Sous Traitance

Les modalités d’impartition  -La sous-traitance : C’est le contrat par lequel une entreprise (donneuse d’ordres) confie à des partenaires extérieurs (sous-traitants) la réalisation de certaines de ses activités suivant un cahier des charges. Il existe deux formes de sous-traitance : -La sous-traitance de capacité : elle permet au donneur d’ordre d’augmenter sa flexibilité, et de réduire ses coûts de production (en biens d’équipement) -La sous-traitance de spécialité : elle permet au donneur

concurrente par le biais d’alliances et de partenariats Les entreprises avec lesquelles des relations sont nouées gardent leur autonomie juridique même si elles peuvent tomber sous une réelle dépendance économique ou commerciale. Les modalités de mise en place de ces associations sont diverses : passer un contrat de sous-traitance - de franchise ou de concession, créer un GIE ou constituer des filiales communes. Une entreprise opte pour une stratégie d’externalisation afin de bénéficier des services

manière à garantir toute leur qualité nutritionnel. Cette production en flux tendus permet à Bonduelle de n'avoir aucun coûts de stockage de matières premières. La sous-traitance consiste pour une entreprise, également appelée « donneuse d'ordre », à confier une partie ou la totalité de sa production à une autre entreprise, le « sous-traitant ».

Commencer par prévoir ensemble  5 Le suivi des flux  6 Transport et distributeur      6.1 Le transport      6.2 Le distributeur 7 Conclusion 8 Bibliographie | Achats   Consultation    Marchandage ou concurrence    Partenariat    Sous-traitance    Les incoterms    Les coûts         - Coût de passation         - Taux de possession    Coût d'achat    PaiementLes nouveaux achats   L'entreprise et internet    E-supply chain    E-procurement    Les places de marchéLa qualité   La

- Diagnostic interne/externe - Equilibre financier - Externalités - Flexibilité - Innovation - Modèle de Porter - Modèle Ressources-Compétences - Modèle SWOT - Plus-value - Paradoxe d’Icare - Productivité - Qualité - Rentabilité - Segmenter - Sous-traitance - Stratégie sociale 1 Introduction Les entreprises sont sans cesse confrontées à la question de leur développement. Face à la concurrence, à l’émergence de nouveaux produits et à l’évolution des modes de consommation (donc de la demande)

sociétés Rhodia Polyamide et Du Pont de Nemours, a commandé des travaux de tuyauterie sur son site de production de Chalampé à la société SNIG devenue Agintis, cette dernière assurée auprès de MMA. Cette entreprise a fait appel à une société de sous-traitance, depuis en liquidation judiciaire, elle-même assurée à la MAAF. Des fuites se sont produites à partir de ces soudures, conduisant à l’arrêt de la production pour plusieurs jours. Les sociétés Butachimie, Rhodia polyamide et du pont de Nemours

constitués par les commandes en produits finis et pièces de rechanges. Les prévisions des ces besoins doivent reposés sur une bonne prévision des ventes > Besoins dépendants. Généré par les besoins indépendants sont constitués de matière première, sous ensemble et produits semi finis (peuvent être et doivent être calculé) Le PDP s’applique dans des entreprises industrielles (électronique, mécanique, textile) Le PDP vise à anticipé les commandes en liant les ordres de fabrication à la réception

| |l’entreprise (utilisation de technologies | | | |moins polluantes et d’énergies renouvelable | |Le sous-traitant |Suivie ou pérennité de l’entreprise |Respecter le cahier des charges du donneur | | | |d’ordres, la société Chaudières

depuis le début des années 1970 explique leur haut niveau de marge. C’est Phil Knight, le fondateur et actuel dirigeant de Nike qui a mis en place cette forme de production en investissant en 1970 au Japon. Depuis, Nike n’a cessé de faire appel à des sous-traitants asiatiques. Aujourd’hui, le géant sportif traite avec des producteurs thaïlandais, coréens, indonésiens, chinois, vietnamiens… Le système de délocalisation de la production consiste à faire produire les biens dans des pays en voie de développement

compétences. * Table des matières DEDICACE 3 Remerciement 4 INTRODUCTION 6 PROBLEMATIQUE 7 I. Chapitre : généralité sur l’externalisation 8 1. L’externalisation logistique 8 2. Formes d'externalisation 9 3. Différence entre la Sous-traitance et l’externalisation 11 4. L’externalisation au Maroc 12 5. Les Niches d’activité à externaliser 14 6. Les prestataires logistiques 17 II. II Chapitre : les acteurs de l’externalisation logistique 19 1. Les industriels 19 2. Les distributeurs