Segmentation Gillette

modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table

fera son apparition sur les modèles haut de gamme. • Boîte de rangement pour les brossettes. Les rangements pour brossettes permettent suivant les modèles de ranger 1, 2 , 3 ou 4 brossette dans un container placé au-dessus du chargeur. 2 Prix Segmentation du marché. En fonction du prix on peut distinguer trois segments pour les gammes de brosses à dents électriques: ➢ Bas de gamme (B) Inférieur à 250 FRF TTC Les modèles sont des modèles de base, présentés à prix bas pour être des produits

opinions personnelles des agents. Si les anticipations des opérateurs de marché sont rationnelles22, c’est-à-dire basées sur toute l’information pertinente disponible, alors il existe entre ces opérateurs un consensus sur la 21 B. Colmant, R. Gillet et A. Szafarz, Efficience des marchés: concepts, bulle spéculative et image comptable, Larcier, 2003. 11 valeur fondamentale. Les prix reflèteront à tout moment la meilleure estimation possible de la vraie valeur du bien. L’hypothèse dite d’«

sur le terrain Recherche documentaire Benchmarking Guide d’entretien pour les entreprises Focus groupe pour parents et les étudiants les • 3ème étape Analyse • • 4ème étape Synthèse • • • • Réalisation du projet • • 5ème étape • • • Identité Segmentation Position stratégique Détermination ressources Mise en ressources œuvre des des • • • • • • • • Transcription enregistrements Grille d’analyse Concurrence (Porter) Matrice SWOT Matrice de causalité Brainstorming des Hiérarchisation des

complémentaire des préconisations du chapitre 1 en faveur d’une masculinisation des métiers de la petite enfance, la montée en mixité dans les métiers de la petite enfance étant un élément clé de l’assouplissement des représentations en matière de segmentation du marché du travail entre métiers dits féminins et métiers dits masculins. CGSP www.strategie.gouv.fr Janvier 2014 12 Principaux enseignement et propositions Proposition n° 9 Dupliquer les campagnes menées sur le thème « les filles

elle va tenter de satisfaire. La segmentation occupe une place importante dans cette démarche. On appelle segment un ensemble d’acheteurs caractérisés par des besoins ou des désirs identiques, c’est-à-dire par une fonction de demande homogène (Peter R. Dickson et James L. Ginter, 1988). La segmentation a priori se fonde sur un modèle théorique du comportement d’achat : une variable explicative des différences de comportement est retenue comme critère de segmentation (par exemple, le lieu d’habitation)

Marques et récits, Éditions du Regard, 2004. L’auteur rappelle ici que, dès 1971, le slogan du parfum Rive Gauche précisait : « Rive Gauche n’est pas un parfum pour les femmes effacées. » - tirage n° 36551 n° © Groupe Eyrolles 365 La segmentation par archétypes est aussi un choix fait, sur le marché masculin, par Calvin Klein, qui exploite les archétypes de l’éphèbe (Crave), du séducteur (Escape), de l’androgyne (CK One) ou du père (Eternity). 51 ne risquent pas ainsi de se « cannibaliser

cette figure, présente au cœur de l’ADN de la marque du fait de sa liaison avec l’univers du couturier, Yves Saint Laurent construit son offre sur la vénus charnelle (Opium), la guerrière dans une vision moderne (Elle) ou la diva (Cinéma). La segmentation par archétypes est aussi un choix fait, sur le marché masculin, par Calvin Klein, qui exploite les archétypes de l’éphèbe (Crave), du séducteur (Escape), de l’androgyne (CK One) ou du père (Eternity). - tirage n° 36551 n° © Groupe Eyrolles

ENTREPRISE Qualité voulue Qualité voulue Qualité attendue Qualité attendue 1 Qualité réalisée Qualité réalisée Qualité perçue Qualité perçue 3 Source : Jean Margerand et Florence Gillet-Goinard, «manager la qualité pour la première fois», éditions d’Organisations, 2006, page 4. 1.5. Normes et standard de la qualité La norme de service est un engagement de l’entreprise à fournir au client un service dans des

satisfaction d’un type de clientèle (division par canaux de distribution). Cette structure adoptée par de nombreuses entreprises multiproduits ou intervenant sur des marchés géographiquement distincts, cherche à : calquer la partition des unités sur la segmentation stratégique, à adapter l’organisation aux particularités de l’activité et des marchés ; définir des centre de responsabilité. Chaque division en charge d’une activité constitue une entité économique homogène (une sorte d’entreprise à l’intérieur