Standardisation

mécanismes de coordination et de contrôle mis en place chez Ferro.(3 points) Les mécanismes de coordination mises en place chez Ferro sont : - la standardisation des procédés qui spécifie comment les tâches doivent être réalisées. En effet, la nature de l'activité de Ferro impose de suivre des procédures strictes de fabrication des émaux ; - la standardisation des qualifications qui détermine le niveau de formation requis pour réaliser les tâches. L'exigence d'innovation et le caractère très technique

accord implicite ou explicite * Supervision directe : un responsable donne des ordres et ses subordonnés rendent compte * Standardisation des procédés : la structure impose les méthodes et processus * Standardisation des résultats : seuls les objectifs sont imposés * Standardisation des qualifications : le résultat et les procédés sont libres à partir du moment où l’acteur a les qualifications requises * Anatomie

sanctionne (récompense ou sanction). * La standardisation des taches. Dans toutes les organisations, il y a des règles, normes, procédures qui sont présentes. Permet de rendre le comportement des gens prévisibles, permet de se coordonner. * La standardisation des résultats (des taches). Manière de se coordonner. Ex : un agent qui doit faire plus de chiffre mais sans baisser les prix des marchandises et en trouvant de nouveaux clients = standardisation des résultats (pour arriver à tel résultat

directives qu’ils ne peuvent en pratique pas discuter. La standardisation des procédés de travail : des personnes sont coordonnées par standardisation des procédés de travail si chacun dans son travail suit des procédures sans avoir à se préoccuper des autres membres de l’organisation : les procédures ont été conçues pour que le travail d’ensemble soit coordonné. La standardisation des résultats : des personnes sont coordonnées par standardisation des résultats si chacune peut se focaliser sur un résultat

contrôle leur travail ; – la standardisation des procédés de travail : les procédés de travail, c’est-à-dire la façon dont les tâches doivent être effectuées, sont déterminés pour tous les intervenants ; – la standardisation des résultats : les résultats à atteindre sont spécifiés précisément ; – la standardisation des qualifications et du savoir : la formation et les qualifications nécessaires pour effectuer un travail sont précisément déterminées ; – la standardisation des normes : les normes dictent

hiérarchique accomplit, à son niveau, le travail du sommet hiérarchique. La technostructure Elle est composée d’analystes, chargés de la conception et de l’adaptation de la structure, qui agissent sur le flux de travail par le biais de la standardisation : Les hommes des méthodes standardisent le travail. Les hommes de la planification et du contrôle standardisent les résultats. Les hommes du personnel standardisent les qualifications. Les unités fonctionnelles logistiques Il s’agit des unités

Hong Kong Nouvelle Zélande ; Suisse Irlande ; Autriche Belgique Brésil ; France ; Singapour Document envoyé par Dounia, proposé par Marketing-etudiant.fr 4 2- La politique produit de Mc Donald’s : entre standardisation et adaptation A- La standardisation Cette politique de standardisation s’inscrit dans le cadre de la stratégie globale adopté par mcdonalad’s, elle consiste en la fabrication progressive et dans tous les pays de produits identiques, autrement dit vendre avec un même slogan et

de mécanismes de coordination des tâches réparties entre ces membres. L’économiste Henry Mintzberg distingue cinq mécanismes de coordination : - l’ajustement mutuel - la supervision directe - la standardisation des procédés de travail - la standardisation des résultats - la standardisation des qualifications. Ces mécanismes de coordination se retrouvent dans toutes les actions collectives quelque qu’en soit le cadre de réalisation (groupe informel, organisation de petite ou de grande taille)

entreprise, en cherchant les différentes stratégies qui peuvent être adoptées pour le lancement d’un nouveau produit sur un marché très concurrentiel. Cependant, avant d’entrer dans l’examen proprement dit de notre problématique « Adaptation ou standardisation, quelle stratégie choisir pour le lancement d’un nouveau produit sur un marché étranger ? » il convient au préalable de faire une présentation et ce, à travers un aperçu historique, un descriptif de l’entreprise et ses environnements interne et

à partir du pays d’origine 2.2 Les débuts de la production étrangère 2.3 Les suiveurs exportent 2.4 Le pays d’origine importe 3 Principales stratégies de marketing international 3.1 Stratégie de standardisation 3.2 Stratégie d'adaptation 3.3 Stratégie de standardisation adaptée ou marketing local DEFINITION Déclinaison du marketing qui vise à concevoir la stratégie marketing de l'entreprise pour une zone géographique constituée de plusieurs pays. L'internationalisation