Segmentation Du Ski

spectacle sportif Au cours de cette période, les compétitions sportives deviennent marchandes, spectaculaires et internationales. Exemples : * 1930 : Coupe du monde de foot * 1934 : Masters de golf1 * 1948 : Championnats du monde de Ski * 1950 : Championnats du monde de Basket * 1950 : Championnats du monde de Formule 1 * 1983 : Championnats du monde d’Athlétisme * 1987 : Championnats du monde de Rugby Remarque : Avant, les JO étaient ouverts aux amateurs mais suites

............................... 54 2.2.1 3 Les positions et stratégies concurrentielles ................................ 54 Segmentation ............................................................................. 57 3.1 3.2 4 Critères de segmentation .......................................................... 57 Conditions pour une segmentation efficace..................................... 58 Ciblage .........................................................................

.......................... 54 2.2.1 3 4 Les positions et stratégies concurrentielles ................................ 54 Segmentation ............................................................................. 57 3.1 Critères de segmentation .......................................................... 57 3.2 Conditions pour une segmentation efficace..................................... 58 Ciblage ..........................................................................

privée ou construit en annexe de celle-ci, dans le respect de l’aspect architectural de la région. Le gîte revêt le caractère d'une exploitation familiale. Le gîte est dit «refuge» lorsqu'il est situé en haute montagne ou à proximité de stations de ski. Le Gîte d’étape et le Gîte de séjour : Le gîte d’étape est destiné à accueillir à la nuitée des touristes itinérants souhaitant faire une halte. Le gîte de séjour est prévu pour recevoir des familles ou groupes constitués à toute occasion weekend,

(92). Bureau d’Etudes Dessinateur Projeteur – Service Thermique (2 ans) Apprenti Dessinateur Projeteur – Service Nucléaire (2 ans) Activités extra ou para-professionnelles : Yoseikan budo, jet-ski, snowboard, parachutisme. Madagascar et la Thaïlande. Rénovation habitat. Jet-ski, ski. projet Généralités sur notre projet o Nature du projet Création d’une agence de location courte durée de véhicules sans chauffeur à Montereau Fault Yonne (77). Franchisé ADA. o Fiche

production facilitée ; communication facilitée. Principal inconvénient d’une gamme courte : pas le plus adaptée à un marché très segmenté et ça nous oblige à mettre de côté un certain nb de segments. Avantages d’une gamme large : adaptée à la segmentation des marchés ; on limite les risques si un produit baisse ; développement de synergie= mettre en commun certaines choses pour gagner en économie d’échelle ou en productivité. Les effets de synergie peuvent s’opérer au niveau de la production, au

pounds par jour dans chacun de ses magasins. Des produits et services adaptés à une politique commerciale Trotters a fait le choix de proposer des produits variés ainsi que des services tel que la coiffure. Elle a pratiqué de stratégie de segmentation pour se faire une place sur le marché du textile pour enfant. Une image de qualité entretenue Depuis sa création l’entreprise Trotters a une devise : celle d’assurer un rapport qualité prix avec un design et des collections innovantes adaptés

le trail, le trekking activités d’été ou encore activités en plaine comme le camping, la chasse, la pêche, - L’outdoor brun : activités de haute montagne comme l’alpinisme, - L’outdoor blanc : activités de montagne pratiquées en hiver notamment le ski de piste, de randonné ou freeride, ou encore le surf de neige, - L’outdoor bleu : activités sur mer et notamment le nautisme et le surf. Le groupe est présent sur chacun de ces segments à l’exception l’exception du nautisme, de la chasse et de la

pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30

structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de