Simplification Service Public

relatifs à la création des régies de recettes, d’avances et de recettes et d'avances des collectivités territoriales et de leurs établissements publics, (annexe 1) ; - arrêté du 3 septembre 2001 relatif aux taux de l'indemnité de responsabilité susceptible d'être allouée aux régisseurs d'avances et aux régisseurs de recettes relevant des organismes publics et montant du cautionnement imposé à ces agents (annexe 5) ; Pour les mandataires (sauf le suppléant), le décret modifié relatif à la responsabilité

mondialisation a indniablement chang le comportement humain sur tous les niveaux y compris les pratiques managerielles et la gouvernance des tats. Il nest donc pas compltement faux de dire que la mondialisation est au management, aussi bien priv que public, est-ce que la rvolution industrielle est lagriculture. La communication notamment via internet, tant plus facile, les frontires des marchs sont dsormais presque inexistantes. Dailleurs, cest ainsi que lauteur Martin Wolf (2001) dfinit la mondialisation

l'intervention des pouvoirs publics. L'administration (avec un petit a) est une acception fonctionnelle : c'est l'ensemble des activités ayant pour but d'assurer la satisfaction de l'intérêt général, c'est-à-dire l'exécution des services publics, l'ordre public etc. Mais on peut aussi envisager l'Administration sous un autre angle. L'Administration (avec un grand A) est l'ensemble des personnes morales et physiques qui accomplissent les missions de services publics. Les personnes morales sont

d’autres institutions qui participent à ce dispositif telles que les associations. Les aspects organiques sont la pluralité des institutions. Autres exemples : l’enseignement est une mission d’intérêt général gérée par 2 pôles : l’enseignement public et l’enseignement privé. Il n’y a pas de coïncidence entre but et moyen. L’acception organique est de définir quelles institutions participent à une mission d’intérêt général. b. Acception matérielle On étudie les missions et buts de

Management public Université Mohammed 1er Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Oujda Comment le Management Public permet-il la réalisation de la performance ? Réalisé par : TAHRI Islam BENKADA Hanan Encadré par : M. LAKHAL EL MAHSINI Yassin EL HAMMOUTI Mohammed Management des Ressources Humaines et Dynamiques des 1 Territoires Management public Introduction Poussée à son extrême par le rythme des changements, la pression de la concurrence, les

préfet. S’ajoute sous la présidence de celui ,un comité de l’administration régionale(CAR)composé notamment des préfets des départements du TPG de la région et des responsables des 8 directions ou services régionaux. • Les services régionaux sont entrain d’être réorganisés en 8 directions ou services. Voir circulaire du 7 juillet 2008(doc TD 10 semestre 3). Voir aussi AJDA 2009 p22.52 (entretien avec le responsable de la réforme, il souligne notamment qu’ils conservent une vocation ministérielle

Types d’organisations publiques : État, collectivités territoriales, organismes paritaires. - Types d’entreprises : entreprise artisanale, entreprise industrielle, entreprise de service. - Types d’organisations à but non lucratif : associations, syndicats, organisations non gouvernementales. - Critère de caractérisation : public/privé, taille, performances, statut juridique, nationalité, ressources, champ d’action… - Besoins solvables et besoins non solvables. - Besoins sociétaux. - Satisfaction de l’usager

qui vivent avec, et vont jusqu’à la considérer avec fatalisme comme partie intégrante de leur culture. Non seulement les décisions publiques et les règles officielles – comme l’attribution d’un marché public ou le montant des taxes à payer - se négocient, mais bien souvent l’accès à un service public ou l’exercice d’un droit, comme l’obtention d’une pièce d’état civil, se monnayent également. Plusieurs mécanismes contribuent à diffuser et à banaliser les pratiques de corruption dans ces pays. Les

1 Ministère de la Culture et de la Communication Inspection Générale de l'Administration des Affaires Culturelles N°1999/18 LA RÉNOVATION DES INSTRUMENTS JURIDIQUES DES SERVICES PUBLICS CULTURELS LOCAUX février 1999 Annie CHIFFERT Robert LECAT Philippe RELIQUET 2 Avant-propos Nous souhaitons adresser nos remerciements très sincères à tous ceux qui nous ont accueillis, consacré de leur temps sans compter, fait valoir avec clarté leurs points de vue ou leurs convictions

innovations proposées 1. 2. 3. 4. les domaines de l’innovation Le renouveau du service public ; une nouvelle politique des ressources humaines ; l’introduction du management public et des techniques de gestion 4. Les contraintes de mise en œuvre 1. 2. 3. 4. la volonté politique les rigidités institutionnelles ; les résistances aux changements : le statu –quo comme stratégie ; la faiblesse de la formation des managers publics ; ANNEXES : CATALOGUE DE MESURES PROPOSEES EN MATIERE DE RELATIONS ENTRE