Standardisation Des Procédés

collaboratrices. Elles ont chacune leur rôle : préparer la terre, cuire, ranger, nettoyer. Elles le réalisent toujours de la même manière en suivant les consignes de leur patronne. Il s'agit ici d'une standardisation réalisée de l'extérieur (par Mme Henri), et dans ce cas d'une standardisation des procédés, comme dans le cas des constructions automobiles dans les usines, ou dans le cas des gestes organisés du chirurgien. 4. Le succès continue. La clientèle apprécie particulièrement la qualité de

a mit en place un mode de production en continu. Il suggère un mécanisme de coordination en standardisation que se soit par rapport aux procédés, des qualifications et des résultats. Au niveau des procédés, elle a fait appelle a un directeur commerciale pour « chapeauter l’ensemble ». Les cadres devront donc travailler « tous ensemble et non plus par secteurs ». (Annexe 3) Pour la standardisation des résultats Enfin, pour les qualifications, elle permet aux salariés de disposer d’outils

le comité de direction qui prend les décisions stratégiques et demande aux directeurs de site de les mettre en œuvre ; pour les mécanismes de coordination : on constate que la coordination est assurée par une supervision directe et une standardisation des procédés. Ces éléments démontrent que la structure d’Imprimatur s’apparente à une structure fonctionnelle de type mécaniste (la bureaucratie mécaniste de Mintzberg). 2. Montrez, à partir des travaux de Chandler, que la stratégie choisie a influencé

L’organisation du travail est fondamentale. Elle permet aux organisations de maîtriser trois facteurs de flottement. L’« incertitude marchande » (p9) L’« incertitude organisationnelle » (p14) (supervision directe, standardisation des procédés, standardisation des qualifications, ajustement mutuel, standardisation des résultats). Et finalement à la base du compromis historique entre capital et travail, on retrouve l’«incertitude sociale » (p17). L’ensemble des travailleurs constitue une force qui se manifeste soit

Elle met en avant les liaisons existantes entre les différentes fonctions et personnes de l‘organisation. la spécialisation : elle est nécessaire pour que chaque salarié soit associé à des tâches ou missions spécifiques dans l’entreprise. la standardisation : c’est la mise en place de méthodes communes et partagées par les membres de l’organisation. Elle vise à dégager davantage de productivité pour l’entreprise. la polyvalence : elle consiste à donner aux salariés des activités différentes et variées

description de la structure bureaucratique mécaniste, caractéristique des entreprises publiques nationales. L’auteur résume les critères importants de cette forme organisationnelle de la manière suivante : Mécanisme de Coordination Principal : Standardisation des procédés de travail. Partie Clé de l’Organisation : Technostructure Principaux Paramètres de Conception : Formalisation du comportement, spécialisation horizontale et verticale du travail, regroupement en unités généralement fait par fonction

des salaires et les propriétaire la part des profits. Si la valeur ajoutée est suffisamment élevée, il devient « inutile de se quereller sur son mode exact de répartition ».[1] Pour parvenir à cet objectif, il faut rechercher scientifiquement les procédés de fabrication les plus efficaces. Principes [modifier] Pour Taylor, l'amélioration de la productivité se fait en travaillant dans les directions suivantes : * décomposer les phases successives de ce travail, * chercher les gestes les

mettre en œuvre dans ses usines d'automobiles une nouvelle forme d'organisation du travail qui porte son nom. Quels en sont les principes ? Le fordisme améliore l'O.S.T. en instaurant le travail à la chaîne et la standardisation des pièces. Ford (ou ses ingénieurs) imagine un procédé mécanisé de convoyage (c'est-à -dire de transport) des produits en cours de fabrication d'un ouvrier à un autre. C'est le système de la chaîne, et donc l'instauration du travail à la chaîne. Concrètement, cela peut

Classification des produits 3. Le cycle de vie du produit II. La nature des choix en matière de politique de produit internationale 4. La politique d’adaptation 5. La politique de standardisation 6. La politique de standardisation adaptée 7. La détermination du choix de politique par les attributs de produit III. L’adaptation technique du produit 8. Les réglementations et les normes à l’export 9. La

celles d’exécution et une spécialisation horizontale visant à regrouper les tâches similaires par fonction. En pratique, il est nécessaire dans une entreprise, dès que les tâches se répètent et qu’une personne ne suffit plus pour y faire face de procéder à la spécialisation du travail. La spécialisation du travail s’opère dans l’entreprise dans deux dimension: • la dimension horizontale: A travers cette dimension, les entreprises, tendent à créer des fonctions, des services, des entités, c’Est-ce