Standardisation

innovation" : soutenir et développer la R&D d’industrialisation et d’innovation différenciatrice ......................................................................................... 13 1.7.2. "Coopération et standardisation ouverte": encourager les coopérations industrielles et la standardisation ouverte favorable à l’innovation...................................................... 14 1.7.3. "Dématérialisation et nouveaux marchés" : encourager l’innovation sur les marchés émergents et s’adapter à la

d’autorité formelle entre les membres du sommet stratégique et ceux du centre opérationnel. 4. La technostructure : elle est composée des analystes. Situés en dehors de la structure d’autorité formelle, ces analystes sont les moteurs de la standardisation dans l’organisation. 5. Les fonctionnels de support logistique : Il est composé de tous les services qui fournissent un soutien indirect au reste de l’organisation. Ces unités fonctionnelles ont connu une croissance importante entre 1950

| |Nom du (des) mécanisme(s) |Justification | |Standardisation des compétences |Recrutement de médecins (diplômes) | |Standardisation des procédures |Elaboration de pratiques médicales de santé publique pour toutes les missions et | |

autres qui travaillent en interrelations. Standardisation des procédés : réalise la coordination en spécifiant les procédés (ou instructions) de travail de ceux qui doivent réaliser des tâches interdépendantes. Standardisation des résultats : réalise la coordination du travail en spécifiant les résultats des différents types de travail Standardisation des normes : dans laquelle ce sont les normes qui dictent le travail Standardisation des qualifications : (et du savoir) réalise la

scientifique La notion principale du management scientifique est la standardisation. Il y a une standardisation des temps avec un encadrement des temps opératoires, à l’aide d’un chronomètre. On calcule le temps mis par un bon ouvrier pour réaliser une tache en tenant compte des temps morts. Il y a la création d’une base de rémunération des salariés. C’est ici un caractère limitatif. Il y a également une standardisation des méthodes, un encadrement des méthodes opératoires. On étudie les mouvements

délégués et au directeur. La standardisation des procédés Homogénéiser le comportement des membres de l’organisation. Simplifier le contrôle de la hiérarchie (plus besoin d’intervenir dans la réalisation). Ce mécanisme n’existe pas dans la MAIF. La standardisation des résultats Compléter la standardisation des taches. Mettre la pression (outil de motivation). Laisser les gens plus autonomes. Ce mécanisme n’existe pas dans la MAIF. La standardisation des qualifications Normaliser

légitime la hiérarchie – les procédures sont standardisés et formalisés – Il y a une valorisation de la loyauté vis-à-vis de l'organisation – La communication est verticale. - Organique: On a une décentralisation – de faible spécialisation - peu de standardisation des tâches – on a un fonctionnement en réseau pour le contrôle, l'autorité et la communication – Il existe un prestige lié aux compétences personnelles – Il y a une importance faite à la loyauté vis-à-vis du groupe et des projets – la communication

il faut produire des objets identiques, standardisés. Il en résulte des économies d’échelle importantes dues à l’amortissement du matériel sur de longues séries, à l’achat massif et donc à prix réduit, de MP, produits semi-finis, etc. ; - la standardisation, les économies d’échelle et la hausse de la productivité qui en résultent, permettent de produire en masse des objets de moins en moins coûteux (exemple de l’automobile de Ford) ; Sur le plan social, le fordisme est à l’origine de la consommation

d’assemblage, idée de Taylor. C’est un héritier de la théorie taylorienne. 4. Quel est l’ouvrage célèbre de Taylor ? Principles of scientific management (1911) 5. Quelle est la célèbre chaine de restauration qui est prise comme exemple de la standardisation taylorienne des tâches, des procédés et des qualifications dans la relecture des travaux de Taylor ? Mac Donald’s 6. Lequel de ces auteurs a obtenu des brevets ? Taylor a contribué à donner lieu à la réalisation et la vente de brevets

Les procédures permettant la création des produits (ex : plaques vierge de Silicium) sont plus poussés pour approcher la qualité 100% à la sortie de l’usine. C’est aussi le cas quand l’entreprise est de grande Taille car elle s’oriente vers une standardisation des produits et une décentralisation des décisions (ex chefs d’équipes) A travers WOODWARD, AOKI, CHANDLER, LAWRENCE et LORSCH, nous avons pu démontrer que les choix stratégiques et d’environnement influent sur la structure de l’entreprise grâce