Standardisation Des Procédés

qu’elles acceptent d'appliquer les “recettes” provenant de systèmes de production américains ou japonais. Ainsi, pour faciliter un futur industriel aux entreprises européennes, nous nous devons d'innover non seulement dans la création de produits ou de procédés de production nouveaux mais également sur le plan organisationnel. C’est pourquoi, le Pôle Arve Industries Haute-Savoie Mont-Blanc a mis en œuvre plusieurs projets de recherche dédiés aux systèmes de production. Cet axe de travail doit contribuer

coordination : -Coordination par ajustement : ajustement mutuel. Communication directe entre les salariés - Coordination par supervision directe : Un supérieur donne les ordres et vérifie les résultats. -Coordination par procédés : standardisation du travail (par le biais de procédés qui définissent et programme les tâches ; des résultats [ ce qui est attendu] ; des qualifications [ précises les compétences nécessaires pour effectuer le travail.) III- Les facteurs de contingence : CHANDLER : un

2. Ford Il définit : * Travail a la chaine -> Mécanisation * Principe de standardisation des biens de productions -> Production de biens en grande série, -> baisse des couts et économie d’échelle * le five dollar a Day -> Ford a doublé le salaire du salarié pour les fidéliser et qu’ils achètent les voitures qu’ils produisent -> consommation de masse. * 3. Fayol Associé à l’administration industrielle. Il s’intéresse non pas aux ouvriers mais à plus haut dans la

réduites. Revient après avoir été éclipsé par une période de standardisation. -standardisation : -procédées : - compétences : -résultats : 5 modes de coordination  5 structures d’organisation. -Supervision directe  structure simple -Ajustement mutuel  adhocratie -Standardisation : -procédés : bureaucratie mécaniste -compétences : bureaucratie professionnelle -résultats : structure divisionnelle Les procédés sont fixés de façon nette et claire. Une « chaîne de valeur »

travail * OS : ouvrier se spécialise * Parcellisation des taches * -Système de rémunération fondé sur le rendement Le Fordisme * Invente le convoyeur : c’est la chaine qui avance, on impose un rythme * 5$ a day * La standardisation : on standardise le produit ici l’automobile : la Ford T Limites * Lassitude * Grèves * Absentéisme * Qualité * Turn over Le Toyotisme * Mondialisation : concurrence accrue * Prise en compte nouvelle : délais, qualité

Partie 1 - L'organisation du travail : théories et réalités 26 3. La standardisation La coordination se fait au niveau de la conception du travail (elle est incorporée dans un programme). Chaque individu sait ce que l'on attend de lui. Il s'agit donc de prévoir de façon précise le descriptif des tâches avant leur exécution. On peut décomposer cette standardisation en trois types : a. La standardisation des procédés Les différentes tâches qui doivent être exécutées, sont standardisées et programmées

améliorer la qualité de son produit. Le bien choisir, le bien employer c’est en tirer la meilleur partie, le meilleur produit et le meilleur rendement en premier qualité, et tirer en bref le meilleur rendement économique. -Tout cela est lié aux procédés de fabrication de produit et ses dérivés. 2. Présentation du secteur laitier en Tunisie : Pendant longtemps la Tunisie était l'un des rares pays au monde à avoir basé le développement du secteur laitier national sur la recombinaison de poudre

  pour  la  plupart  des  achats  non  centralisés,  plusieurs  modèles  d’un  bien répondant à un même besoin sont acquis, ce qui laisse supposer un important potentiel  d’économies si des démarches d’analyse des besoins et des efforts de standardisation étaient  réalisées.  Plusieurs unités d’achats internes orientées performance  Dans  ce  contexte  de  fonction  Achats  largement  décentralisée  prévalant  à  l’Etat  de  Vaud,  on  relève  que  des  services  ou  entités  ont  structuré 

trouvent dans le pays d'origine et qui entend étendre ses activités à d'autres pays. La logique de cette stratégie veut que l'entreprise développe les compétences et les connaissances qui permettent la gestion de l'entreprise au niveau national puis procéder à leur transfert au niveau local dans les unités à l'étranger. Il s'agit avant tout de s'appuyer sur les ressources techniques, humaines et organisationnelles de la société mère, en les valorisant et s'adaptant aux différents marchés locaux. Ce type

travaillent en interrelations.  La standardisation des procédés de travail : on parle de standardisation lorsque la coordination est incorporée dans le programme du travail dès sa conception et limite par conséquent, le besoin de communication continue entre les personnes. Dans la standardisation des procédés, la coordination est assurée en spécifiant les procédés ( procédures, façon de faire) de ceux qui doivent effectuer des taches intermédiaires.  La standardisation des résultats : des résultats