Standardisation Des Procédés

structure divisionnalisée, la bureaucratie professionnelle et l’organisation innovante (adhocratie). Chacune d’entre elles est caractérisée par un mécanisme de coordination prépondérant (supervision directe, standardisation des procédés de travail, standardisation des résultats, standardisation des qualification, ajustement mutuel), ainsi qu’une composante clé : sommet stratégique, ligne hierarchique, technostructure, fonction de support et logistique et base opérationnelle. Dr Serge SIMEN 11 A

écrit des ouvrages sur le sujet en parallèle. Il devient peu à peu impossible de continuer de payer les ouvriers à la pièce, et Taylor met alors en place des « chronométreurs » et des « bureaux des méthodes », qui expliquent aux ouvriers comment procéder. On observe chaque mouvement nécessaire à la fabrication, puis on enlève les mouvements inutiles et on fixe un temps à ne pas dépasser. Dès lors, l'ouvrier qui dépasse ses objectifs est le mieux rémunéré. On parvient ainsi à une forte productivité

et de notation, etc. 5) Les fonctionnels de support logistique Ils procurent aux opérationnels les biens, les services et les informations nécessaires à leurs activités (cependant, à l’inverse de la technostructure, ils ne s’occupent pas de standardisation). Ainsi, ont une fonction de support logistique les services de recherches, juridique, paye, relations publiques, sécurité, courrier, restaurant d’entreprise, etc. Ces unités sont en fait de véritables petites organisations au sein de l’entreprise :

s'agit de répondre à quatre question puis de rédiger une réponse organisée. Sujet: « Les caractéristiques de la seconde révolution industrielle. » Répondre aux questions : Question 1 : Durant cette période, de nouveaux produits et de nouveaux procédés ont été introduits. En effet, il y a eu la mise en place d’un système bancaire en Allemagne qui permet de prêter du capital disponible à un emprunteur qui en a besoin (une industrie, pour l’achat de capital fixe par exemple), et à faire des placements

Selon Schumpeter, on peut distinguer plusieurs formes d’innovations de produits, de procédés. Dans les innovations de produits, l’entreprise met sur le marché un bien qu’elle a soin d’améliorer. C’est le cas par exemple du téléphone portable, du DVD, des CD… Dans les innovations de procédés, dans ce cas l’entreprise introduit sur le marché une nouvelle méthode de production. C’est le cas par exemple de la standardisation du travail à la chaine mis en place lors du fordisme ou encore plus récemment de

;· La standardisation par les procédés : coordination par une homogénéisation des méthodes de travail et procédures (adaptée à une bureaucratie mécaniste) ; · La standardisation par les qualifications : coordination par une homogénéisation des diplômes, compétences des opérateurs (adaptée à une bureaucratie professionnelle)· La standardisation par les résultats : coordination par une homogénéisation des objectifs à atteindre (adaptée à une structure divisionnalisée) ; · La standardisation par les

divise par fonctions (production, comptabilité/finance, commerciale). Phase 2 Stratégie de diversification : L'entreprise acquiert deux autres domaines d'activité stratégiques avec le frais et le surgelé en plus du premier (les conserves). Standardisation des compétences : Le fait que les trois activités soient gérées de façon autonome permet une spécialisation des compétences des salariés. Structure divisionnelle par produit : L'entreprise se divise en métiers (surgelé, frais, conserve). Chaque

régulière son fonctionnement (selon sa complexité, selon son degré de formalisation ou encore de centralisation) n Une définition en terme de fonctions ou de rôles: les services qu’elle rend (coordination des activités, contrôle des résultats, standardisation des comportements,…) I) La structure : un élément objectif ou subjectif ? n Une réalité objective ? n n n Une vision fonctionnaliste, technique et déterministe Une réalité formelle et objective Une conception technocratique et normative

hiérarchique. Cette forme de coordination fonctionne si les parties ont la volonté de collaborer. Elle est dominante dans les entreprises naissantes et de petite taille. À l’opposé l’ajustement mutuel fait son retour quand il y a un excès de standardisation du travail. L’ajustement mutuel vient alors fluidifier les relations. - la supervision directe intervient dans une structure hiérarchisée. Un supérieur va donner des ordres à son ou ses subordonnés, et contrôler la réalisation des tâches. Dans

collectivement? B - Comment agir collectivement? a ) Définir le travail de chacun Faire l'inventaire des tâches puis les répartir entre les différents individus. Division des tâches → spécialisation des individus (une tâche pour un homme) et la standardisation des rêgles. b ) Coordonner les individus Mettre en cohérence des individus et les actes à réaliser. c ) Tenir compte des contraintes Contraintes de temps Contraintes de ressources (financières, materielles, humaines) Contraintes