Segmentation De La Demande Du Café

……………………………… p.33 2) TVA ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.34 2 Création d’entreprise Année 2011/2012 IV) Stratégie de l’entreprise …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.35 A) Segmentation ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.35 B) Ciblage …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.36 C) Positionnement ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.36 V)

des segments périphériques face au ralentissement de la croissance du marché en Europe de l'Ouest (eaux fonctionnelles, « aquadrinks » comme Taillefine Fizz, Perrier Fluo, Contrex Frisson...). Plan Définition du marché Structure du marché : Segmentation des produits du marché Le marché des BRSA au sens étroit Taille du marché Parts du marché Le marché des BRSA au sens large Concurrence Structure Forces concurrentielles Circuits de distribution Consommateur Macro-environnement Proposition

contacts. 1. Les cibles client • Les consommateurs potentiels : toutes les personnes susceptibles d’être intéressées par l’offre et non encore contactées. Les consommateurs potentiels et les prospects sont identifiés en fonction des critères de segmentation classiques de la prospection : critères géographiques, critères socio- économiques et démographiques (sexe, âge, catégorie socioprofessionnelle…), critères psychographiques (en fonction du cadre de vie, du mode de vie ou des centres d’intérêt)

communication interne dans votre structure, les relais de comm. interne • Préciser le cas échéant, le contour de votre mission telle qu’elle vous a été présentée ou que vous souhaiteriez la définir Quelles sont vos cibles internes? EXEMPLES DE SEGMENTATION Par type d’activité Commercial Administratif Technique, etc. Par catégorie Cadres Maîtrise Employés Ouvriers Par ancienneté 0 à 5 ans d’ancienneté 6 à 10 ans, etc. Par rôle social Représentants du personnel Leaders informels Par âge < 25 ans 26

pour tous. Cet événement ne doit pas être considéré comme une simple finale mais comme un spectacle sportif. A-LA CONCEPTION 1. La stratégie marketing • segmentation La fédération doit concevoir un produit (finale) pour satisfaire les besoins de chacun. Il faut donc segmenter le marché. De cette segmentation, on dégage des cibles considérées comme un groupe relativement homogène quant à leurs comportements et leurs besoins vis-à-vis de l’événement. Les cibles sont : - les

Le marché du biscuit sucré : LU (2006) Sommaire SOMMAIRE 2 I. Analyse Externe 3 Qu’est-ce que le marché des biscuits ? 3 Les chiffres clés du marché 4 L’offre 4 La demande 5 L’environnement 6 II. Analyse Interne de LU 7 L’entreprise 7 Ressources humaines et financières 7 Notoriété et image 7 Cible 7 Positionnement 7 Gamme de produits 7 Stratégie de vente et promotion 8 Le SWOT 8 Problématique 9 III. Analyse stratégique

confie les missions suivantes : 1) Présentez le segment du Cola sur le marché du soft drink : Afin de présenter le segment du Cola sur le marché du soft drink, nous avons défini trois points permettant de segmenter le produit, l’offre, la demande, et l’environnement : * L’offre : Pour déterminer l’offre, nous avons divisé le marché par rapport à deux acteurs essentiels : Le produit : Nous avons pu remarquer que l’on retrouvait diverses marques sur le segment du Cola. Tout d’abord

metro (ex-macro) C : Acima D : aswak assalam E : hyper SA (enseigne label’vie) Chapitre II : stratégie et plan marketing Section1 : l’élaboration d’une stratégie marketing A : segmentation des marchés et choisir les cibles A. 1 : la segmentation a : les critères de segmentation B : un nouvel outil de segmentation : le géomarketing A.2 : le ciblage 1 B : les outils de différentiation C : l’élaboration d’un positionnement C.1 : les intérêts stratégiques de positionnement C.2 : les axes

accroître la demande primaire, protéger sa part de marché de la concurrence à l'aide de stratégies offensives ou défensives, et augmenter sa part de marché - Augmenter la demande primaire. Les leaders possèdent un avantage sur leurs concurrents les plus directs : leurs ventes sont les sensibles aux variations à la hausse du marché. Cela signifie que si la tendance est à la hausse, le leader est généralement le premier à en bénéficier. De ce fait, le leader a tout intérêt d'augmenter la demande primaire

Biscuit est une modeste PME du Cotentin (Basse-Normandie) qui exerce son métier dans le secteur de l’agro-alimentaire, et particulièrement celui des biscuits sucrés. En dépit de sa confidentialité, ses ventes augmentent régulièrement au point que la demande soit satisfaite en flux tendu. Aucune crise ne semble menacer le commerce de M. Burnouf, mais celui-ci entend parer à toute éventualité, d’une part en s’interrogeant sur l’impact réel du discours nutritionnel agressif qui se déploie, et d’autre part