Segmentation Gillette

orientations susceptibles d’être prises par chacun. Par exemple, l’association ECR Europe regroupant des distributeurs et des producteurs européens, a mené des études type Efficient Unit Loads (EUL). L’une d’entre elle a regroupé 11 producteurs (Danone, Gillette, Kellogg’s, Mars, Nestlé, Heineken, Oetker, L’Oréal, Procter & Gamble, Sara Lee, Unilever) et 10 distributeurs (Atlantic, Auchan, Edah, FDB, ICA, Karstadt, Promodès, La Rinascente, Spar, Tesco). Elle a eu pour vocation d’étudier le design le plus

l'achat industriel. 119 5) Analyser la concurrence. 121 B - Mesurer la demande 123 1) Les principaux concepts de mesure de la demande 124 2) L'estimation de la demande 127 3) L'estimation de la demande future. 127 C - La segmentation des marchés 130 1) La segmentation des marchés 130 2) Le ciblage 132 3) Le positionnement 135 D - Élaboration des stratégies marketing - Les nouvelles offres 137 1) La recherche des idées 139 2) Le filtrage 140 3) Le développement et le test du concept 141

corriger les odeurs corporelles. A) Les différents segments des produits cosmétiques: La segmentation du marché de la cosmétique sélective peut se faire de plusieurs façons, les produits d’hygiène pouvant, par exemple, s’inclurent dans la catégorie des produits de soin visage ou corps. En rapprochant de chaque segment les catégories de produits cosmétiques qui lui conviennent, on va obtenir la segmentation suivante : 1) Produits de soin : • Crèmes, émulsions, lotions, gels et huiles pour

............................................................................................... 15 1.2. - Une estimation difficile de la taille du marché ............................................................................. 16 1.3.- La segmentation du marché ........................................................................................................... 17 1.3.1. - Le marché du « skin care ».......................................................................................

bébé » d’un service à un autre au fur et à mesure qu’il grandit. Enfin et surtout, l’innovation porte sur des produits et services complexes, faisant appel à beaucoup d’inventions. Il y a plus de 50 brevets sur la version de base du rasoir Mach 3 de Gillette, auxquels s’ajoutent de nombreuses inventions non brevetables. Il y avait 151 innovations dans la Swatch par rapport à l’état de l’art. Il y a généralement de 500 à 1 000 brevets sur une nouvelle génération de téléphones portables, aucun sur le Stabylo

cosmétiques en région Centre et en estimer le poids économique • Identifier les tendances du secteur et les facteurs d’influence favorables • Faire un point sur les atouts que la région Centre peut présenter pour les acteurs de cette filière La segmentation du marché Les produits cosmétiques sont définis par le Code de la Santé Publique (article L.5131-1) : « Un produit cosmétique est une substance ou une préparation destinée à être mise en contact avec les diverses parties superficielles du corps

marques sur chaque marché étranger [pic] Se pose également à l'entreprise la question de lancer une ou plusieurs marques sur un même marché étranger. L'entreprise qui lance plusieurs marques sur un même marché peut poursuivre une politique de segmentation de ce marché. Dans ce cadre, elle peut vendre des variantes d'un même produit physique (niveaux de qualité ou caractéristiques secondaires variables) sous des marques différentes s'adressant à des segments de consommateurs ayant chacun des besoins

« Le client Roi » donc « Rien ne sert de tuer l’ours si on ne peut pas le vendre » Années 50 : Marketing de masse Années 60 : Ouvrage sur le marketing management Années 70 : Marketing stratégique, planification stratégique Années 80 : Segmentation, redécouverte de la gestion de portefeuille de clientèle, concept de fidèlité, des marques, excellence de qualité 3ème période : Peter DRUCKER notait : « Fabriquez ce que vous pouvez vendre, plutôt que d’essayer de vendre ce que vous pouvez fabriquer »

de gestion pour les nombreuses heures qu'il m'a consacré; elles ont été très productives grâce à sa connaissance approfondie du système de gestion et à sa gentillesse. C'est enfin les fabricants des berceaux de la Safrane qu'il me faut citer: Joël Gillet, chef d'atelier; Stéphane Magdelaine et Christian Dasgosneau, chefs d'unité pour avoir bien voulu m'accueillir dans leur équipe. Merci aussi aux agents techniques de la ligne, Patrick Béchet et Germain Nuyts. L'amitié et l'accueil des agents de production

Utilisateurs cibles 4. Bénéfices a. Productivité et réduction des coûts b. Accélération de la prise de décision c. Amélioration de la satisfaction client d. Optimisation financière 25 25 26 28 28 29 30 31 31 2. Typologie applicative et segmentation des usages 71 71 71 73 74 76 77 77 79 80 81 chapitre B ENVIRONNEMENT TECHNOLOGIQUE 1. Terminaux 1. Ordinateurs portables 2. Téléphones mobiles 3. Assistants personnels ou PDAs 4. SmartPhones 5. Ordinateurs de poche 6. Tablettes graphiques