Standardisation Zara

la logistique – dépassant les clivages fonctionnels et organisationnels traditionnels – et unique – car spécifique à chaque entreprise. Une bonne logistique procure un avantage compétitif durable, difficilement imitable par les concurrents (Dell et Zara par exemple, ne semblent toujours pas menacés, malgré les efforts de leurs concurrents respectifs pour les imiter). Le développement même du terme SCM traduit deux phénomènes importants. D’une part, le SCM met l’accent sur l’idée qu’il faut s’intéresser

L’Harmattan, coll. « Dynamiques d’entreprises », Paris, 2006. W. E. DEMING, J.-M. GOGUE, Qualité, la révolution du management, Economica, Paris, 1988. É « Planifier, agir, contrôler : voilà la recette du progrès continu » 41 – la standardisation étant le moment où les individus intériorisent les codes du management scientifique (nés avec Taylor), aujourd’hui exprimés sous la forme plus attrayante des best practices. En effet, chaque étape s’achève par un procédé permettant d’imposer un

(produit, marque ou enseigne) une position crédible, différente et attractive au sein d’un marché et dans l’esprit des clients ». Mercator Deux axes essentiels définissent la stratégie de positionnement de l’enseigne, le premier repose sur la standardisation ou la sophistication, opposition qui renvoie à la distinction grand public/luxe, alors que le deuxième oppose focalisation et diversification. Ils se présentent donc ainsi : P a g e | 23 Source : La distribution stratégies des groupes

en vente des vêtements dans les magasins Organiser des ventes aux enchères en y associant des prestations complémentaires Téléréalité Supprimer les temps morts en maîtrisant le processus de transport Personnel temporaire Manpower Mode Zara IL N’Y A PAS QUE LA TECHNOLOGIE ! 25 Christie’s, Sotheby’s, etc. Faciliter la vente des œuvres d’art avec un marché transparent Voyeurisme Loft Story, Star Academy Évolution rapide de la mode en matière de vêtements Art Divertissement

fondamentaux regroupent les cinq piliers de l’islam ainsi que les concepts suivants : • L’unité : à la fois l’unité de Dieu et l’unité de la communauté musulmane : l’oumma, dont découle la nécessité de l’harmonie dans la vie (avec pour conséquence la standardisation des produits, la loyauté vis-à-vis des produits et des marques, le développement d’un « consommateur musulman » qui aurait les mêmes besoins et désirs quel que soit le pays où il habite). • La légitimité (qui inclut la confiance dans les rapports

fondamentaux regroupent les cinq piliers de l’islam ainsi que les concepts suivants : • L’unité : à la fois l’unité de Dieu et l’unité de la communauté musulmane : l’oumma, dont découle la nécessité de l’harmonie dans la vie (avec pour conséquence la standardisation des produits, la loyauté vis-à-vis des produits et des marques, le développement d’un « consommateur musulman » qui aurait les mêmes besoins et désirs quel que soit le pays où il habite). • La légitimité (qui inclut la confiance dans les rapports

département. Elle reste la même unité légale mais elle embauche plus de gens (on ne change pas la nature de l’entreprise) Croissance externe : on fait croître le périmètre de l’entreprise en rachetant directement de nouvelles unités de production (Zara). Pour Houssiaux, le recours à une relation de sous-traitance est une solution intermédiaire : méthode d’intégration externe indirecte. On fait bien appel à une unité extérieure qui existe déjà et cette unité reste autonome (on ne la rachète pas)

qu'auparavant il n'existait pas cette nécessité absolue d'être toujours en avance par rapport aux autres », les entreprises se retrouvent confrontées à une guerre de chaque instant », ce en quoi nous sommes entièrement d’accord. La théorisation et la standardisation des méthodes comme le Lean management est l’une des preuves les plus visible de cette pression. Les grands constructeurs automobiles et de nombreuses autres entreprises appliquent ainsi le Lean dans leurs usines (Toyota, PSA, leurs sous-traitants

connaître une transformation qui va, par la suite, s’étendre à d’autres domaines, tels que l’habillement, les ustensiles de cuisine, les moyens de transports, la culture... jusqu’à aboutir à une démocratisation de la consommation et à une standardisation des goûts et des conduites. Avant l’avènement de la modernisation, sans moyens de communication et de transport, il n’y avait pas en Tunisie une quelconque uniformité socioculturelle, alimentaire ou même dialectale. Les habitudes alimentaires

microprojet à forte valeur ajoutée. produit aux yeux du consommateur. Ces labels ne sont pas inaccessibles, il faut satisfaire certaines conditions, voilà tout. D. Personnalisation et empreinte culturelle Enfin, aujourd’hui, finie l’ère de la standardisation. Le consommateur veut un produit très différencié, presque du sur mesure. Vous comprendrez alors pourquoi les grandes marques font des séries limitées, au lieu du produit standard et qui est vendu aux quatre coins de la planète. Des enseignes