Segmentation Du Parfum Hommes

2020, 65% des français de 15 ans et plus ont pratiqué au moins une activité physique et sportive au cours des douze derniers mois. En termes de chiffres, la France, tous sports confondus, compte plus de 13 millions de licenciés comprenant 8 149 839 hommes et 4 946 303 femmes. Le sport représente donc un marché conséquent touchant environ 19% de la population française. Selon George Vigarello, “le sport est le reflet de notre société”. Nous pouvons dire que cette phrase est également valable dans l’autre

clients ; Aigue-Marine reçoit en moyenne 64 clients par mois. Le panier client moyen s’élève à 20 euros. L’activité de l’institut évolue de manière moins importante sur la période d’Août à Février (Décembre exclu). Typologie : Pourcentage FEMMES HOMMES < 25 ans 25 à 30 ans 30 à 40 ans 40 à 50 ans 50 à 60 ans 60 et + 95 % 5 % 5 % 35 % 35 % 12 % 6 % 7 % Institut Aigue-Marine 7 pl. Baronets 85710 Bois de Céné 02 51 39 07 04 4 I.Contexte de l’enquête a.Macro environnement PESTEL

du produit, centres d'intérêt du consommateur, symbolisme, comparaison avec les concurrents...). « Le positionnement est donc la formule perceptuelle du produit ou du service […] c'est la différenciation du produit ou du service, subordonné à la segmentation par avantage du marché » analysent Christian Dussart et Michel Cloutier. Pour Pierre Windal : « Le positionnement recouvre donc deux activités distinctes. La première est la recherche de la position. Il s'agit d'une phase d'exploration des relations

Externe Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement Sources de volume Partie III : Marketing Mix Produits Prix Promotion place Distribution Partie IV : Annexes Introduction C’est en 1947 que la maison Repetto voit le jour grâce à Rose Repetto. Sur

l’avocat de la marque, c’est lui qui va mettre le produit en avant, lancer des tendances et influencer la tribu et les futurs clients. Abercrombie utilise une politique push en investissant dans le marketing et la communication. b) SCP Segmentation Abercrombie a segmenté la population avec des critères d’âge, de classe sociale et de références culturelles. Ciblage La cible principale d’Abercrombie est la génération Y. C’est la tribu née avec les NTIC qui hiérarchise différemment les

les nombreux consommateurs. Il existe de nombreuses marques et beaucoup d’entre elles envahissent le marché en investissant dans le but de se démarquer et de ne pas être considéré comme un simple « produit lavant ». Entre séduction, nutrition et parfums, les fabricants ne cessent d’innover pour apporter une valeur ajoutée à leurs produits suffisante et gagner ainsi des parts de marché, afin de rester implanté durablement sur le marché. Comment le marché des produits de douche en général et les

II) Présentation des domaines d’activité stratégiques (DAS) A) Papeterie B) Briquets C) Rasoirs D) Autres activités III) Stratégie A) Générique B) De croissance C) Gestion du portefeuille IV) BIC entre l’échec du parfum et le défi du BIC PHONE A) Le parfum B) Le Bic Phone CONCLUSION 2 3 Introduction Avec 24 millions d'articles de papeterie vendus chaque jour dans le monde, 5 millions de briquets et 10 millions de rasoirs, BIC est devenu en 60 ans un leader mondial de

production. Les seuls besoins de trésorerie correspondent à l’ouverture de magasins possédés en propre. c. Le cadre temporel En général, dans le luxe les lancements demandent beaucoup plus de temps et plus d’investissement. Pour le lancement d’un parfum, par exemple, le délai total de production peut aller de 18 à 24 mois. Le cycle de la mode dure 18 mois. Le changement d’orientation d’une marque ne sera visible, par conséquent, que quelques années après, elle a très peu d’impact à court terme

M1 MV Promotion 2010-2011 Amelle Lamara Gwendaelle Lefevre Marine Gosset Zakia Belguedj Nassima Heddadji LES NOUVELLES APPROCHES DE LA SEGMENTATION  Face à des consommateurs de plus en plus complexes, souvent imprévisibles et qui apparaissent toujours plus mobiles et pluriels, les critères de segmentation traditionnels et les outils classiques du marketing se révèlent désormais insuffisants. Des critères aussi évidents que l’âge, l’appartenance sociale ou le genre par exemple qui sont à affiner

communication 14 3. Analyses SWOT et PESTE 15 A) SWOT 15 B) PESTE 16 4. Stratégie et plan marketing du lancement du concept "Rent luxury" 18 4.1. Objectifs marketing 18 a) Objectifs qualitatifs 18 b) Objectifs quantitatifs 19 4.2. Segmentation du marché 19 4.3. Positionnement du produit par rapport aux concurrents 21 4.4. Politique de produit 21 4.5. Politique de prix 22 4.6. Politique de distribution 24 4.7. Politique de communication 25 4.8. Plan marketing 26 4.9