Sephora Diversification

38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une stratégie de recentrage 2. Les phases du recentrage 3. Les limites de la stratégie de recentrage 14. Les stratégies

11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. 2. 3. Les raisons et intérêts d’une stratégie de recentrage Les phases du recentrage Les limites de la stratégie de recentrage 14. Les stratégies génériques

................................................................................................ 8 LE DECOLLAGE DES IMPLANTATIONS DANS LES ANNEES 80. ......................................................................... 9 RENFORCEMENT ET DIVERSIFICATION DES INVESTISSEMENTS FRANÇAIS DANS LES ANNEES 90. ...................... 10 CHAPITRE 2 .LES FORMES D’IMPLANTATION ............................................................................................... 11 A. LA VENTE DIRECTE .......

MIT, puis chaire de ©Harvard Business School « Business history » à la Harvard Business School Ouvrages majeurs :  Strategy and Structure [1962]  The visible hand [1977] (réf. à Smith)  Scale and Scope [1990] (économies d’échelle et de diversification) Thèmes de recherche :  « Historien des affaires »  Evite le terrain politique  Etudie les conditions de la constitution et des transformations de la firme moderne. Seconde révolution industrielle (fin XIXème, USA) 68 §1 – De l’atelier

d'une liste très restreinte (dont quelques uns des conservateurs les plus doux tels que l'acide benzoïque, l'acide salicylique...) 10% minimum du total des ingrédients sont issus de l’Agriculture Biologique Il existe de très nombreuses diversifications des dénominations de labels. Nombreux organismes ou entreprises, désireuses de s’intégrer à la « nouveauté » du bio, adopte une image plus ou moins fictive d’une qualité biologique des produits, créant parfois des labels « personnalisés ». Ainsi

rattraper son retard et ne jamais s’en relevé. Le coût des actions est de plus en plus important ce qui rend les dépenses dangereuses : il ne faut pas se tromper dans ses investissements car cela peut entrainer de grosses pertes. Prolifération et diversification de l’offre peut perdre le consommateur. Il est donc important de montrer ses spécificités par rapport à ses concurrents. Complexité du comportement du consommateur et plus généralement de l’offre. Les attentes du consommateur évoluent rapidement

(cumul d'années d'exposition) et à un âge plus avancé. On constate une tendance à l'intensification du travail (cf. enquêtes sur les conditions de travail en France et en Europe) et le travail est souvent plus parcellisé, avec une diminution de la diversification des tâches qui peut engendrer plus de gestes répétitifs, d'efforts localisés, plus de monotonie, autant de facteurs de risque de troubles musculo-squelettiques.  éclissesbrunes: Je sais que lorsqu'on est musicien on souffre souvent du dos et

crées par la styliste Lola Prusac, elle conçoit également les lignes de vêtements consacrés aux sports émergents de l’époque (ski, plage…). Dans les années 1950, deux des gendres d’Emile Hermès, Robert Dumas et Jean-René Guerrand, poursuivent la diversification de la maison qui est devenue désormais une marque, en l’orientant vers la voie de la qualité exceptionnelle. À partir de 1978, Jean-Louis Dumas arrive à la tête de l’entreprise avec l’ambition de donner une plus grande envergure à la marque par

1. L’histoire du groupe Jacques Bogart Année Événement 1975 Création de Jacques Bogart. 1980 Extension de la gamme de parfums à une ligne de produits de soins pour homme. 1982 Création de Fragrances du Monde (Etats-Unis). 1984 Diversification dans la parfumerie féminine. Reprise auprès de l'Oréal de la licence mondiale pour les parfums Ted Lapidus. 1986 Introduction sur le Second Marché de la Bourse de Paris. Acquisition de Balenciaga. 1987 Filialisation de l'unité industrielle

une marque très haut de gamme qui couvre un certain nombre d’activités (buffet, réception, cocktail…) et propose une multitude de services (plats cuisinés, salades, fromages, gâteaux) et non pas seulement l’épicerie fine. Cette stratégie de diversification s’est affirmée très tôt. Contrairement à ses concurrents, Fauchon n’a pas de référence particulière ni d’activités précise. En effet, la marque a choisi de se positionner sur différentes activités ce qui offre une variété de produits. C’est un