Segmentation Clientèle Renault

produit / marché Objectif de développement des produits 1.4. Objectifs d'ordre général sur le marché Objectif d'augmentation de part de marché Objectif de pénétration sur un segment Objectif de reconnaissance (notoriété, image) Objectif de segmentation de l'offre Objectif de changement de comportement des utilisateurs, acheteurs Objectif de distribution (circuits plus ou moins longs, nouveau canal) 1.5. Objectifs précis sur le marché Objectif de réduction des délais de paiement

leader en Europe Erreur ! Signet non défini. 4. Les marchés de l’avenir Erreur ! Signet non défini. B. Le marché automobile national Erreur ! Signet non défini. 1. Présentation du marché français Erreur ! Signet non défini. 2. La segmentation du marché automobile français Erreur ! Signet non défini. IV. Les gammes de Citroën 23 A. Les différentes catégories de véhicules proposés par Citroën………………………………… B. Le lancement de la DS3 25 C. Le marché des véhicules "propres"………………………………………………

consiste à repenser fondamentalement les processus de réaction à la demande. Jusqu'à présent, on demandait aux concessionnaires d'écouler des lots de véhicules préalablement produits par les constructeurs ; désormais, on part des exigences de la clientèle et on remonte tout au long de la filière, jusqu'aux équipementiers. Il y a là une véritable révolution des modes de pensée et d'action dans le secteur, que les moyens informatiques (CAD, CFAO...) (1) contribuent à mettre en œuvre. Bien évidemment

ont porté sur la taille, le secteur d’activité, le statut des implantations de groupes internationales : six entreprises dans les deux villes les plus importantes au Maroc : Rabat (capitale administrative) et Casablanca (capitale économique) : RENAULT MAROC, MAROC TELECOM, WEBHELP, Compagnie Marocaine de Navigation dite COMANAV, REDAL et VEOLIA PROPRETE. De plus, le choix des entreprises est basé sur les trois catégories d’entreprises demandées pour y faire l’enquête sociolinguistique :
Entreprises

Analyse stratégique de Michelin et segmentation en Domaines d'activités stratégiques (DAS) I. Segmentation de l’organisation de Michelin en Domaines d’Activité Stratégique (DAS) Michelin possède deux principaux métiers qui sont : - Les métiers pneumatiques - Les métiers média Au sein de ces deux métiers, nous avons les DAS : Pour les métiers pneumatiques : • L’activité « Tourisme – Camionnette » • L’activité « Poids Lourds » • L’activité « Génie Civil » • L’activité

diagnostic (D.) : à préciser sur quoi il porte càd Si l’entreprise est : en mono-activité = (D.) porte sur un ensemble homogène En multi-activités : (D.) suppose de décomposer en sous-ensembles homogènes (DAS) avant l’analyse è segmentation stratégique Segmentation Stratégique = Exemple de Lafarge : II- LES OUTILS DU D. S.4 Rubriques essentielles pour le D.E : En général, ce diagnostic s’effectue en rassemblant des informations (veille) et en construisant des « checks-lists » : La Demande

stratégiques (Objectif de la segmentation stratégique : (découpage de l’activité de l’entreprise) Fournir au dirigeant une visualisation des « champs de bataille » sur lesquels l’entreprise est engagée afin de : - déterminer une stratégie par « champ de bataille » - faciliter les choix d’allocation budgétaire interne ⇨ impératif de lisibilité ⇨ regroupement des produits similaires sur un ensemble de critères (Les principaux critères de segmentation stratégique

exemple) tandis que les deux responsables marketing assureront la veille concurrentielle, la réalisation d’étude de marché, réalisation de fascicules. Quelle vision à moyen et long terme ? Comment ? A moyen terme, nous visons le marché français avec Renault, Nissan / Peugeot-Citroën. A long terme, nous souhaitons nous étendre vers l’international. Pour y parvenir, nous signerons des contrats de licence avec nos clients, et percevrons en contrepartie des royalties. Quelles sont les opportunités et

- La mise en place et l’utilisation de techniques qui doivent permettre à l’entreprise de créer, de développer ou tout simplement de conserver ses clientèles. « … le marketing c’est l’ensemble des moyens dont disposent les entreprises en vue de créer, de conserver et de développer leurs marchés ou, si l’on préfère leurs clientèles » Mercator, Dalloz, P2 « La mercatique est un état d’esprit et des techniques permettant à une entreprise de conquérir des marchés, de les conserver et de

orienté vers la satisfaction des désirs du client qui doit inspirer le comportement de tous les membres de l’organisation. La mise en place et l’utilisation de techniques qui doivent permettre à clientèles. « … le marketing c’est l’ensemble des moyens dont disposent les entreprises préfère leurs clientèles » Mercator, Dalloz, P2 en vue de créer, de conserver et de développer leurs marchés ou, si l’on « La mercatique est un état d’esprit et des techniques permettant à une l’entreprise de créer, de