Standardisation

reporting tous les mois au siège. C´est le comité de direction qui prend les décisions stratégiques et demande aux directeurs de site de les mettre en œuvre. Mécanismes de coordination : la coordination est assurée par supervision directe et standardisation des procédés. Ces éléments démontrent que la structure d’Imprimatur s’apparente à la bureaucratie mécaniste de Mintzberg. 2. Montrez, à partir des travaux de Chandler, que la stratégie choisie a influencé cette structure. En étudiant les grandes

encore goûtés. J'ai fais mon stage dans un magasin Bio, je me suis donc renseigné sur tous les produits ,leurs bénéfices. J'ai appris aussi à reconnaître les besoins de nos clients qui sont divers et variés. 2- Standardisation et spécialisation : NOM BRES EMPLOYÉS QUALIFICATION MISSIONS POSITION HIÉRARCHIQUE MIKE Un BTS MUC - s'occupe des livraisons et réceptions des nouveaux produits -gère les finances du magasin - calcule les pertes et bénéfices -communique

de base. -La technostructure standardise le travail du centre opérationnel (ingénieurs) Trois moyens de coordination du travail : - Ajustement mutuel : les réunions L’ajustement implique un nombre restreint. - Supervision directe - Standardisation des résultats/qualifications/procédés Les différences structurelles : Au niveau du sommet stratégique et de la ligne hiérarchique : - Le niveau de décentralisation - Les dispositifs de liaison (maintenir le contact et assures la transversalité

plusieurs autres personnes travaillant en relation. 3. La standardisation des procédés de travail : Elle réalise la coordination en spécifiant les procédés de travail. Ces standards sont habituellement au niveau de la technostructure. 4. La standardisation des résultats : Elle réalise la coordination du travail en spécifiant les résultats des différents types de travail. Les standards sont eux aussi établi par la technostructure. 5. La standardisation des qualifications et du savoir : Elle effectue la

consciences. L’objectif est dorénavant d’optimiser les chaînes logistiques. Ceci est vrai en particulier dans tous les grands groupes industriels. Pour se faire, ils souhaitent adopter une approche structurée et rationnelle conduisant à une certaine standardisation de leurs processus, malgré l’hétérogénéité de leurs entreprises et de leurs services. Ils sont conscients qu’il n’est pas économique de laisser chaque acteur développer indépendamment des autres sa propre logique, d’autant que la remise à niveau

pays imitateurs leur permettent d’attaquer directement le pays où le produit est né. À ce moment, le pays d’origine devient importateur du produit qu’il a contribué à lancer. 3- Principales stratégies de marketing international 1- Stratégie de standardisation ou marketing global   Cette stratégie est fondée sur l'hypothèse que les besoins des consommateurs de différents pays ont tendance à s'homogénéiser. Elle repose sur l'existence de segments homogènes à l'échelle internationale qui permettent

précisément les strates de responsabilité. Éventail de contrôle : nombre d’employés qu’un manager peut diriger de manière efficace Centralisation : concentration du pouvoir de décision en un point unique de l’organisation Formalisation : degré de standardisation des emplois au sein de l’entreprise. Source : Stephen Robbins et Timothy Judge, Comportements organisationnels, 12é Edition, Pearson Education, Document 3 : La coordination des activités ou les déterminants de la structure organisationnelle

précisément les strates de responsabilité. Éventail de contrôle : nombre d’employés qu’un manager peut diriger de manière efficace Centralisation : concentration du pouvoir de décision en un point unique de l’organisation Formalisation : degré de standardisation des emplois au sein de l’entreprise. Source : Stephen Robbins et Timothy Judge, Comportements organisationnels, 12é Edition, Pearson Education, Document 3 : La coordination des activités ou les déterminants de la structure organisationnelle

faire un travail à la chaine. Chaque ouvrier à sa spécialisation. Son but est d’accroître la productivité et la production tout en réduisant le coût de production et la main d’œuvre. Le Fordisme est également basé sur 3 grands principes : la standardisation, la division du travail et l’augmentation des salaires des ouvriers. Ces 3 principes seront détaillés plus tard.Le Taylorisme et le Fordisme sont liés puisque le Taylorisme est une composante du travail à la chaine de Ford. Henry Ford développe

type du Rêve Américain B/ Les différentes forces et faiblesses et opportunités et menaces de la Firme C/ Une concurrence écrasée grâce à un modèle presque infaillible II) Les stratégies Marketing de McDonald's. A/ L'adaptation B/ La standardisation C/ La publicité Conclusion Introduction I'm lovin'it, le slogan qui donne en français «  c'est tout ce que j'aime ». McDonald's souvent appelé McDo', le symbole de la mondialisation et de la culture américaine, est une