Standardisation Des Procédés

directe :Une personne donne des ordres aux autres et coordonne leur travail dont il a la responsabilité. - La standardisation des procédés :Les tâches sont inscrites sur des procédures et les méthodes de travail sont uniformisées. - La standardisation des résultats :La coordination du travail se fait par l’uniformisation des résultats à obtenir et des objectifs à atteindre.- La standardisation des qualifications :La coordination du travail est assurée par l’acquisition par les employés de connaissances

administrative............................................................................................... 24 1-2-2-3 Les principes d’administration ................................................................................... 24 1-2-3 LA STANDARDISATION ........................................................................................................ 25 1-2-3-1 Taylor et les principes de l’OST ................................................................................ 25 1-2-3-2 Weber

l’entreprise (ex : spécialisation) Trois causes d’augmentation de la productivité : * Accroissement de l’habileté (expérience) * Réduction des temps morts * Utilisation d’outils adaptés aux tâches à réaliser * Incite à l’innovation de procédés. Mais il y a un effet pervers abrutissant. Le Taylorisme : F.W. Taylor constate une faible productivité du travail dû au faites que les ouvriers ont une maîtrise de leur travail et de son rythme = ralentissent volontairement le travail. Il met

Le Toyotisme représente t-il un dépassement du modèle fordisme ou Anglo-Saxon ? I. Chandler Firme « M » a) Définition: La théorie néo-classique en management répond à besoin de clarification. Elle s’adapte au besoin du consommateur et procède à une production hétérogène. Elle repose sur plusieurs principes: - La maximisation du profit - La décentralisation des responsabilités et des décisions - La direction par objectifs et la direction participative par objectifs - Le contrôle par

trouvent dans le pays d'origine et qui entend étendre ses activités à d'autres pays. La logique de cette stratégie veut que l'entreprise développe les compétences et les connaissances qui permettent la gestion de l'entreprise au niveau national puis procéder à leur transfert au niveau local dans les unités à l'étranger. Il s'agit avant tout de s'appuyer sur les ressources techniques, humaines et organisationnelles de la société mère, en les valorisant et s'adaptant aux différents marchés locaux. Ce type

suivis des découvertes de nouveaux emballages... -  Production : Fabriquer et conditionner… -  Logistique : Logistique industrielle (42 usines), d'approvisionnement (100 centrales d'approvisionnement)... -  Chimie industrielle : Elaboration de procédés de fabrication ; garantie de la qualité I.5. Les valeurs de l’Oréal ➢ La quête de l'excellence : l’exigence de la perfection et la persévérance pour garantir innovation, qualité et sécurité aux consommateurs. ➢ La passion de l'aventure :

recherchées, aboutissant à une 2e génération de biocarburants. Ces derniers sont fabriqués à partir de végétaux non alimentaires, c'est-à-dire de la biomasse lignocellulosique : déchets agricoles, résidus forestiers, bois, plantes dédiées, etc. Leurs procédés de fabrication sont encore à l'étude. Une mise en production industrielle est envisagée à l'horizon 2015-2020. Filières biocarburants de génération "1bis" Pour permettre d'atteindre les objectifs d'incorporation, de nouvelles filières de production

(Théorie de H. Mintzberg) * Le mécanisme de coordination La supervision directe : coordination par des relations directe hiérarchiques, contrôle directe de l’accomplissement du travail. Standardisation des procédés de travail : précise et formalisé le contenu des tâches (tendance à une homogénéisation des procédés de travail. * La configuration structurelle Bureaucratie mécaniste Bureaucratie mécaniste Structure Simple Structure Simple Bureaucratie Simple Bureaucratie Simple

C’est le comité de direction qui prend les décisions stratégiques et demande aux directeurs de site de les mettre en œuvre ; les mécanismes de coordination : on constate que la coordination est assurée par une supervision directe et une standardisation des procédés. 2. CHANDLER montre que les choix stratégiques orientent les structure : la structure est au service des évolutions stratégiques. Avant l'année 2000, l'imprimerie Imprimatur se trouve dans un environnement stable : le nombre de

servant à faire quelque chose. Cette vision complexe et simpliste à la fois réduit l’organisation à un rouage mécanique mis dans un seul et même ensemble afin de répondre a des fins à des objectifs bien déterminés. Ainsi la seule manière de procéder est celle de se fier à un cahier de charges car tout les gestes sont codés et définis d’une manière bien précise et c’est justement la qu’on vient à parler du model de Taylor dans les exemples d’organisation des organismes, même si dans notre cas