Sephora Champs Elysées

: les écrans plats peuvent être positionnés dans la vitrine, des images de sable blanc et de mer turquoise invitent les clients au voyage et les entraînent à pousser la porte.  ------------------------------------------------- Exemples * Sephora propose une décoration très épurée au sein de son point de vente avec une dominance du noir, qui fait ressortir les nombreuses couleurs des produits exposés, et qui est synonyme de haut de gamme. Le tapis rouge à l’entrée du magasin contribue à ce

Perros-Guirec. En décembre, Marionnaud acquière La chaîne « Impo » en Autriche qui rapporte un chiffre d’affaire d’environ 38 millions d’euros et 50 parfumeries implantés dans les principales villes d’Autriche. L’espace Marionnaud ouvre ses porte sur les Champs-élysées, à Montparnasse et à Toulon. 2001 : Dés le mois de janvier, 27 boutiques anciennement exploitées par l’enseigne « Beauté Actuelle » viennent gonfler le capital de Marionnaud. Elles sont principalement implanté à Montélimar, Orange, Gap, Divonne

groupe sur un marché mondial. Ce DAS est composé de 2 segments : le travel retail (vente de produits de luxe à la clientèle des voyageurs internationaux), métier de DFS et de Miami Cruiseline, et la distribution sélective spécialisée représentée par Sephora et le pôle grands magasins constitué du Bon Marché et de la Samaritaine. La marque phare du groupe est DFS. DFS est le leader mondial de la vente aux voyageurs internationaux. Le réseau DFS est essentiellement constitué de centres commerciaux à

fonction mercatique est assurée par une personne ressource identifiée ou par un service spécifique. La mercatique connaît au fil du temps : – un élargissement de son contenu : de l’étude du marché jusqu’au service après-vente ; – une extension de son champ d’application : limitée à ses débuts aux entreprises de production de biens de consommation, la mercatique investit aujourd’hui les biens semi-durables, le secteur des biens intermédiaires (business to business), les services au grand public (banques

indiquer à l’aide d’une l’évolution de ce nombre (présentation à l’aide d’un tableau conseillée). Nom | Groupe | Nbr magasins | Evolution | Douglas | Douglas Holding | 803 | | Marionnaud | AS Watson | 1273 | | Nocibé | Danival | 319 | | Sephora | LVMH | 519 | | Alpha beauté | Odéon Parfums | 17 | | Beauty Success | Georges, Chang Huong Kia | 180 | | Elytis | Douglas | 156 | | Passion Beauté | Variable | 192 | | Clin d’œil | Sofia | 37 | | SA Lavigne | Douglas | 32 |

poids des grands groupes (LVMH, Procter et Gamble et Chanel représentent 29,7% des PDM mondiales en 2009) (Datamonitor juillet 2010) - en 2008, les parfumeries sélectives représentent plus de 50% des PDM (= principal circuit de distribution) ; Séphora, Marionnaud et Nocibé représentent 2/3 du chiffres d’affaires de ce réseau en 2009. (Xerfi Octobre 2010) - En 2008, les français dépensent en moyenne 218euros/an en parfums et produits de toilette ; les femmes contribuent à près de 90% des ventes

lumière blafarde pour refléter un univers basic en cohérence les prix tirés vers le bas. • Chez Walmart, on laisse volontiers traîner des cartons dans les allées. Le message : "Vous êtes presque dans un hangar". • L'épaisseur de la moquette rouge de Sephora est à la hauteur de l'impression de prestige que l'enseigne souhaite donner à ses boutiques. 1-3/Développer une signature sensorielle de marque • Le logo ne suffit plus à l’identification et à la différenciation. La marque se construit de plus en

elle-même en dehors de la volonté de trouver un produit. On atteint ainsi l’extrême avec des concepts de magasins où il n’y a rien à vendre, dont le seul objet est d’être un lieu où l’on parle du produit. C’est le cas pour le magasin Toyota sur les Champs Elysées. C’est de ce contexte qu’émerge pour la distribution de nouvelles sources de différentiation et donc la problématique de la thématisation des points de vente. I. La vue : gérer les couleurs et les lumières Parmi les différents sens, la vue

elle-même en dehors de la volonté de trouver un produit. On atteint ainsi l’extrême avec des concepts de magasins où il n’y a rien à vendre, dont le seul objet est d’être un lieu où l’on parle du produit. C’est le cas pour le magasin Toyota sur les Champs Elysées. C’est de ce contexte qu’émerge pour la distribution de nouvelles sources de différentiation et donc la problématique de la thématisation des points de vente. Coralie BERNARD Le marketing sensoriel dans le mix - 32 - 1. La vue : gérer

d’exploitation au prix d’un ensemble de mesures rigoureuses de réduction des coûts. Sephora également, dont le chiffre d’affaires mondial progresse significativement, a apporté sa pierre à l’édifice. Notre enseigne a en effet réalisé une forte croissance de son résultat opérationnel en Europe et dépassé ses objectifs d’amélioration aux Etats-Unis en concentrant ses efforts sur ses implantations les plus profitables. Sephora est en ligne avec son objectif de rentabilité aux Etats-Unis en 2003. Conforté