Smoby

avec l’entrée dans la préadolescence. - Le budget moyen est de 275 euros par an et par enfant. • L’offre - Le marché est tenu principalement par des marques fortes et internationales comme Mattel (qui est le leader), Hasbro, Tomy, Playmobil, Lego ou Smoby. - Les hypers et supermarchés représentent une part importante dans la distribution des jouets avec 42,7 % mais sont en perte de vitesse dans ce circuit de distribution au profit des spécialistes (43,3 %) qui améliorent leur score chaque année, notamment

principales de localisation da ns l’Hexagone est l’importance de la relation au territoire français des responsables d’entreprises où entre en jeux une dimension affective forte, voire essentielle (exemple de la production de jouets dans le Jura avec Smoby). Les actionnaires et dirigeants se sentent ainsi responsables de la pérennité de l’entreprise dans leur territoire malgré un enclavement géographique, une base industrielle locale insuffisante ou encore une région peu dynamique, alors même que le

d'investissement pour accentuer encore sa présence en France Stratégie d'extension de marchés l'entreprise cherche à augmenter ses ventes en introduisant ses produits actuels sur de nouveaux marchés(nouveaux segments ou expansion géographique) exemple Smoby et le marché de l'Asie Stratégie de développement des produits L'entreprise cherche a accroître ses ventes en lançant de nouveaux produits sur des marchés actuels. exemple Swatch sort deux fois par an de nouvelles collections de montres qui font l'objet


la
 stratégie
est
affaire
de
survie.
C’est
là
son
 intérêt
 majeur.
 Des
 choix
 doivent
 être
 faits
 par
 les
 entreprises
 pour
 survivre
 dans
 un
 contexte
 concurrentiel.
 Et
 
 l’actualité
 du
 marché
 du
 jouet
 avec
 les
 difficultés
 de
 Smoby
 illustre
 parfaitement
 cet
 aspect.
 La
 stratégie
 est
également
 affaire
 de
 perception.
 Nous
 en
 avons
 déjà
 discuté
:
 le
 cerveau
 est
 limité
 et
 ne
 peut
 pas
 prendre
 en
 compte
 toutes
 les
 informations.
En
outre,
 l’être
humain
est
plus
souvent
davantage
affectif
que


différement) - Exemple : besoin = « paraître » *chirurgie esthétique *Alimentation *Sport *Cures thermales 3. Analyser les caractéristiques des concurrents Quelles sont les stratégies de mes concurrents ? exemple : marché du jouet SMOBY : maîtrise des technologies d’injection plastiques HASBRO & MATTEL  : fort invest marketing Quels sont les objectifs de mes concurrents ? - Maximiser le profit ? - Augmenter les parts de marché ? - Augmenter la rentabilité - Améliorer

notamment depuis 2008, le phénomène tend à se renforcer :  Nombreux projets de licenciements collectifs depuis la fin 2008 : Camif, La Redoute, Continental, HP, Nissan, Renault, PSA, Sanofi-Aventis, Nokia, AOL, Yahoo, Zodiac, Good-Year, Molex, Smoby, Salomon, etc.  Plan de restructuration « Power 8 » chez Airbus au niveau européen (10.000 à 12.000 suppressions d’emplois évoquées), non remis en cause par les commandes récentes non remis en cause par les commandes récentes (A320, A350 et A380)

42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 Société BGM : avance en devises à l’export Société Fujinon Santé : conversion de change Société Omyacolor : conversion de change et escompte Société Spirax : conversion de change Société Smoby : ADE et vente à terme et escompte Société Seribo : vente à terme et ADE Société COMAU : couverture du risque de change et escompte Société Medical System : change à terme avec intéressement Société Thalès ATM : couverture de change avec cotation

marchés financiers et ce, afin d'augmenter la rentabilité des titres (8 à 10 % attendus au minimum), les entreprises sont amenées à prendre des mesures de restructuration qui se traduisent le plus souvent par des plans de licenciement (Moulinex, Danone, Smoby...). S'en suit bien souvent une remontée du cours de l'action. Ces plans sont-ils davantage liés à la pression des actionnaires ou à celle de la concurrence ? L'Etat doit-il intervenir dans le contrôle des plans de restructuration ?

d'externaliser en partie la gestion des dossiers pour lesquels la conversion de la dette en capital n'a pu être évitée. Cette éventualité a toujours été écartée par les banques françaises, par peur d'être accusées d'immixtion. Dans les dossiers Smoby ou Sia, elles ont refusé de convertir la dette en capital. Mais certaines banques ont franchi le pas à l'étranger. Calyon est entré au capital de Colonial, le CIC dans McCarthy & Stone. En France, BNP vient de franchir le Rubicon, signe que les établissements

Mario Fourmy/Réa  ; p.  57 bas droite © George Ruhe/The New York Times/Réa  ; p.  67 Histoire du Grand Alexandre 1460, Musée de la Ville de Paris, Musée du Petit-Palais, © Giraudon/The Bridgeman Art Library ; p. 69 gauche © Lexibook Barbie ; droite © Smoby, p. 75 © Photo12.com © Hachette Livre 2010 – La photocopie non autorisée est un délit. 80 Nouveau programme (enseignement d’exploration) Sciences économiques et sociales – Classe de seconde Suite III Marchés et prix Comment se forment les