Segmentation Clientèle Galeries Lafayette

horlogère, passant de 90000 à moins de 25000 emplois. Les horlogers suisses étaient soudain devenus une espèce en voie de disparition. Comment l’industrie Suisse à t-elle réagi face à cette nouvelle concurrence ? Nous pouvons répondre par la segmentation. En effet l’industrie Suisse a développé des produits sur le segment du luxe en gardant la montre automatique et investi le segment du bon marché avec la Swatch. Nous allons donc étudier dans une première partie le marché de la montre à bas prix

pouvoir d'achat par ménage est en baisse de 0,4%. * Pour Zadig et Voltaire le chiffre d'affaire devrait atteindre 180 à 190 millions d'euros en 2011, contre 145 millions en 2010, pour une marge opérationnelle d'environ 22%. LA SEGMENTATION DU MARCHE DU LUXE - La haute couture et le Prêt-à-porter représentent environ 32%. - Les Parfums et la Cosmétique représentent 30%. - Le cuir et les accessoires représentent 21%. - Les montres et la bijouterie représentent 17%

touristiques (PDRT) et d’améliorer des destinations existantes, à savoir Tanger, Marrakech, Rabat, Fès, Meknès, Casablanca et Ouarzazate. Ces PDRT fixent des objectifs pour chaque destination touristique en termes de nuitées, d’arrivées, de capacité, de clientèle à cibler, etc. Le Maroc s’est appuyé sur les richesses et les potentialités de chacune des régions ciblées pour développer ces plans. La combinaison des produits authentiques (villes impériales, ksour et kasbahs, etc.) et la diversité des potentiels

notamment en réaménageant leurs rayons textile et en accordant plus de place à leurs marques propres (réorganisation chez Leclerc autour de sa MDD Tissaia, univers dédié à l’habillement dans les Carrefour Planet…) ; les grands magasins (Printemps, Galeries Lafayette…) se distinguent par leur dynamisme, grâce notamment à un sérieux effort de montée en gamme et à un repositionnement autour de la mode ; - - - le recul des véadistes (La Redoute, 3 Suisses…) se poursuit, malgré leurs efforts pour

............................... 3 1ère partie : Analyse externe du secteur des cosmétiques .............. 4 I. Présentation du secteur ................................................................................................. 4 A. La segmentation du secteur des cosmétiques ................................................................ 4 B. Les différents circuits de distribution ............................................................................ 6 C. Les ventes de produits

marchandise était exposée à la vue des clients et on pouvait toucher. -La qualité garantie. -Marge faible (13.5%) -Vendeur intéressés à la vente. -Ambiance de fête dans le magasin. Ceci concerne les magasins de grande catégorie (exemple des galeries Lafayette). 1879 : Aux USA, Woolworth a imaginé le magasin ou le tout à cinq cents. 1919 : FNCC : fédération nationale des coopératives de consommation, pour protéger le consommateur. 1920 : Rockefeller Center (N.Y) 1949 : Le premier centre LECLERC

50% de la distribution. En moyenne, un ménage français consacre 372€ euros par an aux cosmétiques soit 31€ par mois. Le marché de la beauté sélective a enregistré un recul de -1,5 % en valeur pour l'année écoulée. Cependant le développement de la clientèle masculine peut représenter une réelle opportunité́ (5% du marché de la cosmétique globale, mais affiche un taux de croissance annuel de plus de 7%). 2) Objectifs concernant le diagnostic Nous allons étudier le marché des cosmétiques en

personnels 4 3.2 Les motivations 4 3.3 L’attitude du consommateur 4 3.4 SONCAS 5 3.5 Les freins 5 4 les facteurs d’environnements 5 II- Le processus de prise de décision pour un Lévis 6 III- La segmentation du marché des jeans bleus 7 A- Définition 7 B- Les critères de segmentation 7 C- Les différents segments du marché 8 IV- Le ciblage 8 A- Introduction 8 B- Les séniors 9 C- Les jeunes 9 D- Les enfants 10 V- Le positionnement Levis 10 A- Le positionnement du

consommateur L’ « homme nouveau », actif, fier de son image, et qui cherche à plaire en toute circonstance représente le profil du nouveau client d’Aubade. Voici un aperçu des modèles d’Aubade Hommes : On peut tout d'abord faire une segmentation du marché par catégorie d'âge: Les 15-35: ils apprécient la nouveauté, cherche l'extravagance, et sont prêts à dépenser de forte sommes pour travailler leur style. Les 35-45: ce sont des hommes murs qui ont leurs habitudes de consommation

plus en plus accrue, ainsi que son internationalisation qui s’étend de plus en plus à travers le monde. Plus d’extraits de Le groupe l'Oréal: Activités, environnement, stratégies financières et marketing [...] Les grands magasins tels que les Galeries Lafayette, Le Printemps, Le Bon Marché, La Samaritaine, BHV, les parfumeries indépendantes et les chaînes de parfumerie comme Séphora ou Marionnaud voient leur relation avec les fabricants évoluer très fortement. En effet, dans les années 70 à 80, la