Sephora Diversification

l’analyse de l’ancien site web, j’ai réalisé une veille concurrentielle externe. Celle-ci m’a permis de comparer, selon les critères qui nous intéressaient, le site de MGC International à d’autres sites marchands d’entreprises du même secteur comme Sephora, Marionnaud ou encore Nocibé et de généraliser les pratiques les plus productives. Ainsi, grâce à ce benchmarking externe, j’ai pu définir les différentes familles et sous-familles de produits qui se trouveront dans l’arborescence du nouveau site

déclarent fréquenter le plus souvent des instituts indépendants. Q15 . Le plus souvent, quel type d'institut de beauté fréquentez-vous ? Base "clients d'instituts de beauté" = 275 (Refus) 1% Des chaînes : type Yves Rocher, Marionnaud, Séphora etc. 31% 50% pour les 18-24 ans Des instituts indépendants 68% 58 CONFIDENTIAL © 2011 Infraforces page page Pratiques actuelles La fréquentation des autres « prestataires » dans le registre de la beauté est moins fréquente :

jusqu’à évoquer des « magasins d’atmosphère » 2. Parmi les enseignes basant une partie de leur succès sur ce phénomène, on peut citer Nature et Découvertes, Victoria’s Secret (lingerie, USA), Starbucks Coffee (USA), La Maison de Ralph Lauren (Londres), Séphora, Citadinne, les boulangeries Paul, etc. 2 Les motivations altruistes des consommateurs Trois tendances lourdes se dégagent depuis une dizaine d’années : le renouveau de la solidarité, les préoccupations écologiques et la recherche d’une nouvelle

jusqu’à évoquer des « magasins d’atmosphère » 2. Parmi les enseignes basant une partie de leur succès sur ce phénomène, on peut citer Nature et Découvertes, Victoria’s Secret (lingerie, USA), Starbucks Coffee (USA), La Maison de Ralph Lauren (Londres), Séphora, Citadinne, les boulangeries Paul, etc. 2 Les motivations altruistes des consommateurs Trois tendances lourdes se dégagent depuis une dizaine d’années : le renouveau de la solidarité, les préoccupations écologiques et la recherche d’une nouvelle

marketing et l’islam Les concepts fondamentaux de l’islam et le marketing Les cinq piliers de l’islam et le marketing Les traditions 1. Chahada (déclaration de la foi) La pénétration de marché Le développement du produit Le développement de marché La diversification Les entreprises du DS-100 41 41 43 45 46 47 50 51 53 55 55 57 59 60 60 62 64 67 68 69 73 74 76 81 81 82 84 84 86 87 90 92 93 94 XII TABLE DES MATIÈRES 2. La prière (salat ou salah) Conséquences des prières sur les entreprises

l’enseigne de mutualiser ses moyens. Les fonctions de logistique, d’achat, les équipes de direction, les structures immobilières peuvent être déployées sur plusieurs pays. Toys’R’Us a pu mettre en place une centrale d’achat en Europe. A l’inverse, Sephora qui voulait mettre en place une logistique centralisée, n’a pu lutter contre les habitudes et la pression des fournisseurs qui souhaitaient livrer de façon indépendante chaque point de vente, ce qui rendait inopérants une centrale d’achat et un entrepôt

marketing et l’islam Les concepts fondamentaux de l’islam et le marketing Les cinq piliers de l’islam et le marketing Les traditions 1. Chahada (déclaration de la foi) La pénétration de marché Le développement du produit Le développement de marché La diversification Les entreprises du DS-100 81 82 84 84 86 87 90 92 93 94 XII 76 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit TABLE DES MATIÈRES 2. La prière (salat ou salah) Conséquences des prières sur les entreprises Hypermarché Géant à Bahreïn

« personnel » et le management des « ressources humaines » s’est faite progressivement depuis 20 ans. La fonction personnel est aujourd’hui assimilée à l’administration du personnel alors que la gestion des ressources humaines fait appel à une diversification et une spécialisation des fonctions. Concrétisation de cette tendance à professionnaliser la fonction Ressources Humaines : Directeur des Ressources Humaines, Responsable Recrutement, Chargé de Relations écoles, Responsable Développement

encore timides sur le web SALLARD (Isabelle), Marketing direct, n° 136, mars 2010, pp 25-32. (7) p. Document de fond sous forme de dossier, avec des cas d’entreprises, sur l’essor des grandes enseignes spécialisées telles que Darty, Conforama, Sephora ou encore Celio, dans le commerce électronique. En concurrence avec les pures players de l’Internet, ces marques d’ordinaires visibles à travers des boutiques physiques doivent s’adapter à la culture du web et modifier leur organisation. Alors que

Fresh, Make Up For Ever et Acqua di Parma -Montres & Joaillerie à travers : TAG Heuer, Ebel, Zenith, Christian Dior Montres, OMAS, Chaumet, Fred et la joint venture LVMH/De Beers  -Distribution sélective à travers : DFS, Miami Cruiseline, Sephora, Le Bon Marché et la Samaritaine B) Les chiffres . Les résultats de LVMH en 2009 LVMH Moët réalise des ventes de 11,9 milliards d’euros sur les neuf premiers mois de 2009, soit un niveau comparable à la même période de 2008. Le Groupe témoigne