Sephora Diversification

proposer la meilleure offre à leurs clients. N’oublions pas que les clients insatisfaits peuvent en quelques clics seulement changer de site internet. Récapitulatif des opportunités et menaces : Opportunités DAS Hommes Internet en développement Diversification vers produits beauté Développement du « MarketPlace », plateforme entre acheteurs IV. Menaces Nouveaux entrants Augmentation des coûts de fabrication et du transport Baisse générale du pouvoir d’achat due à la crise Caractère volatile et incertain

expérientielles » • Ex: Résonances, natures & découvertes, ... • Les marques qui font vivre des expériences aux consommateurs à l’intérieur de leur espace de vente ou en co-branding avec une autre marque : • Les Galeries Lafayette Maison (cours de cuisine), Séphora (Séances de maquillage) § Un objectif : faire vivre des expériences uniques dans un univers unique au consommateur. § Mais qui peut se traduire de façon différente : poly-sensorialité, découverte par le contact, retour au passé § L’architecture commerciale

identifiés. * Le groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) qui affiche un chiffre d’affaires de 17 milliards d’euros en 2008 reste le leader incontestable du marché en regroupant Lacroix, Dior, Kenzo, Givenchy, Céline, Moët et Chandon, Chaumet, Sephora… * Le groupe PPR (Pinault Printemps Redoute), avec un chiffre d’affaires de 20.2 milliards d’euros en 2008 est en pleine expansion grâce notamment à la montée en puissance de ses marques telles que Gucci, Yves Saint Laurent, Serge Rossi, Boucheron

sa vision sur l’ensemble de l’industrie des cosmétiques. Mes plus sincères remerciements au Dr. Eric Keuris (dermatologue-vénérologue) pour ses conseils et ses éclaircissements sur la dermatologie. Aussi, je désire remercier le personnel de Séphora du centre commercial Belle-Epine (94), et à Isabelle, conseillère en soins pour hommes aux Galeries Lafayette du centre Evry2 (91) pour m’avoir accordé leur temps et leur attention pour la réalisation de ce mémoire. Les mêmes remerciements vont pour

présentent une offre produits culturels complémentaire à leur offre en matériel image – son. Les données disponibles ne permettent pas de reconstituer ce type d'analyse. La notion de GSS est par ailleurs limitée à 2 types de concepts principaux : Sephora (s.m. 350 m2) et les nouveaux Espaces Marionnaud (550 m2). La parapharmacie, qui connaît un certain développement, comprend des magasins de 100 à 300 m2 de surface moyenne. Les GSB. Les Jardineries regroupées d'après l'enseigne d'appartenance (s.m

Qu’est-ce que la stratégie ? 2. Les facteurs de choix de la stratégie 3. La démarche stratégique 4. L’analyse stratégique et ses outils (matrices, cycles de vie) 5. Les stratégies d’entreprises 5.1.La spécialisation 5.2.L’intégration verticale 5.3.La diversification 5.4.L’internationalisation 5.5.Le désengagement 6. La mise en œuvre de la stratégie 7. 7.1.Critères de choix 7.2.Moyens de développement ____________________________________________________________ _____________________________ PHILIPPE

Le futurisme. Ex : Planet Saturn  Stimuler les 5 sens  Créer l’ambiance d’une maison. Ex : La maison de Jeanne en France.  Créer du « naturel » en milieu urbain. Ex : Nature&Découvertes  Créer du ludique. Ex : Playmobil  Créer du sacré. Ex : Sephora  Créer de l’ailleurs. Ex : campagne en pleine ville : Bercy village  Mise en avant de la marque  La marque au service du spectacle. Ex : Nike town = flagshipstore (magasin porte-drapeau)  La marque « état d’esprit ». Ex : Muji : pdts de qualité

l’égard de la santé des personnes (bonnes pratiques, étiquetage des produits, bon usage des substances ...) Les réseaux de distribution des produits cosmétiques sont les pharmacies, les parapharmacies, les grandes surfaces suivies des parfumeries (Sephora, Marionnaud...) et des instituts de beauté. Cependant, les pharmacies restent le canal de commercialisation le plus privilégié par les laboratoires de cosmétologies. Elles représentent une garantie, vis-à-vis des clients par la présence du pharmacien

patron vis-à-vis de ses employés, information qui circule plus vite, plus de communication entre les personnes des différents services, plus de flexibilité. Inconvénients : souvent patrons qui ne savent pas déléguer, entreprise spécialisée, pas de diversification (=> risques) b. la structure juridique SA : capital plus important => pas contrainte au niveau financier. Mais obligation de résultat face aux actionnaires (dividendes) + perte de pouvoir, de contrôle de l'entreprise. SARL

yachts sur mesure. Royal van Lent construit seulement quelques yachts de plus de 50 mètres chaque année. Prix minimum : environ 30 millions de dollars soit des bateaux qui s’adressent à la clientèle mondiale la plus fortunée. Mais plutôt que de diversification, on préfère parler chez LVMH d’un élargissement « de la gamme de produits et de services de Haut luxe ». ● Le deuxième cercle correspond aux secteurs traditionnels du luxe : prêt-à-porter, stylos, foulards, bagages, accessoires dont les chaussures