Sephora Et Ses Enjeux Stratégiques

des initiatives du Groupe IonIs Conscient de l’importance que tiennent les nouvelles générations dans l’avenir de notre monde, l'ISEG met un point d’honneur à susciter l’intérêt et l'implication de ses étudiants dans une réflexion profonde sur les enjeux de l'actualité internationale. L'école les amène ainsi à contribuer aux questionnements actuels qu'il s'agisse d'écologie, de géopolitique, de société, de numérique, etc. C'est notamment le cas au travers de l'association du Groupe exercent les

les compétences-clés et les avantages concurrentiels ? ........................................................................ Que sont les valeurs et la culture ? ........................................... Que sont les objectifs généraux et stratégiques d’entreprise ?............................................................................ Résumé du chapitre III .................................................. CHAPITRE IV Comment faire un diagnostic de la situation ?...............

les compétences-clés et les avantages concurrentiels ? ........................................................................ Que sont les valeurs et la culture ? ........................................... Que sont les objectifs généraux et stratégiques d’entreprise ?............................................................................ Résumé du chapitre III .................................................. 37 39 39 42 43 46 CHAPITRE IV Comment faire un diagnostic de la situation

(CRM Company, ETO, Mediaprisme), ou les spécialistes de l'e-mailing (Emailvision, Neolane, Cabestan, Emailing Solution, Edatis, Directinet). Leur niveau d'expertise permet d'établir des ponts commerciaux avec les agences-conseils traditionnelles. Enjeux. Les données et leur exploitation marketing sont par définition évolutives. Si tout se passe bien, un prospect devient un client, qui lui-même va faire évoluer sa consommation dans le temps. Sans compter le taux d'obsolescence des données, atteignant

ans..................................................................................................... 57 Le désenchantement, le business de demain ? ........................................................................... 57 Quelques axes stratégiques ......................................................................................................... 58 Des repères pour les services ...................................................................................................... 59

pouvait retranscrire sur Internet l’atmosphère des boutiques. Cette question originale m’a donné l’idée d’étudier les liens entre Internet et le secteur du luxe. Les éléments de recherche et leur cohérence interne Tout d’abord, j’ai voulu connaître les enjeux exacts soulevés par la présence des marques de luxe sur Internet. On s’aperçoit alors que la présence du luxe sur Internet n’a été analysée que depuis le milieu des années 1990, date à laquelle de plus en plus de ménages dans le monde s’équipaient

des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

particulièrement exigeante, il est important de pouvoir, et ce le plus rapidement possible, répondre à la demande de cette dernière. Concernant le choix du moyen de transport convenable pour la distribution des produits, celui-ci dépend de plusieurs facteurs et enjeux : les coûts du transport, les délais et considérations de nature environnementale. En effet, Louis Vuitton a récemment choisi de mener une politique respectueuse de l’environnement, afin de réduire les émissions de CO2. Ainsi, en général, le transport

moyens : analyse du « luxe marketing » 3°/ Les outils II- Temps du luxe, temps des marques A- La marque : légitimité et identité 1°/ La notion de « marque » : définition et présentation 2°/ La marque de luxe, un cas à part B- Les enjeux de la marque de luxe face à la démocratisation de son offre 1°/ Dangers 2°/ Préconisations C- Illustrations 1°/ Le cas Chanel 2°/ Le cas Dior CONCLUSION ANNEXES Introduction Depuis plus d’une décennie, le secteur

Le choix du positionnement. Image que l'on veut donner du pdv, il doit être attractif pour la cible et distinctif. Les GSA cherchent à se différencier en se donnant une image forte. II. Le choix du lieu d’implantation C'est une décision stratégique car il conditionne le succès du concept. De plus, c'est un engagement sur le LT. La visibilité est primordiale. D. Définition de la zone de chalandise ou aire de marché D’après Applebaum : une aire de marché ou une zone de chalandise se définit