Smartphones Freins Et Motivation

de plus en plus mais qui restent marginales dans leur application, cette dernière restant compliquée. En effet, le désir d’ouverture de ces méthodes est partiellement bridé par les contraintes organisationnelles des entreprises, dépeintes comme des freins à l’innovation. Nous avons pris le parti d’affirmer que les entreprises actuelles qui souffrent de cette évolution sont celles qui n’ont pas réussi à faire émerger les compétences-clés innovantes qu’elles sont susceptibles de posséder. Nos acquis

on distingue 3 fonctions du marketing : Le marketing d’études Qui consiste à connaitre son marche, son environnement, la concurrence et mesurer l’efficacité des politiques marketings par le biais d’outils tels que les sondages, les études de motivations, les panels, la veille concurrentiel etc… Le marketing stratégique Qui consiste à définir les objectifs de l’entreprise, les cibles et les moyens pour les atteindre grâce aux techniques de positionnement, de fixation des prix, de stratégies de

% des Français sont prêts à acheter leur voiture en ligne Commentaire 37 % des Français sont prêts à acheter une voiture sur Internet selon une étude réalisée par Ifop pour le compte d’AramisAuto.com. Pour les 63 % de réfractaires, le principal frein (pour 48 % d’entre eux) est de ne pas pouvoir voir la voiture sous toutes les coutures avant de l’acheter, voire ne pas pouvoir l’essayer. Les Français préfèrent également avoir un contact direct avec un vendeur en concession (27 %) qui puisse leur

semblables au notre et directement concurrents. Exemple : les CD Roms éducatifs Le marché environnant : « produits substituts », c'est à dire les produits de nature différente du produit principal mais satisfaisant les mêmes besoins et les mêmes motivations. Exemple : les livres, jeux éducatifs. Le marché support : « produits complémentaires » de notre produit, c'est à dire les produits dont la présence est nécessaire à la consommation et l’utilisation de notre produit. Exemple : les ordinateurs

compétition sur ce marché est donc de plus en plus féroce. D’autre part, Tango doit faire face à une évolution plutôt négative des consommations. En effet, depuis quelques années, des courants modernistes ont vu le jour. Les désirs, les besoins et les motivations d’achat des clients ont évolué, et dans le même temps, des concurrents ont su suivre cette évolution. Tango se retrouve ainsi confronté à une nouvelle concurrence. Il paraît donc intéressant, dans cette partie du rapport, d’analyser la concurrence

vierges. Le 23 mars 2010 ; Google a levé la censure de son moteur de recherche en Chine, ce qui a conduit à son bannissement par le gouvernement communiste le 30 mars 2010. L’absence de volonté universelle de transparence de l’information reste donc un frein pour l’expansion de Google. Pour pallier aux divergences politiques, Google a mis en place des groupes de lobbying auxquels 4 millions de dollars ont été consacrés en 2009. L’objectif de ces lobbies consiste à créer un lien entre les politiques et

plus un kaléidoscope qu'un paysage bien ordonné qui s'offre à nos yeux avec des acteurs aux motivations et aux profils parfois très éloignés. Pourquoi se lancer dans l’édition numérique ? Les structures répondantes ont adopté pour 74% d’entre elles le statut d’entreprise et 10% sont des associations. Il s’agit bien en majorité de lancer une activité professionnelle qu’on espère à terme rentable. Les motivations des éditeurs pure players sont à l'image du secteur très diverses. Le goût de l'innovation

+ complexité = augmente la probabilité qu’un évènement perturbateur touche l’organisationEnvironnement technologique (technologies de l’information et de la communication, robotique, du vivant) - large diffusion de produits multifonctions (ex : smartphone ou tablettes) - croissance exponentielle de projets (big data) → transforme en infos les données considérables mises en circulation sur le web afin d’enrichir la compréhension - fort développement du cloud computing qui permet la mutalisation coopérative

de recherche ou encore les comparateurs de prix deviennent incontournables et indispensables à la décision d’achat. En effet, Internet permet aux consommateurs de communiquer entre eux, afin de choisir le produit qui correspond au mieux à leurs motivations. Ils se conseillent ou se déconseillent un produit/service, et le plus souvent, leur avis a une trace qui reste dans le temps. La conversation est intégrée dans le processus d’achat : on parle donc de plate-forme communautaire ou marketing participatif

.................................................................... 74 V.1. BILAN DES ACTIONS MENEES DEPUIS 2010 .................................................................................................. 74 V.2. TENDANCES D’EVOLUTION ET FREINS IDENTIFIES EN 2012 ............................................................................... 79 CONCLUSION ..................................................................................................................................95