Segmentation Dacia

usagées en Europe et après en avoir acquitté les droits de douane en passant la frontière, les écoulent sur le marché local suivant le principe de vente de voiture d’occasion, de particulier à particulier ou par l’intermédiaire de petits groupes. tt) Segmentation du marché Le marché automobile est constitué de voitures particulières (VP) et véhicules utilitaires légers (VUL), véhicules dont le poids total roulant autorisé est inférieur à 3,5 tonnes. Les VUL Ce segment comprend les fourgonnettes (Citroën

des critères techniques. » · c.à.d. Le principe de division cognitive du travail renvoie à la différenciation des savoirs intervenant au cours du processus de production. Et le principe de division technique du travail consiste dans une segmentation des processus de production visant la minimisation des coûts par l’optimisation des séquences d’opérations, la spécialisation des biens capitaux selon la nature des opérations...Moati et Mouhoud suggèrent que « dans le principe de

internationale a- La commercialisation à distance b- L’approche directe déléguée du marché c- L’approche par l’implantation directe de l’entreprise d- Les modes associés Conclusion Introduction Après avoir appréhendé l’étude et la segmentation du marché permettant de d’y positionner et d’y cibler les acheteurs potentiels, l’entreprise a ainsi un meilleur aperçu des opportunités à saisir sur les différents segments qui composent son marché. Cette connaissance plus approfondie du marché

des concurrents.  La décision stratégique de relancement si elle ne vise pas la restructuration totale de la marque devra s’appuyer sur les acquis préalables. De ce fait, dans les trois étapes primordiales du marketing stratégique que sont la segmentation, le ciblage et le positionnement. Les deux premières ne devront pas s’éloigner de ce qui a été établi auparavant, en effet, si les caractéristiques intrinsèques du produit ne changent pas ou très peu, il est inutile de segmenter le marché différemment

qualité produits de façon compétitive. La firme française dispose ainsi d’une base industrielle sur un important marché (la Corée) lui permettant ainsi de conquérir les marchés de la région. Renault a par ailleurs repris en 1999 la société roumaine Dacia qui est vouée à la production de modèles bon marché pour les pays en voie de développement. Mais la croissance de Renault s’appuie sur une audace créatrice en matière de produits avec des modèles originaux tels que les Twingo, Espace ou Scénic

déterminants qui assurent la compréhension, l’impact et l’efficacité ? Est-ce qu’il existe un modèle de succès ? Si oui, lequel ? J’aborderai des thèmes comme la globalisation, la standardisation et le concept ‘think global, act local’, la culture, la segmentation, les dénominateurs communs, parmi d’autres. Dans la première partie je parlerai des théories développées jusqu’à présent. Je prétends savoir quel sont les modèles en vigueur et quel a été leur évolution. Dans le deuxième chapitre j’analyserai l’efficacité

qu’on à reçus à différents moment ; il est plus difficile d’évaluer ceux qu’on aurait pu accueillir si on avait eu une capacité supérieure. Il est enfin, très délicats d’estimer ce qu’aurait été la demande si les prix avaient été différents. La segmentation suppose que les clients auxquels on s’adresse ont des élasticités au prix différent. On fait payer plus cher les hommes d’affaires dans les hôtels et les avions. On pratique des prix attractifs pour la clientèle familiale aux heures qui n’intéressent

modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table

fixer des objectifs et contrôler les résultats 3.2. La définition du produit Définir le produit consiste à répondre aux besoins en liaison avec le savoir-faire de l’organisation. – Produit (bien et service marchand ou non marchand). – Marché et segmentation. – Cycle de vie ; innovation. Indications complémentaires La notion de produit entendue au sens large couvre le bien, le service et le couple produitservice. Il convient de souligner la nécessité pour l’organisation de rechercher la meilleure

| Si on veut baisser les charges : - 1. Baisse des charges sociales donc licenciements ; - 2. Délocaliser : baisse des frais fixes tout en conservant ses avantages concurrentiels. C'est l'exemple Renault qui fabrique Dacia en Roumanie ; - 3. Externalisation : c'est faire passer les frais fixes en frais variables afin de pouvoir résister aux fluctuations saisonnières de l'environnement. Si on veut augmenter le produit : • Frontière - 4. Internationalisation