Sephora Diversification

stratégie au niveau de l’entreprise 3.1 La diversification Comment définir la diversification ? Il est rare qu’une entreprise se limite a un seul type de produits et service car la concurrence oblige a se retrouver sur plusieurs fronts. Le degré de parenté entre ces différents Domaines d’activités stratégiques va se soulever la question fondamentale : quelle est la cohérence entre ces différent actes ? Au sens stricte du terme, la diversification exigerait que chaque activité de l’entreprise

pharmaceutiques ou parapharmaceutiques, les produits premiers prix ainsi que ceux des marques distributeurs qui se trouvent généralement en GMS. Il y a aussi les produits vendus dans les magasins de beauté comme Sephora ou encore ceux vendus dans les salons de coiffure. Shampoings Sephora Marques en parapharmacie DUCRAY, FURTERER ← Distributeurs et clients : Les GMS sont le lieu le plus utilisé pour commercialiser les produits

nombreuses langues. Le nom LYNX est utilisé en Angleterre, Irlande, Nouvelle Zélande et Australie, pour désigner le même produit exactement. - Expansion de la marque : création d’une nouvelle gamme de gels douche (expansion horizontale) ainsi qu’une diversification intensive des parfums (expansion verticale), afin de répondre aux attentes internationales. - La gamme se compose de déodorants atomiseurs (8 parfums repris par les gels douches et les eaux de toilette), de déodorants à bille (5 parfums repris

Excursionniste,-> Hétérogénéité des cibles de clientèle. * Démocratisation du luxe : * Produits qui ne sont plus réservés à une clientèle élitiste, * Utilisation des techniques du marketing direct (mailing qualitatif et BDD), * Diversification et élargissement de la gamme de produits avec des produits d’appel (maroquinerie, cosmétiques, parfums, etc.). * Développement d’un luxe binaire (grand luxe / luxe abordable) : développement d’une nouvelle clientèle. * Le marché : *

idées et concepts prometteurs, les meilleures opportunités de marchés ; décider rapidement ; engager les ressources humaines et les moyens financiers nécessaires pour investir ces territoires et y bâtir des positions solides. L’offensive rapide de Sephora sur le marché chinois, le développement entrepris et réussi avec Make Up For Ever pour convertir le grand public aux produits issus du maquillage professionnel, le projet de Prêt-à-porter que nous venons d’engager pour Berluti afin que cette Maison

atrium de verre de 17 mètres de haut habille désormais l’entrée principale du centre. La restructuration du centre qui porte sur 1 835 m2 GLA permet de compléter sa programmation avec l’arrivée de 5 nouvelles enseignes : Maisons du Monde (640 m2 GLA), Sephora (340 m2 GLA), Fnac Eveil & Jeux (290 m2 GLA), Okaïdi (250 m2 GLA) et Swarovski (30 m2 GLA). Contact Laetitia Clavé, Directrice Commerciale région Sud-Est Tél. : +33 (0)1 40 67 55 59 …Klépierre lance Carré Jaude 2 ! Poursuivant cette dynamique

prévisions en 2025 sont tout autre : 52% du marché fera partie intégrante des BRIC, c'est à dire que les pays émergents auront un réel pouvoir d'achat dans ce secteur.
 Les marques les plus vendues dans les pays émergents : Brésil : L'Occitane, Sephora, Avon Russie : L'Occitane, Dolce & Gabanna, Estée Lauder Inde : Westin Hotels & Resorts, ITC Hotel Group, Burberry 2. Le consommateur Voltaire disait : « Le luxe est la marque des progrès constants de la civilisation ». Exigence

transparence qui fait la « formidable marque employeur » et la « formidable réputation » de Sephora : l‟entreprise « accepte de dire qu‟elle n‟est pas parfaite ».24 Agence makheia Ŕ page accédée le 09.10.2011 - http://goo.gl/qiPAi Agence makheia Ŕ page accédée le 09.10.2011 - http://goo.gl/qiPAi Lætitia Puyfaucher, Ludovic Boursin - « Le Média Humain » - Eyrolles Paris 2011 - Introduction page 11 23 Sephora corporate Ŕ page accédée le 24.10.2011 - http://blogrh.sephora.fr 24 Anne-Sophie Duguay Ŕ page

les employés (potentiels) n‟avaient pas de moyen de réagir via ce canal émetteur, comme le notent les auteurs. Didier Pitelet cite le blog Ressources Humaines de Sephora 23 comme un modèle de transparence. Selon lui, c‟est cette transparence qui fait la « formidable marque employeur » et la « formidable réputation » de Sephora : l‟entreprise « accepte de dire qu‟elle n‟est pas parfaite ». 24 20 Agence makheia Ŕ page accédée le 09.10.2011 - http://goo

d’exploitation au prix d’un ensemble de mesures rigoureuses de réduction des coûts. Sephora également, dont le chiffre d’affaires mondial progresse significativement, a apporté sa pierre à l’édifice. Notre enseigne a en effet réalisé une forte croissance de son résultat opérationnel en Europe et dépassé ses objectifs d’amélioration aux Etats-Unis en concentrant ses efforts sur ses implantations les plus profitables. Sephora est en ligne avec son objectif de rentabilité aux Etats-Unis en 2003. Conforté