Sous Traitance

qu’intervient la stratégie d’impartition qui consiste à confier à une autre entreprise le soin de fabriquer une partie ou la totalité de la production. Dans ce cadre on distingue : La sous-traitance (l’entreprise fournit le cahier des charges au sous-traitant qui se charge de toute la conception), la cotraitance (le sous-traitant est associé é à la conception), la co-entreprise (des entreprises concurrentes s’associent pour réaliser une production. La gestion de cette production peut être en fonction

partenariat pluriannuel. Véritable outil orienté vers la performance, l'Externalisation de fonctions transforme la conduite de l'entreprise en favorisant sa compétitivité, sa flexibilité et sa sécurité. L'Externalisation ne s'apparente pas à la sous-traitance mais à la délégation de services auprès d'un prestataire/partenaire spécialisé." Aussi je n’avais aucune connaissance des prestataires avant de commencer ce mémoire, cependant j’ai pu retrouver des éléments de cette étude dans différents documents

peut se conclure verbalement ou par écrit. C’est toutefois une bonne idée de tout confirmer par écrit. Ainsi, en cas de problèmes, il sera beaucoup plus facile de prouver le contenu du contrat : nature du travail, dates limites, prix, possibilité de sous-traiter, etc. Une fois conclu, le contrat d’entreprise génère des droits et des responsabilités tant pour l’entrepreneurque pour son client, et ce, jusqu’à l’importante étape de la fin des travaux. L'entrepreneur et le contrat d'entreprise Un contrat

Challenge McDonald’s Question 1 : Etude préalable  Analyse de marché : Qu’elle tablette utilisé ? Quel emplacement, accessibilité ? Quel budget alloué à l’achat des tablettes ? Sous-traitance de la maintenance ou en interne ? Quels logiciels utilisés ? Assurance + sécurité des tablettes ? Comment personnalisé les tablettes ? Quelles dimensions ? et enfin connaître à quelle fréquence nous les utiliserons et quand ( quel jour, Quelles heures…) Résultat : Réduire l’attente des

L’une des représentations possibles est de considérer l’entreprise comme un système finalisé avec des objectifs propres (profit, croissance, rentabilité), ouvert sur l’extérieur (environnement économique, politique, technologique….) et composé de sous-systèmes (départements, services, unités d’équipe) dotés de ressources humaines, matérielles et financières qui inter agissent selon certaines règles, pour exercer une activité économique. I) La raison d’être des organisations : explications

s’adapte vite aux changements de type de production, ex JAT) et flexibilité de l’emploi (ou du marché du travail) (contrats atypiques : CNE, CDD, Interim, temps partiel (= NFE), assouplissement des conditions de licenciement, externalisation / sous-traitance). 3 points 3- Les entreprises sont incitées à recourir à la flexibilité du travail pour accroître la flexibilité de leur production : concurrence internationale accrue, exigences nouvelles de délais, de diversité et de qualité des consommateurs

des activités sous-traitées et le partage des REX précédents-------Page 21 1- Le retour d’expérience--------------------------------------------------------Page 21 2- Les objectifs du REX----------------------------------------------------------Page 21 3- Le REX et le Décret du 20 Février 1992 ------------------------------------Page 21 4- Le REX international ---------------------------------------------------------Page 22 5- L’information et la formation des sous-traitants et

jean se démocratise au niveau mondial.->retour en grâce du jean chez les chercheurs de nouveautés (pantalons plus larges et plus confortables-> phénomène hip-hop).Economique : * délocalisation et sous-traitance (permettent de diminuer les coûts de production) * nouvelles règles chez les sous-traitants (pas d’enfants travailleurs de moins de 14 ans, double salaire minimum) ->éthique pour les marques.Technologique : * arrivée de nouvelles matières sur le marché -> élargissement des gammesLe

Aujourd'hui suivie par la majorité de ses concurrents, cette innovation va toutefois lui permettre de s'assurer une rente de monopole grâce à une domination du marché incontestable au fil des ans. Nike reste fidèle à ses principes économiques de départ : sous-traiter dans des pays en voie de développement pour un maximum de bénéfice. Alors pour certains, cette jolie philosophie peut poser quelques petits problèmes éthiques. Pas pour Nike, qui va donc pouvoir réinvestir l'argent des bénéfices non pas dans

|Toulon. | |de la menuiserie industrielle de Dordogne, |- Multiplication des heures supplémentaires, | |partenariat exclusif avec un sous-traitant italien…) |reconversion de certains personnels… | |et de maintenance (Toulon). |