Soutien logistique intégré

gestion de leurs affaires locales et de contribuer au développement humain intégré et durable. En plus, elle crée un climat mobilisateur porté par une dynamique sociétale prometteuse favorisant l’émergence de nouvelles élites, notamment parmi les femmes et les jeunes, dans le cadre d’une alternance démocratique ouverte au pouvoir… A cet égard, Nous appelons à l’élaboration d’un modèle de développement régional intégré et rigoureux, s’appliquant à une échelle la plus large possible et visant à

LE produit de la saison. Afin de s’adapter aux tendances de la mode pour chaque collection, la production doit être souple et rapide. La détention de ce facteur clé de succès implique la détention du facteur suivant. • Etre suffisamment intégré dans la chaîne de valeur Afin d’être réactif et par conséquent de ne pas dépendre totalement de ses fournisseurs, il est important de gérer à la fois la conception et la réalisation des habits. La marque ne peut pas céder aux exigences des fournisseurs

déroulait au sein de Médiafield et consistait à participer à de nouveaux projets comme la présence de cette régie dans les salons d’expositions. Les deux missions suivantes étaient destinées à Nightbirds. Premièrement, un travail plus axé sur la logistique comme la gestion des stocks. Deuxièmement, j'ai eu la chance d’intégrer la fonction de représentant. Dans la suite du rapport, je joindrais à une description plus approfondie de ces tâches, l'évaluation de mes maîtres de stage ainsi qu'une auto-évaluation

conception, production, commercialisation, distribution, et de soutien à ses produits et services. Deux types de fonctions : - La chaîne de valeur décompose l’entreprise en 2 types de fonctions : o Les fonctions principales (ou opérationnelles) qui sont directement créatrices de valeur. o Les fonctions de support (ou de soutien) qui donnent aux fonctions principales les moyens de fonctionner. Activités de soutien : Infrastructure de l’E – Gestion des ressources humaines

Royaume du Maroc Direction des Etudes et des Prévisions Financières La logistique du commerce au Maroc: pistes de développement Etat des lieux et Ju il l e t 2 0 0 8 http://www.finances.gov.ma/depf/depf.htm Boulevard Mohamed V. Quartier Administratif, Rabat-Maroc Téléphone : (00212) (0) 37.67.75.01/…/08 Télécopie : (00212) (0) 37.67.75.33 E-mail : depf@depf.finances.gov.ma Table des matières Préambule .............................................................................

sont atteints, la G.R.H. aura pour mission de conduire le développement des R.H. en vue de la réalisation des objectifs de l’entreprise. La G.R.H. définit les stratégies et les moyens en RH, les modes de fonctionnement organisationnels et la logistique de soutien afin de développer les compétences nécessaires pour atteindre les objectifs de l’entreprise. » Dans l’objectif d’analyser la politique RH d’Auchan, nous allons voir son contexte économique et concurrentiel puis son contexte organisationnel

parcours professionnel. De formation supérieure, j’ai acquis une expérience de 15 ans qui me permet aujourd’hui d’être polyvalent dans le domaine des ressources humaines. J’ai intégré en octobre 2010, une spécialisation dans la gestion de la paie, afin de pouvoir apporter à votre entreprise un véritable soutien tant dans la technique de la paie que dans la gestion du personnel en général. Je serai opérationnel dès mon arrivée et vous pourrez me confier des tâches telles que la collecte

L’ENTREPRISE 59 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125

FONDEMENTS THEORIQUES ET CONCEPTUELS………………..4 1. DEFINITION DE LA LOGISTIQUE…………………………...4 2. LES ENJEUX D’UNE LOGISTIQUE MODERNE………………5 - EVOLUTION DE LA FONCTION LOGISTIQUE………………………………..5 - LES FACTEURS ECONOMIQUES ET SOCIAUX……………………………….6 3. LA LOGISTIQUE ELEMENT CLE DE LA STRATEGIE............7 - CADRE CONCEPTUEL…………………………………….……………………….7 - LES FACTEURS QUI ONT PLACÉ LA LOGISTIQUE DANS LA STRATEGIE………………………………………………………………………...7

Etienne JONAS Master Achats-Logistique Promotion 2004 Ecole Supérieure de Commerce WESFORD Acheteur : une fonction de plus en plus transversale dans l’entreprise? A l’attention de: Mme Sophie Silvestre Année 2003-2004 1 Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Remerciements Mes remerciements s’adressent en premier lieu à mon maître de stage, Monsieur Rodolphe TACHON, Animateur Achat Régional chez Air Liquide, pour sa confiance