Sous Traitance

offrir une garantie de 5 ans à vos clients! L’ensemble des matériaux que nous utilisons sont choisis pour leur qualité et leur résistance. Afin de pouvoir répondre au mieux aux attentes des consommateurs, nous avant mis en place des accords de sous-traitance pour pouvoir leur proposer des cuisines « prêtes à l’emploi ». Après la création de notre nouvelle gamme, nous avons également décidé de revoir notre communication. Nous avons donc mis en place une nouvelle charte graphique et un nouveau logo :

identifier et déterminer ses besoins. Devant la multiplicité des choix, l'entreprise se trouve devant plusieurs choix: II - La pluralité des choix : 1) Faut t-il fabriquer, acheter ou se traiter? : La fabrication, l'achat ou la sous-traitance dépend des raisons économiques liés aux coûts. 2) Faut –t il acheter à l'étranger? : Acheter à l'étranger permet de diminuer le coût d'approvisionnement. Mais, les entreprises privilégient parfois les fournisseurs locaux car ils sont plus surs

d’entrepreneurs. Les sous-traitants Les sous-traitants sont des entrepreneurs, spécialisés ou non dans une technique particulière, qui n’ont pas contracté directement avec le maître d’ouvrage. Ils ont passé un marché de sous-traitance avec une entreprise titulaire d’un ou plusieurs lots, pour l’exécution de tout ou partie des travaux que cette dernière a la charge de réaliser. Dans certains contrats, le maître d’ouvrage pourra interdire la sous-traitance ou exigera d’agréer préalablement les sous-traitants

pratiquent la stratégie d’externalisation recherchent de la compétitivité : l’avantage concurrentiel La stratégie d’externalisation engendre des bouleversements dans l’organisation des entreprises. En effet, cette stratégie peut correspondre à la sous-traitance et évoluer vers des nouvelles formes d’organisation comme l’entreprise réseau .L’objectif est d’être compétitive, de créer et de conserver un avantage concurrentiel. a) La stratégie d’externalisation permet d’être compétitive Choisir l’externalisation

Paul Bowerman, sous le nom de Blue Ribbon Sport (BRS), avec un investissement initial de $1000. A ses débuts elle commence à importer des chaussures de haute qualité fabriquées par l’entreprise japonaise Onitsuka Tiger. ------------------------------------------------- L’idée est de fabriquer des chaussures de haute qualité au moindre coût Les bénéfices substantiels réalisés par Nike grâce à la faiblesse des coûts de production salariaux résultant d’une politique de sous-traitance des activités

leurs actifs, ferment des filiales pour signer des accords de sous-traitance, de partenariats… C’est le cas de Nike qui ne conserve aux Etats-Unis que la R-D, la conception, la publicité mondiale, les services financiers et les services de contrôle. 2. Quels sont d’après vous les motifs de son implantation en France ? On peut évoquer la qualité de la main d’œuvre, l’existence de bonnes infrastructures et d’un réseau de sous-traitants, l’importance du marché français. I. Définitions

questions aux consultants qui sont là pour y répondre ! Produit & Marché Le marché Le marché de la voile est en pleine mutation. Après plusieurs années difficiles qui ont vu disparaître bon nombre d’acteurs du marché (constructeurs, accastilleurs, sous-traitants...), les ventes de voiliers repartent en légère hausse en France. Grâce notamment à un segment en particulier, celui du voilier haut de gamme (>15 mètres). La plupart des constructeurs français ont ainsi revu leurs stratégies de positionnement

faire connaître. Contrairement à eux, les Benetton, choisissent de concevoir un réseau de distributeurs exclusifs et d’utiliser la sous-traitance. Selon l'Association française de Normalisation (Afnor) : « la sous-traitance est définie comme l'opération par laquelle un entrepreneur confie par un sous-traité, et sous sa responsabilité, à une autre personne appelée sous-traitant, tout ou partie de l'exécution du contrat d'entreprise ou du marché public conclu avec le maître de l'ouvrage ». La famille

..................................... 4 2.1.3.1 L’organisation en lignes ou îlots (production pièce à pièce). ................ 4 2.1.3.2 La possibilité de reconfigurer les processus de production ................... 4 2.1.3.3 Le recours à la sous-traitance (externalisation).................................. 5 2.1.4 La dimension Ressources Humaines. .............................................................. 6 2.1.4.1 La disponibilité interne ..............................................

l’entreprise, qui veulent trouver rapidement un résumé ou rappel des points importants par rapport à la tâche qu’elles ont en charge à un instant donné, ou réviser une technique qu’elles ont oubliée. Pour une action particulière, par exemple une commande à un sous-traitant, la personne responsable des approvisionnements n’a pas les mêmes questions au quotidien que celle chargée du contrôle de gestion. La première est responsable de la régularité du flux, des problèmes de traçabilité et de qualité du produit