Sous Traitance Ressources Humaines

MATCH RENAULT / DONFENG Commerce extérieur 24 / 04 / 2010 Renault Forces Acteur de renommée mondiale Gros pouvoir de production et ressources humaines relativement conséquentes avec Volvo, autre Rapprochement leader autmobile Expérience de coopération internationale, Fonctionnement en langue anglaise Economie d’échelle réalisée grâce à la spécialisation sur les moteurs et sur les volumes managers locaux Autonomie des de ventes ( + de 50.000permis de/ développer une que a moteurs an) Créativité

Les relations inter-entreprise Impartition (sous-traitance et franchise) ou Externalisation, 1) L’impartition L’impartition est un accord à long terme entre producteurs (qui peuvent être concurrents par ailleurs) et qui conviennent de mettre en commun certaines ressources, sans modification de leur indépendance pour 1) Partager des savoir-faire : portage (ou piggy back), concession, franchise industrielle et commerciale, cession de licence. 2) Créer des structures communes - la société en copropriété

Externalisation des ressources humaines : les enjeux et les motivations des entreprises Sommaire EXTERNALISATION DES RESSOURCES HUMAINES : LES ENJEUX ET LES MOTIVATIONS DES ENTREPRISES. INTRODUCTION L’EXTERNALISATION : UN INTERET GRANDISSANT A. DEFINITION DE L’EXTERNALISATION OU OUTSOURCING B. LE DEVELOPPEMENT DU PROCESSUS D’EXTERNALISATION L’EXTERNALISATION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES A. EXTERNALISATION DES RESSOURCES HUMAINES, ETAT DES LIEUX. B. LE DEVELOPPEMENT

technologiques… Cette mutation se traduit par une incapacité croissante à établir des prévisions et contraint les entreprises à développer leur flexibilité, c’est-à-dire à développer leur capacité d’adaptation aux changements, qu’ils soient externes ou internes, sous la double contrainte de l’incertitude et de l’urgence. Placée au cœur du nouveau modèle économique, la flexibilité va se décliner à tous les niveaux du management d’entreprise. La politique commerciale renforce la capacité d’innovation de l’entreprise

financier 4. L'entreprise 5. L'offre - la clientèle 6. L'environnement - la concurrence 7. Politique commerciale 8. La mise en œuvre du projet 9. L'activité 10. Montée en charge de l'activité 11. Les moyens à mettre en œuvre 12. L'organisation humaine 13. La sous-traitance 14. Les autres achats et charges externes 15. RESUME DE L'ETUDE ECONOMIQUE 1. Compte de résultat prévisionnel 2. Bilan prévisionnel 2 3 4 4 4 5 6 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Personnes à contacter : Plan d'affaires - Cpace Page

décide d’y avoir recours. L’étape décisionnelle a été largement étudiée notamment au moyen des théories économiques (Théorie des Coûts de Transaction principalement) en privilégiant la dimension contractuelle ou à partir du caractère stratégique des ressources concernées par l’opération (Resources Based Theory). Mais une fois la décision prise, le succès reste à construire lors de la mise en œuvre et à matérialiser au cours de la phase d’exploitation récurrente. Après avoir formalisé le contenu du processus

situation : Les activités de l’entreprise sont fragiles aux diverses évolutions des aléas conjoncturelles du fait que les métiers de la société sont entièrement tournés vers la sous-traitance ainsi que la forte concurrence interne et externe des entreprises afférentes du même domaine des réalisations mécanique de la sous-traitance. • Suite à ce constat, le management de l’entreprise a fait entreprendre deux politiques stratégies en amont et en aval à travers :

THEME EM 1 L’échange sur les marchés EM1.4 Le choix d’externaliser, l’échange et le contrat Mots clés Sous-traitance et risques associés, externalisation, chaîne de valeur, faire ou faire-faire EM 1.4 fiche Fiche synthèse Idée Les entreprises peuvent choisir de « faire faire », d’externaliser plutôt que de « faire » en interne pour diverses raisons. L’analyse de la chaîne de valeur la guide dans son choix clé → Donner du sens → De nombreuses activités liées à l’informatique peuvent être externalisées

FONDATION UNIVERSITAIRE MERCURE THEME : L’EXTERNALISATION DES RESSOURCES HUMAINES Présenté par : TIENDREBEOGO TEWENDE GISELE Master en Gestion des Ressources Humaines 1 DEDICACE J E DEDIE CE MEMOIRE A MA FAMILLE 2 REMERCIEMENTS MES REMERCIEMENTS: • A la Direction Administrative et à l’ensemble du corps professoral de FONDATION UNIVERSITAIRE MERCURE pour le suivi; • A Madame BOUDA, Gestionnaire des Ressources Humaines qui a été à l’origine du choix de ce thème et n’a aménagé

flexibilité dans une entreprise | a. La recherche de flexibilité pour accompagner les choix stratégiques | La flexibilité est un enjeu majeur des politiques de gestion des ressources humaines. En effet, dans un contexte d’environnement instable, l’entreprise doit mener une gestion du changement. Ses ressources humaines et toute son organisation doivent être capables d’évoluer. | Pour évoluer, l’entreprise peut adopter différentes stratégies en fonction de son contexte et de ses objectifs