le secteur de la distribution de produits cosmétiques Ce cas présente les principales caractéristiques du secteur de la distribution de produits cosmétiques ((tendances générales, familles de produits, phénomènes les plus récents, types d’acteurs). A partir de ces données, il vous est demandé de proposer une segmentation

marché. L’entreprise appartient à parts égales aux groupes Casino et Galeries Lafayette. Monoprix est le leader français de l'offre de produits et de services en centre-ville, ils estiment la fréquentation journalière de l’ensemble des magasins à 1 millions de personnes. Les métiers de Monoprix sont la vente de produits alimentaires, de vêtements et de services. Monoprix vise une clientèle de centre ville c'est-à-dire une clientèle de la classe moyenne supérieure on constate par ailleurs que par rapport

les promenades en ville (66,7%) et le shopping (38,9%) sont les 3 principales activités pratiquées par les touristes pendant leur séjour. Les grands magasins jouent aussi la carte de la clientèle locale. Le Bon Marché bénéficie dans le 7e arrondissement d’une riche zone de chalandise. Le Printemps et Galeries Lafayette du boulevard Haussmann sont au pied de Saint-Lazare, la gare qui déversait en 2018 plus de 100 millions de banlieusards par an. En 2011 la France était la première destination touristique

sélective. « L'arrivée massive des grandes marques sur ce marché nous apporte de la clientèle, ajoute-il, mais nous ne souhaitons pas être référencés de façon anarchique. Nous visons les magasins où l'espace pour l'homme est suffisamment grand et où les produits sont en libre accès, car le consommateur ne demandera pas conseil à une vendeuse ! »  Autre stratégie pour éduquer le consommateur masculin : la segmentation des gammes selon des typologies de produits telles que rasage–après-rasage–soin (chez

senteur. « Comment les entreprises ont-elles segmentées le marché des parfums pour femmes ? » Dans une première partie je vais analyser le marché et les évolutions du parfum, ensuite dans ma seconde partie je vais étudier les différents critères de segmentation de ces entreprises. I. Marché et évolution L’univers des parfums féminins est un marché typiquement français en pleine ascension. Les Françaises sont les femmes les plus parfumées d’Europe, d’où un CA conséquent : 14 milliards d’euros pour

 garde  conserve  5%  du  capital.     En  2009,  le  site  internet  est  transformé  et  rénové.     En  2011,  TF1  revend  la  société  1001  listes  aux  Galeries   Lafayette  de  Paris  dût  à  un  manque  de  synergie  avec  le   reste  du  groupe  TF1.     Aujourd’hui,  on  retrouve  1001  Listes  dans  13  villes  de   France  (xxx)