Standardisation Zara

la connaissance : Formalisation Explicitation Connaissances tacites individuelles Connaissances explicites Socialisation Tutorat Connaissances tacites collectives individuelles Connaissances explicites collectives Généralisation Standardisation Intériorisation Figure 2 Spirale de la connaissance [9, Beyou] La formalisation - explicitation des connaissances d’une personne permet de passer des connaissances tacites individuelles aux connaissances explicites du même individu. Il s’agit

physiques et flux d’informations, tout au long de la chaîne logistique, ont pris alors tout leur sens, et la logistique en constitue la réponse la mieux adaptée. On sait aujourd'hui que certaines firmes majeures, tels Toyota, Wal Mart, Dell, Ikea ou encore Zara, doivent une partie de leur succès à leur avance en matière de logistique 16 . c) Une même soumission aux ordres. De l’antique fonction martiale au concept post- industriel, la prise en considération du de l’intégralité des maillons d’une chaîne d’acteurs

comparaison et permet de mettre en valeur les critères essentiels. Cette comparaison doit permettre de montrer la complexité et la lourdeur de la prise de décision dans une collectivité territoriale par rapport à la souplesse offerte ici par la SARL. (standardisation contre ajustement mutuel) Inspection générale de l’Éducation nationale / Direction générale de l’Enseignement scolaire © Ministère de l’Éducation nationale, de l'Enseignement supérieur et de la Recherche 23/51 Document d’accompagnement

d’importants progrès. Dans les années 1950 et 1960, les entreprises appliquaient un marketing appelé « de masse » (ou un à plusieurs). Au niveau de cette approche, les entreprises jugeaient le marché comme un tout homogène, et favorisaient ainsi la standardisation de formation des économies d'échelles. A partir des années 1970 et 1980, une optique de marketing segmenté s’installe appelée « un à quelques», puis de marketing singularisé «un pour un» depuis la fin des années 1980. Le consommateur montre

permettre de créer un tissu d’entreprises partenaires au sein d’une même région. La FMN doit être le moteur et le pivot de synergies avec des PME locales. Une FMN comme Inditex a compris cela pour sa chaîne de magasins Zara. L’approvisionnement et la sous traitance effectuée par Zara est fait dans la région du siège d’Inditex à La Corogne en Espagne. Tous les fournisseurs sont à proximité géographique ce qui permet à l’enseigne d’avoir un avantage concurrentiel important par rapport à ses concurrents

différencier un objet, de se l’approprier, de le rendre unique. Surtout aujourd’hui, lorsqu’il est dupliqué à l’infini. En personnalisant un objet, nous l’adaptons à notre morphologie, à notre mode de vie. La présence quotidienne excessive, la standardisation désincarnée de produits « clones » provoque un besoin de reconnaissance individuelle. Pour y répondre, les entreprises ont deux approches commerciales, selon Olivier Peyricot[23], designer de l’agence IDSland ; les produits sur mesure ou en série

rapport à un ensemble de marques. Sans elles, il perd sa raison d’être ou sa différenciation. Qui plus est, une enseigne de distribution, telle Aldi, qui ne vend que du « sans-marque » ou des marques totalement inconnues ou volatiles, à l’exemple de Zara, affuble implicitement tous les produits de sa marque-enseigne. L’univers des marques est caractérisé à travers les notions d’échange commercial, de garantie implicite offerte aux consommateurs et de communication sociale. Ces débats plus généralement

rapport à un ensemble de marques. Sans elles, il perd sa raison d’être ou sa différenciation. Qui plus est, une enseigne de distribution, telle Aldi, qui ne vend que du « sans-marque » ou des marques totalement inconnues ou volatiles, à l’exemple de Zara, affuble implicitement tous les produits de sa marque-enseigne. L’univers des marques est caractérisé à travers les notions d’échange commercial, de garantie implicite offerte aux consommateurs et de communication sociale. Ces débats plus généralement

dans une chaîne de valeur. L’exemple d’Intel est intéressant ; ce n’est plus un simple fabricant de processeurs, sous-traitant des marques d’ordinateurs, mais un label « Intel Inside » qui se substitue même, dans certains cas, à la marque. Le cas de Zara est également emblématique de cette révolution Internet. Soutenue par le rythme de l’information et la vitesse de rotation des tendances, l’entreprise a créé un modèle en perpétuelle évolution qui permet de proposer à sa clientèle jusqu’à quatorze

dans une chaîne de valeur. L’exemple d’Intel est intéressant ; ce n’est plus un simple fabricant de processeurs, sous-traitant des marques d’ordinateurs, mais un label « Intel Inside » qui se substitue même, dans certains cas, à la marque. Le cas de Zara est également emblématique de cette révolution Internet. Soutenue par le rythme de l’information et la vitesse de rotation des tendances, l’entreprise a créé un modèle en perpétuelle évolution qui permet de proposer à sa clientèle jusqu’à quatorze