Sephora Diversification

hétérogènes tant géographiquement que socialement. Dans la compétition entre marques, la création de collections innovantes et modernes n’est pas suffisante. Il est indispensable d’aborder l’ensemble des éléments de la stratégie de marques : la diversification, patrimoine, distribution, communication, presse… La demande Le succès du marketing des biens de grande consommation repose en grande partie sur une gestion maîtrisée des cycles de rachat. C’est pourquoi la plupart des entreprises accordent

produits cosmétiques que nous pourrions dire de grande consommation avec une politique de prix de pénétration, sont vendus dans la grande distribution (L’Oréal Paris, Gemey-Maybelline, Garnier…) et dans les magasins spécialisés pour le maquillage (Séphora, Marionnaud etc.) Pour certaines marques de luxe comme Cacharel, Giorgio Armani, Ralph Lauren, Guy Laroche, Paloma Picasso, Viktor & Rolf et Diesel, L’Oréal ne possède que les licences. Autrement dit, ces marques de luxe accordent à L’Oréal

se tourner vers d’autres circuits comme les pharmacies et parapharmacie ou encore les GMS qui ont connu une importante évolution de leurs parts de marché en valeurs avec près de 15%. La diversification des circuits de distribution s’étend aussi aux grands magasins et aux spécialistes de la beauté (Marionnaud, Sephora…)   Catégorie de produits   Nous retrouvons les mêmes produits que sur le marché des cosmétiques conventionnelles :   ● ● ● ● Parfums   Maquillage   Soins (visage et corps)

Jouvance (300 millions de francs) Pierre Ricaud (270 millions de francs) CLUB DES CREATEURS DE BEAUTE (120 millions de francs) (1600 millions de francs) Nous assistons à un phénomène d’internationalisation des chaînes de parfumerie (Douglas, Sephora…). De plus, la grande distribution créée des départements « beauté » afin de valoriser leur offre cosmétique. Aussi, les chaînes textiles (ZARA, GAP, H&M, MANGO…) introduisent une offre cosmétique dans leurs boutiques. De même, les chaînes de parfumerie

cette stratégie de concentration repose sur les trois autres stratégies et s’accompagne d’un élément primordial : le marketing relationnel. Tout d’abord, la première stratégie doit correspondre à une approche sélective renforcée par une forte diversification des produits. Effectivement, on remarque que la maison Chanel se diversifie dans la joaillerie afin de se construire un certain degré de légitimité. La seconde consiste à diffuser son offre principalement auprès des nouveaux consommateurs de

Care de Stella Mc Cartney fait partie de ce groupe ● à l’arrivée de stands dédiés à la cosmétique bio chez les grands distributeurs > Phyt’s, Sanoflore, Thémis et Natessance chez Nocibé > Juice Beauty, Vegeticals, Care de Stella Mc Cartney Chez Sephora ● et bien sur à l’augmentation significative des marques et des produits labellisés (en 2006 170 marques et 3500 produits avaient reçu le label Ecocert, alors qu’elles ne dépassaient pas le chiffre de 10 en 2002) , le nombre croissant des salons

révolutionnaire. Elle pourrait à priori se rapprocher des effets du bistouri chirurgical. Le consommateur accède à une offre étourdissante et n’a que l’embarras du choix grâce au développement de grandes chaînes de distribution de produits de beauté comme Sephora et Marionnaud. D’après ce qui se formule dans les laboratoires des industries cosmétiques, les individus seront probablement bientôt capables retarder la vieillesse. Et afin de rester dans la course à l’eau de jouvence, chaque grande marque se prépare

des ventes en Europe. Le secteur conforte donc sa place de 4ème exportateur de France. Les principaux intervenants du marché de la parfumerie en 2002 : Enseigne Nbre de magasins CA 2002 Marionnaud 541 1 158 000 000 € Séphora 254 610 000 000 € Nocibé + Process Blue 302 356 000 000 € Elytis 146 152 000 000 € Beauty Success 146 140 000 000 € Douglas 50 100 000 000 € Regroupant environ 3 700 entreprises, le chiffre d’affaires du marché

mondiale un environnement commercial favorisant l'image et le statut des marques de luxe. LVMH possède un réseau de 648 magasins implantés aux Etats-Unis, en Asie-Pacifique et en Europe Les magasins concernés sont : Samaritaine, DFS, Miami Cruiseline, Sephora, Le Bon Marché. 2) HERMES HISTORIQUE Thierry Hermès est l’inventeur de la marque, née en Allemagne en 1801, d’origine française il revient

Format unique Format diversifié Virgin PPR Kingfisher Ikéa, Aldi, Séphora, Yves Rocher Groupes spécialistes, mono-formats Assortiment étroit Groupes spécialistes, multi- A travers la typologie proposée par Davidson, Sweeney et Stampfl, les auteurs rappellent ensuite les principales stratégies de développement national : Stratégies Expansion Pénétration Amélioration des performances Diversification Intensification Repositionnement Caractéristiques Implantation des