Simulation Conseiller Client

Eric Cavrois pour m’avoir accueilli dans leurs équipes respectives et confié des occupations très intéressantes et variées. Je tiens également à adresser mes sincères remerciements à toute l’équipe pour leur aide précieuse et les nombreux conseils prodigués. J’ai pris beaucoup de plaisir à travailler en leur compagnie. Enfin, je remercie également Monsieur Ali CHARARA, responsable de l’UV TN05, qui m’a permis de réaliser ce stage ouvrier à la fois enrichissant et intéressant.

Novametrie_V1_couve_Mise en page 1 18/05/11 15:19 Page2 L’innovation au service de la relation client Mai 2011 Baromètre européen Banque et innovation Novamétrie_V3.2011_study#4 26/05/11 11:15 Page2 Sommaire 03 04 06 09 13 20 Préambule Principaux enseignements L’innovation dans la relation client : un enjeu bancaire majeur Les attentes des clients en décalage face aux efforts d’innovation des banquiers Des opportunités liées à l’innovation Les partenaires de

Risque de taux 1. Introduction 1.1 Contexte   L'acceptation et la gestion des risques financiers est inhérente à l'activité bancaire et le rôle des banques comme financier intermédiaires. Pour répondre aux demandes de leurs clients et les communautés et à exécuter des stratégies d'affaires, les banques consentir des prêts, l'achat de titres, et de prendre les dépôts avec différentes échéances et des taux d’intérêt. Ces activités peuvent laisser le bénéfice et le capital exposé aux fluctuations

pour les conseillers financier des différents établissements de la région ou encore pour le conseiller entreprise. Tout au long de ma mission, j’ai travaillé sur cinq portefeuilles financiers. Pour commencer, j’ai travaillé sur le portefeuille professionnel. Ces derniers disposaient d’une « carte pro » et mon but était de leur donner un rendez-vous avec le conseiller qui s’occupait exclusivement des entreprises. Ensuite le portefeuille 01, 02 et 03 appartenait à trois conseillers financiers

Nature et fonctionnement de l'entreprise : Rapport de gestion Utilisation de l’information L’utilisation de l’information été un élément omniprésent lors de toute la période de simulation; en fait cette dernière été en arrière de chaque décision prise par notre équipe. On a avait à notre disposition 2 sortes d’informations : information internes et Externes Information Externes : 1. Information sur nos compétiteurs : sur leur positionnement et les stratégies utilisés pour la mise en marché de

master Mr Bahloul BENSSASI, et à notre encadrant académique, Mr Ahmed ADRI, Professeur à l’Université HASSAN II, pour ses conseils et orientations précieuses ainsi que son accompagnement et collaboration afin d’assurer la réussite de notre travail. Nos remerciements s’adressent par la même occasion à toute l’équipe du Département Trafic à Conteneurs pour leurs précieux conseils et leur appui durant toute la période du projet. Nos profonds remerciements s’adressent aussi à tous ceux qui ont pu participer

SOMMAIRE INTRODUCTION………………………………………………………………….2 A. La mission de conseil : le choix du statut du conjoint 3 I. Présentation de la situation 3 1. La mission 3 a) Qui est donc concerné par cette problématique ? 3 b) Quels dont les objectifs de cette mission ? 3 c) Comment vendre la mission ? 4 2. Profil des clients 4 a) 1ère situation: les deux époux souhaitent partager leurs responsabilités 4 b) 2ème situation : n seul des époux ou partenaire est porteur du projet

processus……………………………………..16 1. Présentation de la méthode MRP……………………………………………….16 2. Application de la méthode MRP………………………………………………..16 F. présentation d'un modèle de simulation pour optimisation de l'utilisation des équipements de manutention des conteneurs…………………………………………19 1. Description du système…………………………………. …………………….20 2. Le modèle de simulation…………………………………………………………22 2.1. Les paramètres……………………………………. ……………………..23 2.1.1. Les conteneurs: Elément 1……………………………………...23 2.1.2. Les porte-conteneurs:

POLITIQUE DE REMUNERATION CONSTRUIRE UN SYSTÈME DE REMUNERATION GAGNANT-GAGNANT www.infosocial.experts-comptables.com Date Nom de l’animateur POLITIQUE DE REMUNERATION  Comment accompagner les clients dans la mise en œuvre d’une politique de rémunération efficace ? Une problématique récurrente pour nos clients :  Attirer les candidats  Motiver les salariés  Fidéliser les salariés  Maintenir l’équilibre économique de l’entreprise  Maîtriser les charges sociales Les TPE/PME demeurent peu ou

6e Conférence Francophone de MOdélisation et SIMulation - MOSIM’06 - du 3 au 5 avril 2006 – Rabat- Maroc « Modélisation, Optimisation et Simulation des Systèmes : Défis et Opportunités ». UN MODÈLE DÉCISIONNEL POUR L'ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE DU PROCESSUS LOGISTIQUE : APPLICATION A UNE UNITÉ DE CONSULTATION AMBULATOIRE D'UNE SUPPLY CHAIN HOSPITALIÈRE M.COMELLI, P.FENIES, N.TCHERNEV LIMOS UMR CNRS 6158 IUP Management et Gestion des Entreprises Université d'Auvergne Campus des Cézeaux 63 177