Standardisation Zara

............................................................................... 62 AXE 1 : HARMONISER LE CADRE RÉGLEMENTAIRE EUROPÉEN .................................................................................. 62 AXE 2 : PROMOUVOIR LA STANDARDISATION DES SYSTÈMES D’INFORMATION, LA QUALITÉ DES RÉSEAUX ET LA SÉCURITÉ DES ÉCHANGES D’INFORMATION ............................................................................................................. 62 AXE 3 : PROMOUVOIR LA FORMATION ET L’INFORMATION

indépendante ; ✓ La franchise facilite la globalisation des produits et des services : l’homogénéisation des habitudes de consommation liée à la globalisation des marchés, à l’internationalisation de la communication et à la standardisation des produits et services concordent bien avec le principe de la franchise basé sur une reproduction d’unités semblables sur un ou plusieurs marchés ; ✓ La franchise véhicule un nouvel esprit de partenariat : qui nuance les relations

avoir des conséquences négatives pour leur bien-être : l’auteur pense notamment aux Etats-Unis où la publicité a lieu dans le milieu scolaire. Selon certaines études, les publicités destinées aux enfants favoriseraient leur sédentarisation, la standardisation d’un modèle et l’obésité (la majorité des publicités promouvant des aliments très sucrés et/ou gras). Certains pays, notamment les pays scandinaves, interdisent donc les publicités pour enfants afin d’assurer leur bien-être. ANNEXES 56

rendre hommage aux personnes. Le portrait au début du 20ème siècle a-t-il toujours la même fonction ? Cherche-t-il à magnifier la femme ? Jean Arp a fait tout une série d’œuvre de portrait, et des portraits du fondateur du Dadaïsme* **: **Tristan T*zara. Le Dadaïsme est le mouvement qui remet le plus en question l’humanisme car le manifeste dit : Dadacrache sur tout, Dadachie sur tout. Le fantasme des Dadaïste est de faire table rase du passé. Ne plus prendre en compte aucune référence au passé. On

produisant les machines spécialisées, l’automobile, moteurs (Renault, Daimler-Benz, Fiat) , la chimie de base et pétrochimie (Shell BASF, Rhône Poulenc) , sur la pharmacie, sur l’ aéronautique et l’aérospatiale (Airbus, Ariane) , sur le textile (Zara, H et M, Diesel) et sur les produits de luxe comme les bijoux et produits de toilette .Il est aussi fort sur certains secteurs agricoles comme les céréales, l’élevage, le vignobles. Concernant les services ,7 des 10 premières entreprises mondiales

Le choix des segments prioritaires 2 Le positionnement 2.1 2.2 2.3 2.4 L’image de marque L’analyse du positionnement Le choix d’un positionnement Le repositionnement 3 La couverture internationale 3.1 La recherche d’un compromis entre standardisation et adaptation 3.2 Le potentiel de globalisation des produits et des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché

d’appellations qui troublent les consommateurs. Surtout pour «les marchés en découvertes», c’est­àdire ceux qui représentent aujourd’hui le plus d’opportunités de croissance. Il est est donc important de se différencier, d’innover pour lutter contre la standardisation mondiale des gouts (vins ronds, fruités ou boisés, faiblement tanniques). Et surtout, il faut avoir et imposer sa propre identité. Comme nous avons pu le voir précédemment avec les nouvelles stratégies du nouveau monde. Aider le consommateur à

des segments prioritaires 2 Le positionnement 2.1 2.2 2.3 2.4 L’image de marque L’analyse du positionnement Le choix d’un positionnement Le repositionnement 3 La couverture internationale 3.1 La recherche d’un compromis entre standardisation et adaptation 3.2 Le potentiel de globalisation des produits et des marques 284 287 289 289 290 292 294 295 298 299 Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités

dépensées en lingerie. Depuis le début des années 2000, on observe une fragilisation de la position des indépendants, autrefois majoritaires, au profit essentiellement des chaines, qu‟il s‟agisse de chaînes italiennes ou chaînes étrangères, telles Zara , H&M mais également des chaînes françaises et des grandes surfaces indépendantes. Les réseaux de magasins du commerce organisés restent encore inégalement répartis sur le territoire, l‟offre étant plus développée dans le nord de l‟Italie que dans

passe par un choix de référence dont il faudra régulièrement vérifier la pertinence (marge de la référence). Objectifs contradictoires pour constituer l’assortiment : - centralisation croissante des achats qui vise les économies d’échelle => standardisation des assortiments - adaptation de l’offre à la zone de chalandise Plusieurs facteurs à prendre en compte pour élaborer un assortiment : * L’état du marché : - étude de la zone de chalandise permet d’évaluer le potentiel des dépenses commercialisables