Standardisation Des Procédés

travail et le rôle de chaque acteur au sein de la structure – Transparence et lisibilité dans le travail – Procédures, manuels , méthodes etc. 5 Eléments de base d’une structure (Daft, 1992) • Standardisation – Rationalisation de l’organisation du travail – Standardisation • Des procédés • Des résultats • Des qualifications 6 Eléments de base d’une structure (Daft, 1992) • Centralisation – Concentration du pouvoir au sommet de la hiérarchie – Structures pyramidales Avantages

consiste en l'utilisation de la vapeur, via la machine mise au point par Watt entre 1765 et 1785, qui contribue à accroître la concentration, dans la manufacture, autour de la source d'énergie. La métallurgie prend son essor avec la découverte du procédé de la fonte au coke, qui évite de recourir au charbon, devenu rare. En fait, la fonte au coke a fait son apparition en Angleterre entre 1705 et 1720, à la suite des trouvailles de la famille Darby, mais un siècle entier s'est écoulé avant que disparaissent

Le bon procédé (processus) produit le bon résultat * Principe #2 : Créer des processus qui permettent de mettre les problèmes en évidence rapidement * Principe #3 : Utiliser le « flux tiré » pour éviter la surproduction * Principe #4 : Niveler la production (heijunka) * Principe #5 : Intégrer à la culture la nécessité d’arrêter la production dès l’émergence d’un problème de façon à produire de la qualité du premier coup, à tout coup * Principe #6 : La standardisation des tâches

(3 à 6). Le down sizing concerne les procédés industriels Down sizing : On aplatit les organigrammes et diminue les tendances 2. Séparation entre Recherche & Développement et production 3. Séparation entre marketing et Recherche & Développement (de forte à nulle). Certaines entreprises où la communication n’existe pas (séparation forte) et d’autres entreprises où le marketing fait partie de la communication R&D. Le degré de standardisation des produits sur-mesure car il y a des

je suis toujours sur la bonne voie ou je suis écarter de la réponse de ma problématique. ABOURDOAN Saâd Les points ignorer et mal expliquer au stade de l’exposé, est a revoir par les exposant sont : la standardisation (on ne peut pas personnaliser les produits, mais on peut procéder une personnalisation de masse et la seul différence et juste au niveau du packaging), L’implication du fournisseur vu le système du partenariat (il y a une orientation coopérative et non concurrentiel, l’avantage

........................................................14 III. Processus de fabrication .......................................................................................................................14 III.1. Différentes étapes du procédé de fabrication :...............................................................................14 � Réception et préparation du lait :.....................................................................................................14 � Poudrage

peuvent être anticipés. C'est un mode de coordination qui a un coût relativement élevé car donner des ordres et ensuite contrôler, cela prend du temps et au-delà d'un certain nombre, ce n'est pas facile. 3) Coordination par standardisation Il s'agit de définir les procédés du travail (comment on doit faire les tâches), les objectifs (ce qui est attendu), les compétences et les qualifications, des normes (les règles qui encadre le travail) C. Le degré de centralisation Le degré de centralisation

stratégies internationales de l’entreprise. Ces choix sont eux-mêmes en partie dictés par les contraintes existantes sur les marchés étrangers. * Deux types de politiques internationales de produits sont distinguées : * Politique de standardisation : offrir un même produit sur tous les marchés ciblés * Politique d’adaptation : offrir sur chaque marché visé un produit en adéquation avec les besoins spécifiques de ce marché. La politique d’adaptation reste prédominante. Cette adaptation

configuration mécaniste est une organisation où Ie travail des opérateurs est fortement divisé, tant sur Ia dimension verticale qu'horizontale. La coordination est assurée par des mécanismes formels : au niveau des opérateurs, la standardisation des procédés ou des résultats; au niveau des unités, Ia planification des activités ou Ie contrôle des performances. IJorganisation est vieille 6{ cASs.rMPRrMAruR et de grande taille. Les buts de système prédominent généralement sur les

dans les mains de ce seul acteur. * La bureaucratie mécaniste. Max Weber utilise le terme de « Bureaucratie » pour désigner les organisations au sein desquelles le travail est fortement divisé aux niveaux horizontal et vertical. La standardisation des procédés est importante, les travailleurs sont peu qualifiés, etc. Le cas le plus typique est celui de l’entreprise de montage où le travail se fait à la chaîne. Les buts de système sont prédominants. Le pouvoir est localisé au sein du sommet hiérarchique