Sous Traitance Ressources Humaines

capacité de réaction rapide (réactivité) pour répondre « juste à temps » à la variabilité de la demande. La flexibilité s’impose donc à la fois comme une contrainte économique et comme une contrainte de gestion des ressources humaines (GRH). II°) Flexibilité et gestion des ressources humaines Les pratiques de GRH valorisent désormais l’autonomie, la polyvalence, la responsabilisation et l’implication de tous les salariés. L’organisation du travail privilégie elle l’élargissement et l’enrichissement

CHAPITRE 5 LA GESTION PREVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES 1/ ADOPTER UNE DEMARCHE DE GPEC A- REPONDRE AUX BESOINS EN RESSOURCES HUMAINES Question 1 Les ressources humaines sont très importantes dans l’entreprise car elles permettent de motiver les salariés, elles sont la pour gérer les talents au sein de l’entreprise. Question 2 La loi de cohésion sociale s’adresse aux entreprises et groupes de 300 salariés et plus, elle permet d’ouvrir des négociations dans un

Gestion des emplois et des compétences : Objectif et compétences : Objectif : Donner une vision globale et dynamique de la Gestion des Ressources Humaines Compétences attendues : * Calculer les effectifs prévisionnels * Connaître les outils d’évaluation des compétences * Connaître les moyens d’adéquation entre besoins et les ressources en emplois et en compétences Plan provisoire : Introduction générale : * Des sciences de Gestion à la Gestion des Emplois et des

Le management : Organiser la production et répartir le travail Chapitre 9 : Les caractéristiques et l’évolution des systèmes de production La production est le processus industriel qui consiste à transformer des ressources matérielles (matières premières, information, équipement), humaines et financières en produits ou en services I- La production de bien A/ Les enjeux de la fonction production : permettre la compétitivité Au sein de l’entreprise, la fonction production a pour rôle de gérer

ECONOMIE / DROIT – OBJETS D’ETUDE CLASSE THEME AXE DE REFLEXION THEME D’OBJET D’ETUDE PISTE DE PROBLEMATIQUE 1ère Ou Tle 3.1 Les ressources humaines Le recrutement La discrimination à l’embauche Quels sont les recours d’une personne victime d’une discrimination (sexe, âge, appartenance culturelle ou politique….) ? Quelles sont les difficultés rencontrées pour une personne handicapée pour une embauche ? Modalités de recrutement Quelles sont les différentes modalités de recrutement

lassitude de l’ouvrier). La Production : c’est la transformation de ressources qui ont comme objectif de produire des biens ou des services. Si une Entreprise veut produire et vendre, elle doit répondre à certaines nécessités : - Avoir des Ressources matérielles et immatérielles ( les INPUTS). - Répondre à certaine règle de sécurité comme le respect du règlement intérieur de l’Entreprise. - Utiliser des ressources qui appartiennent à la collectivité (la Poste, les infrastructures routières

de la fonction comptable et financière Les entreprises évoluant dans un monde concurrentiel de plus en plus complexe optent pour une stratégie de recentrage sur le cœur de métier en ayant recours à l’externalisation. Cette pratique, connue aussi sous le nom d’outsourcing, est courante pour des activités telles que l’informatique ou la logistique, mais apparaît comme une innovation dès qu’il s’agit de la fonction comptable et financière. Ce mémoire a pour objectif d’apprécier la mise en place concrète

Vision «ressources humaines» de l’entreprise DIFFÉRENCE ENTRE GESTION ET SERVICE DES RESSOURCES HUMAINES Gestion des ressources humaines : * Ensemble des fonctions des fonctions de gestions qui visent à acquérir, à former et à conserver des ressources humaines dans l’entreprise. * Responsabilité de tous les cadres de l’entreprise Service des ressources humaines : Unité administrative qui n’existe que dans les entreprises de grande taille. INTRODUCTION La gestion des ressources humaines

lieux : Les activités de l’entreprise sont fragiles aux diverses évolutions des aléas conjoncturelles du fait que les métiers de la société sont entièrement tournés vers la sous-traitance ainsi que la forte concurrence interne et externe des entreprises afférentes du même domaine des réalisations mécanique de la sous-traitance. • Suite à ce constat, le management de l’entreprise a fait entreprendre deux politiques stratégies en amont et en aval à travers :

l’entreprise……………………………10 II-Organisation……………………………………………………………11 1) La direction générale……………………………………………11 2) Le département financier……………………………………….11 3) Le département commercial et exploitation...........................11 4) Le département des ressources humaines…………………12 CHAPITRE II : ACTIVITES DE L’ENTREPRISE.................................13 DEUXIEME PARTIE : EXPLOITATION DU THEME CHAPITRE III : QUELLE POLITIQUE COMMERCIALE POUR UNE ENTREPRISE DE TRAVAIL TEMPORAIRE I. DEFINITION DU CONCEPT…………………………………………15