Standardisation Des Procédés

certification à prtir d'un classement mini de A*2 E*5B V*A2 - Act Th5. * DTA Label de garantie de la qualité de fabrication des menuiseries PVC. Le CSTB procède régulièrement à des contrôles pour maintenir l'attribution de ce label. * Homologation Label de garantie de la qualité de fabrication des menuiseries aluminium. Le CSTB procède régulièrement à des contrôles pour maintenir l'attribution de ce label. * CEKAL Label garantissant la qualité et l'étanchéité des doubles et triples

trouve investie de la responsabilité hiérarchique du travail des autres - standardisation des procédés : méthodes ou procédures spécifiées à l’avance - standardisation des résultats : objectif à atteindre spécifié à l’avance - standardisation des qualifications : formation requise spécifiée Continuum entre les mécanismes de coordination en fonction de la complexification du travail : AM => SD => standardisations => AM dans les situations les plus complexes. LES 5 ELEMENTS DE BASE DE

donne des mauvais ordres, peu souple (pas de discussion), dans une organisation complexe =| limité * 4 mécanismes évolués qui procèdent d'une standardisation : - la standardisation des procédés de travail : on spécifie et standardise le contenu des taches avantage et inconvénient dans le taylorisme : pauvreté du travail, peu souple - standardisation des résultats : on spécifie ce que l'on doit obtenir (spécifications du produit, objectif à atteindre, marge de manoeuvre aux individus pour atteindre

psycho-sociologique dans lequel il opère et non la pratique. 5) KeepSchool utilise ces différents mécanismes de coordination et de contrôle : • la standardisation des procédés : le contenu du travail est spécifié ou programmé, • la standardisation des résultats : par exemple, spécification des dimensions du produit ou de la performance à atteindre, • la standardisation des qualifications : spécification de la formation de celui qui exécute le travail.

poste de travail il y a plus de supervision directe quand le supérieur donne des ordres plus fréquents et plus précis, passe plus souvent pour vérifier si le travail est fait selon les directives. 3 La standardisation des procédés de travail Des personnes sont coordonnées par standardisation des procédés de travail si chacune dans son travail suit des procédures sans avoir à se préoccuper des autres membres de l’organisation : les procédures ont été conçues pour que le travail d’ensemble soit coordonné

du lait :......................................................................................... 11 Réception du lait :...................................................................................................................... 11 Les procédés de transformation du lait : .................................................................................. 13 Lait pasteurisé : .................................................................................................................

acteur central) ou décentralisé (instances de décisions réparties entre plusieurs centres disposant d’une réelle autonomie) Coordination des taches : (Mintzberg) Supervision directe : relation maître/ouvriers Standardisation des procédés : activité du responsable Standardisation des résultats : Relation chef de chantiers/maitres Les types de structure : Simple : elle repose entièrement sur le dirigeant qui organise directement le travail de ses subordonnés Fonctionnelle : l’activité

-Organisationnelles: (voir ci-dessous) -Commerciales: réseau de distribution -Compétences et savoir faire de l’organisation MODE D’ORGANISATION : Coordination des tâches : (aujstement mutuel, supervision directe, standardisation des procédés, standardisation des résultats, standardisation des qualifications) Forme d’organisation du travail: Système de décision : Système d’information : INDICATEURS DE PERFORMANCE : chiffres clé de l’organisation Financiers: Économiques: Opérationnels:

dans la recherche et développement. De plus, si certaines innovations qu’elle créer son amené a devenir des incontournables, les autres entreprises de production se verrons dans l’obligation de créer de produits de substitution, mais utilisant des procédés et technologies différentes car les innovations de Winalu sont breveter auprès de l’INPI. L’entreprise pourra donc bénéficier d’une réputation de pionnier, et de l’image de spécialiste qui sont deux points très importants pour son développement.

précisément les strates de responsabilité. Éventail de contrôle : nombre d’employés qu’un manager peut diriger de manière efficace Centralisation : concentration du pouvoir de décision en un point unique de l’organisation Formalisation : degré de standardisation des emplois au sein de l’entreprise. Source : Stephen Robbins et Timothy Judge, Comportements organisationnels, 12é Edition, Pearson Education, Document 3 : La coordination des activités ou les déterminants de la structure organisationnelle