Segmentation Et Positionnement De Gillette

Gitani Gracia Jreije Annee 2009/2010 Sommaire: 1. Introduction 2. Mission de l’entreprise. 3. Objectifs de l’entreprise. 4. Etude du Marché: * Environnement general: * Macro * Micro * Analyse Swot 5. Segmentation et ciblages marketing. 6. Positionnement 7.Etude du Marche 8. Elements du Mix 9. Conclusion 1. Introduction: Depuis un siècle, L’Oréal s’est engagé dans l’aventure de la beauté, pour devenir aujourd’hui le leader mondial de l’industrie des cosmétiques.

& GambIe et Gillette (2005) Introduction et objectifs du chapitre 130 130 4.1 L'industrie des biens de consommation: les prémisses des üFA 131 4.1.1 La dynamique du marché 4.1.2 Les prémisses des üFA dans ce secteur 4.2 Présentation des deux entreprises 133 135 139 4.2.1 Procter & GambIe: gammes de produits et expérience en matière d'üFA 4.2.2 Gillette : gammes de produits et expérience en matière d'üFA 4.3 La cartographie des risques de la fusion entre P&G et Gillette 139 145

car elle influe directement sur les parts de marché. Le prix peut devenir une arme « dangereuse » qui provoque des réactions incontrôlées de la part des concurrents ou engage un secteur entier dans une guerre des prix. c. Positionnement spécifique du prix au sein du marketing-mix Par prix d’un produit ou service, on désigne la quantité monétaire qu’un acheteur doit dépenser pour acquérir ce produit ou service. Cette quantité est directement liée à la valeur que le client perçoit

marges des distributeurs mais il faut évidemment une logistique efficace pour gérer les ventes et les expéditions. Les frais de livraison des capsules de café sont supportés par les clients sauf s’ils passent leur commande par Internet. Le positionnement de Nespresso est haut de gamme (qualité et service); on vise la rentabilité unitaire et le retour sur investissement plus que les volumes. Les tarifs sont donc élevés, pour les machines comme pour les capsules de café. • Machines : - Description

Evolution de la masculinité ou le nouvel homme………………………….. p.26 1.3.4. Notion de genre……………………………………………………………….. p.26 1.3.5. Répartition des rôles entre les femmes et les hommes…………………… p.27 1.4. La segmentation du marché……………………………………………………….. p.29 1.4.1. Les différents critères de la segmentation………………………………….. p.29 1.4.2. Consommateur cible………………………………………………………….. p.30 1.4.2.1. 1.4.2.2. 1.4.2.3. L’homosexuel………………………………………………………….. p.30 Le métrosexuel………………………………………………………... p.31 Le célibataire…………………………………………………………

Ce type de question fait souvent l'objet d'un diagnostic stratégique (DS), étape préalable à la définition et la formulation d'une stratégie. Il permet à l'entreprise de savoir ce qu'elle veut et peut faire au regard de ses ressources et de son positionnement. Un DS efficace doit conduire à identifier les opportunités de développement et permettre la réalisation d'options stratégiques réalistes. Exemples de situations nécessitant un DS1 a. Préparer une succession/transmission, une prise de fonction

marges des distributeurs mais il faut évidemment une logistique efficace pour gérer les ventes et les expéditions. Les frais de livraison des capsules de café sont supportés par les clients sauf s’ils passent leur commande par Internet. Le positionnement de Nespresso est haut de gamme (qualité et service); on vise la rentabilité unitaire et le retour sur investissement plus que les volumes. Les tarifs sont donc élevés, pour les machines comme pour les capsules de café. • Machines : - Description

négociation des clients.…………………….……6  2.3.6 Opportunités et menaces principales…………………………6 2.3.7 Facteurs clés de succès…………………….………………...6  2. Etude de l’entreprise.………………………...……………………8 3.1 Présentation générale.…………………..………………………8  3.2 Segmentation stratégique.………………………………..…..15  3.3 Analyse fonctionnelle.…………………………………….…..16  conclusion sur l’entreprise ……………………………………………17 bibliographie……………………………………………………….......18 Introduction : Le Groupe BiC est une société

assurer la satisfaction des clients Capter la valeur créée par les clients pour générer des bénéfices et développer le capital client 10 2. Comprendre le marché et les besoins des clients Besoin => marché de référence Désirs différents => segmentation Demande Marché Environnement Echanges Transactions Valeur Coûts Satisfaction Produits Offre Ciblage ZOOM sur… Valeur - Satisfaction COÛTS • monétaire • temps • énergie • tracas VALEUR PERCUE • avantages fonctionnels • avantages

(BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies de ciblage * Le positionnement * Etude de cas « Sunnyland Belgium » PARTIE 4 : CONSTRUIRE LES 4 P Chapitre 9 : le P-produit Chapitre 10 : le P-prix Chapitre 11 : le P-promotion Chapitre 12 : le P-Place (cf. cours de « circuits et formes