Standardisation Zara

natural resources and polluting the environment. All together the government, many NGO (mainly national – there are not many foreign NGOs in Russia) and international organizations (World Trade Organization – WTO and International Organisation for Standardisation – ISO) are putting the “pressure” and setting the norms, standards, quotas and limits for the environmentally harmful wastes, materials and action. Another form of pressure is coming from consumer side who are demanding more and more environmentally

chapitre 2) ; - La concurrence frontale : Cette situation peut se caractériser par une guerre des prix, de la publicité comparative, une course à l’innovation et ceci pour évincer au plus vite son concurrent direct etc (Voir document <<H&M contre Zara>>- complément chapitre 2). Le choix entre ces trois comportements dépend pour une grande part de la dynamique de l’environnement : Quand la croissance des marchés est élevée, chaque entreprise peut espérer en avoir sa part ; au contraire, quand elle

que le DAS décide de couvrir. Un DAS peut ainsi se focaliser sur un segment de marché étroit ou au contraire viser un public plus large, qui couvre de multiples segments. Porter définit ainsi trois types de stratégie : Exemple industrie textile : Zara s’appuie sur les économies d’échelle, Desigual applique une approche de différenciation en proposant à sa clientèle des vêtements originaux à des prix plus élevés, une marque qui se spécialise dans les vêtements pour femme enceinte. La stratégie des

masse d’info° véhiculée par les médias. La TV accroit l’écart social entre les 2 catégories. Malgré t il est difficile de distinguer les valeurs du niveau social et ceux liés aux médias. Adaptation constante à la dde et ses évolutions. Exemple : Zara (dvlpmt récent. Logique éco qui repose sur adaptation à évol° des marchés fluctuants). On n’est plus dans un modèle taylorien, bureaucratique. * Effet sur la socialisation des individus : par le biais de la com° médiatique, il y a une imprégnation

la dissociation entre production et consommation reste de mise dans la mesure où les produits sont déjà schématisés pour le destinataire. C’est cette division entre production et consommation qui est à l’origine de la critique classique de la standardisation de la production et à fortiori de la passivité de la consommation. 3/ Dans le schéma actuel que dessinent les technologies de la communication, l’individu peut non seulement être identifié et ciblé (profiling), mais en plus être en mesure d’entrer

2007 de numéro 1 mondial à la seconde place l’a conduit à revenir sur l’unicité de ce modèle mais il est clair que la logistique et le Supply Chain Management ont été considérés dans les fonds baptismaux de Dell comme fondements stratégiques ; * Zara a mis en place une stratégie marketing dont l’un des éléments clés est la cadence bimensuelle de mise sur le marché de nouvelles collections au lieu des traditionnelles 4 saisons du prêt-à-porter. La gestion au plus juste des stocks dans les points

comportements des utilisateurs. Les volumes importants de données manipulées permettent de segmenter très finement la population, de découvrir des niches qui seraient invisibles sur des échantillons plus étroits. On rencontre ce genre de modèle chez Zara, H&amp;M, Procter &amp; Gamble, avec une double différence chez Google : - Pas de centralisation à outrance : Google distribue largement les informations - Le développement des analyses quantitatives n’est pas bloqué par le manque de compétences

permanents et aux outils pédagogiques ;   le franchisé bénéficie d’une meilleure rentabilité des capitaux investis par rapport au commerçant isolé grâce à l’optimisation des capitaux investis et aux économies d’échelle permises par la standardisation des opérations. Question n° 2 : Quelle est la forme de votre franchise ? Selon chaque secteur d’activité, la taille de l’organisation le franchiseur choisit la forme de sa franchise qui lui permet l’optimisation du profit. Graphique des formes

mouvement, du renouvellement, de la surprise !…Pour un consommateur engourdi face à une offre pléthorique : des magasins proposant des zones d’exposition produits en mouvement [cf. Footsoldier Japon] ou un renouvellement en continu de la gamme de produits [Zara] et encore tant d’autres choses susceptibles de provoquer de la surprise. ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ Mode & Industrie vestimentaire ♦ ♦ ♦ ♦ Le milieu de l’habillement a tendance à oublier d’apporter du style dans les vêtements à caractère techno et

avait au sein de ses différentes manufactures : contact direct avec ses employés… Point de vue contemporain : organisation de l’entreprise par l’armature commerciale (ex : secteur auto et concessions) et par l’armature technique (comparaison Inditex-Zara / H&M  H&M externalise sa production, personnel moins important mais nécessite de pouvoir contrôler les flux et la chaine du produit jusqu’au client) CONCLUSION : G. Ternaux, homme influent, moderne, qui a une vision de l’éco mondiale moderne, premier