Sephora Diversification

filiales dans la quasi-totalité des marchés émergents. De plus, L'Oréal ne dépend pas d'une zone géographique ou d'un type de réseau de distribution en particulier, ce qui lui confère des qualités défensives. Au niveau des activités, la stratégie de diversification mise en œuvre par L’Oréal a une fois de plus été validée. La progression rapide des Divisions de Cosmétique Active (+13,5%) et Produits Professionnels (+6,1%) a compensé une année (2005) dans laquelle les Produits de Luxe (+2,7%) ont été confrontés

DEVELOPPEMENT DU PRODUIT DIVERSIFICATION a) la stratégie de pénétration de marché qui consiste à augmenter les ventes des produits actuellement fabriqués sur des marchés déjà exploités par l'entreprise ; b) la stratégie basée sur le développement de produits nouveaux sur des marchés déjà exploités et maîtrisés ; c) la stratégie d'extension de marché visant à conquérir de nouveaux clients ou de nouveaux marchés avec les produits existants ; d) la stratégie de diversification qui consiste à développer

scène donc une théâtralisation auprès du consommateur. On a une utilisation croissante pour différentes raisons : ➢ Nécessité de se différencier par rapport à la concurrence. L’atmosphère, l’ambiance est un moyen de se différencier. Ex : Séphora et les caisses au centre du magasin. ➢ Le rendre le plus attractif possible. ➢ Le développement des technologies permet de faire des mises en scène plus techniques en travaillant sur les visuels… qui permettent de sophistiquer les mises

d'une relative autonomie pour s'organiser sous l'égide de leurs responsables. Mais attention, on n'est pas au Club Med ! Il y a un objectif quotidien de production à respecter. Ce modèle industriel, le groupe le duplique désormais à ses récentes diversifications. A l'exception du prêt-à-porter, qui demeure pour l'instant sous-traité, les autres métiers, comme l'horlogerie et le soulier, sont sous contrôle. La montre Tambour, par exemple, lancée depuis seulement un an et demi rencontre un tel succès que

ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une stratégie de recentrage 2. Les phases du recentrage 3. Les limites de la stratégie de recentrage 14. Les stratégies génériques

les rayons sont bien fournis. 6 De nouveaux produits plus spécifiques Les consommateurs sont friands des produits alimentaires à l'occidentale mais certifiés Halal. En effet, comme tout consommateur, ils recherchent la nouveauté, la diversification ; ils veulent un choix plus large, des saveurs plus variées et des conditionnements plus adaptés à leurs besoins. 40% des personnes d’origine musulmane déclarant acheter de la viande halal achètent aussi « régulièrement » ou « de temps en temps

américaines, et nous attirons désormais de plus en plus de marques asiatiques et chinoises. Nous avons entamé une collaboration avec Jahwa, l’un des plus gros groupe chinois de cosmétiques, sur sa gamme de produits Herborist, vendue dans les enseignes Sephora. Le design de leurs produits avait d’ailleurs été confié à une société française. FCE : Pour quelles raisons les groupes de cosmétiques chinois font-ils appel à vous ? E.D. : Je pense que nos clients chinois sont d’abord attirés par notre positionnement

principaux acteurs du marché se répartissent de la manière suivante : |Les grands groupes |- LVMH : Louis Vuitton, Loewe, Moët & Chandon, Hennessy, | | |Christian Dior, Kenzo, Céline, Sephora … | | |- Richemont : Cartier, Lancel, Chloé, Van Cleef & Arpels, | | |Mont Blanc, Baume & Mercier…. | |

diversifient leur activité bien-être et santé. Ces salles mettent en place des activités douces telles que des initiations aux arts énergétiques et martiaux orientaux ou encore la mise en place de spas au sein même des centres (Club Med Gym). Cette diversification permet ainsi de capter une clientèle plus large ayant des aspirations différentes. Actuellement, plus d’un Français sur dix déclare pratiquer des activités de relaxation comme le yoga, la méditation ou la sophrologie (13%). Le sondage «Les Français

|Faiblesses | |Différenciation du produit : cadeau original |Produit facilement imitable | |Diversification de produits : 42 Coffrets Cadeaux à thèmes variés |Concurrence impitoyable, utilisant tous les moyens possibles pour | |sont proposés |débaucher les partenaires, copier les produits, copier