Standardisation Des Procédés

en mettant en place les moyens, en comparant les performances et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens. Le contrôle de gestion propose et élabore des outils de gestion au service du management de l'organisation. Il permet de procéder à des évaluations de la performance, c'est-à-dire de l'efficience, de l'efficacité, des synergies , de la flexibilité et de la rentabilité. Il existe de nombreuses définitions du contrôle de gestion. avant de faire le point sur celles-ci, il apparaît

Séparateurs centrifuges et standardisation de la matière grasse du lait Séparateurs centrifuges Rappel historique La revue professionnelle allemande “Milch-Zeitung” du 18 avril 1877 décrivait un nouvel appareil destiné à séparer la crème du lait. Il était constitué d’un “tambour, que l’on fait tourner et qui, après avoir tourné un certain temps, laisse flotter la crème à la surface, permettant de l’enlever de la manière habituelle.” Après avoir lu cet article, un jeune ingénieur suédois, Gustaf

mais implique le travailleur dans la conception de son travail (enrichissement des tâches). Le taylorisme peut se définir comme une combinaison d’une forte division horizontale et verticale du travail et comme un recours systématique à la standardisation des procédés. Fayol s’oppose à Taylor en préconisant la spécialisation fonctionnelle des activités administratives. De plus, Taylor soumet l’exécution de chaque tâche parcellisée à l’autorité d’un chef particulier tandis que Fayol préconise plutôt un

l’ajustement à la supervision directe. L’embauche de personnes compétentes suggère une standardisation des compétences. - Stade 4 : On passe à une organisation pyramidale dès l’arrivée des 3 nouveaux assistants. - Stade 5 : intervention du consultant. Il apparaît un clivage en lignes de produits. Standardisation à minima des procédés et pas forcément du policellulaire pure. Ici les cellules ne sont pas autonomes. Standardisation et régularisation par les résultats. Il n’y a pas d’autonomie d’organisation

Multiplicité de disciplines. Ambiguïté du terme qui s’emploie pour désigner aussi bien : * un objet (une organisation, en tant qu’entité), * un acte (l’organisation de quelque chose, question de l’action collective) * une méthodologie (des procédés d’organisation, ce qui renvoie au concept * d’efficience, de la « bonne » organisation) ; Diversité des organisations. * Mintzberg (1990) : « il y a beaucoup plus d’espèces dans le monde des organisations que dans le monde de la biologie

|Coordination du travail par une personne hiérarchiquement supérieure | |La standardisation des procédés |Coordination du travail en spécifiant les procédés | |La standardisation des résultats |Coordination du travail en spécifiant les résultats | |La standardisation des normes et qualifications |Coordination des

au ralenti ce qui lui permet de se préparer pour la demande accrus qui s’en suit. Il ya fabrication par commande (discontinue) quand une quantité relativement importante de produits homogènes doit être fabriquée. De ce fait, on peut dire que le procédé de fabrication utilisé par l’entreprise est par commande. b) L’entreprise possède des machines traditionnelles, que les employés utilisent dans les différentes sections de production lors du processus de fabrication. On peut dire que la fabrication

assurant la coordination et en fournissant des instructions. On retrouve ce type de mécanisme dans les PME (dans une logique de personnalisation de la relation) par le dirigeant de l'entreprise. - Standardisation : Il existe trois types de standardisation : - Standardisation des procédés : Les procédés de travail sont standardisés lorsque le contenu du travail est spécifié ou programmé. Ce mécanisme est utilisé lorsque les tâches sont répétitives et peuvent être définies sous forme de procédure.

la coordination se réalise selon cinq procédés (indications complémentaires du programme, paragraphe 1) : - ajustement mutuel : coordination des activités par contact direct ; - supervision directe : coordination par la hiérarchie ; - standardisation des tâches : formalisation des procédés ; - formalisation des résultats : l’organisation définit le résultat à atteindre lorsque les tâches sont trop complexes pour être prescrites ; - standardisation des qualifications : l’organisation ne

l'entreprise doit mettre au point une politique de communication pour faire connaître et rendre désirables ses produits aux acheteurs potentiels. A tous les niveaux du marketing mix, l'entreprise sera confrontée au choix entre l'adaptation ou la standardisation de sa stratégie marketing sur les marchés étrangers. Chacune de ces stratégies possède ses avantages et ses inconvénients, il s'agira donc de trancher en mettant sur la balance les recettes et les coûts estimés qui y sont associés. Dans la pratique