Solution Du Cas Pizza Hut

........................................................................ 6 3. DIAGNOSTIC.............................................................................................................. 7 4. PROPOSITIONS ET EVALUATION DES SOLUTIONS ...................................................... 8 Ne rien faire ................................................................................................................... 8 Le prix...............................................

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dessandwichs, des pizzas, des pâtes, des salades, des soupes, des wraps, voire dessushis.En effet, la restauration rapide souffre dune mauvaise réputation de «malbouffe». Lesnouveaux produits lancées par les enseignes lattestent : plus diététiques, plusgoûteux, plus naturels, plus authentiques, plus frais...La diversification de loffre sest aussi traduite par des incursions de plus en plusnombreuses des grandes enseignes dans des univers connexes et complémentaires àleurs produits phares. Pizza Hut a ainsi

de la restauration traditionnelle. Ce marché va de la boulangerie aux « fast-food » (où les repas servis sont le plus souvent des hamburgers ou des sandwichs, accompagnés de frites et de sodas) en passant par les petites boutiques vendant kebabs, pizzas, sushis mais aussi par les rayons « snacks » des grandes et moyennes surfaces. Malgré une crise économique importante, ce marché est en perpétuelle expansion grâce à ses nombreuses adaptations aux niveaux des attentes des clients et aux nouvelles

enseignes de la restauration rapide La croissance exponentielle du nombre des enseignes opérant sur le marché local ne doit pas dissimuler l’existence d’échecs retentissants. C’est le cas de plusieurs franchisés, notamment dans la restauration rapide : Scholtzsky’s, Subway, DunkinDonuts, Wimpy, DairyQueen ,Tele Pizza. Ces flops ne constituent pas encore une tendance lourde comparativement à la croissance des franchises. Néanmoins, il s’agit d’un phénomène qui interpelle les futurs investisseurs

est divisé entre des acteurs indépendants qui ne sont pas rattachés à une chaîne et des grandes chaînes souvent internationales. L'activité reste néanmoins dominée par de grands groupes et réseaux tels que McDonald's, Subway, Yum!  Marques (KFC et Pizza Hut), Groupe Le Du�  (Brioche Dorée) ou Groupe Bertrand (magasins Burger King et Quick and Bert's en franchise principale). La production dans le milieu de la restauration rapide est un point majeur de l’organisation des enseignes, car tout le concept

ces énergies et assurer ainsi au secteur une croissance sécurisée et durable. La direction des investissements et la direction du commerce intérieur s’impliquent activement dans ce processus par la promotion de l’investissement et la quête de solutions opérationnelles pour lever les contraintes du secteur et le développer harmonieusement. Sur le plan juridique et légal, nos études et l’examen des expériences européennes et américaines, conduisent à conclure que la franchise au Maroc doit être

|4/03/2008 |10 heures | | | |Au 28/03/2008 | | |Synthèse collective / solutions |Le groupe |4/03/2008 |4 heures | | | |Au 28/03/2008 |

Optimisation du support via la vue Cas pratiques : la démarche de marketing sensoriel via l’affichage visuel Optimisation du support via l’odorat Cas pratiques : la démarche de marketing sensoriel via l’affichage olfactif Optimisation du support via l’ouïe Cas pratiques : la démarche de marketing sensoriel via l’affichage auditif Optimisation du support via le toucher Cas pratiques : la démarche de marketing sensoriel via l’affichage tactile Optimisation du support via le goût Cas pratiques : la démarche de

responsable du management stratégique ? Les segments stratégiques : Le management stratégique et le succès organisationnel : Questions de révisions Questions de discussion Notes Lectures choisies Dans une crise qui force le choix parmi des solutions de rechange, la plupart des personnes choisiront la plus mauvais possible. La gestion stratégique est concernée par la prise des décisions au sujet du futur de la direction d'une organisation et la mis en application de ces décisions. Au cours