Standardisation

mécanismes de coordination , c’est-à-dire 6 façons qui permettent aux individus de s’assurer que le travail de l’autre soit fait ( l’ajustement mutuel , supervision directe standardisation directe , standardisation des procédés de travail , standardisation des résultats , standardisation des qualifications et du savoir ,standardisation des normes )  , en fonction de l’évolution de l’organisation ( travail devenant de plus en plus compliqué ) le mode de coordination change , on peut même retrouver dans

très hétérogène B. Les concurrents de McDonald's 1. Concurrence à l’échelle mondiale 2. Concurrence locale : un poids important II ANALYSE DE L’ENTREPRISE MCDONALD’S D’UN POINT DE VUE MONDIAL C. Une approche globale… 1. Concept de standardisation 2. Eléments standardisés par McDonald's D. … avec une certaine adaptation 1. Une adaptation nécessaire 2. L’adaptation de la stratégie et du plan mix III STRATEGIE D' IMPLANTATION DE MCDONALD'S : EXEMPLE DE LA CHINE E. Pourquoi McDonald's

définitions par rapport à la vision qu'ils ont de l'organisation. Il y a différentes configurations pour classer les organisations : leur élément clef le principal moyen de coordination utilisé Modes de coordination ↓ Ajustement mutuel ↓ Standardisation Procédés Résultats Qualifications ↓ Ajustement mutuel Éléments de base Sommet stratégique Support logistique Ligne hiérarchique Technostructure Centre opérationnel I : éléments de base sommet stratégique : organe de la direction

taches qu’ils vont faire Standardisation des procédés : C dit à A et B les taches qu’ils vont faire mais D dit comment les taches 1 et 2 doivent être réalisée Standardisation des résultats : C dit à A et B les taches qu’ils vont faire mais D dit précise les objectifs de production des taches 1 et 2 Standardisation des qualifications : C dit à A et B les taches qu’ils vont faire mais D vérifie que A et B ont les capacités pour effectuer les taches attribuées Standardisation par les valeurs : Repose

Dumoulin analyse lapuissance et le déclin corrélatif au passage en société anonyme et à la mise sous tutelle des activités techniques ; les informaticiens de Recherche et Développement, dont Hélène Stevens analyse la perted'autonomie, sur fond de standardisation des langages techniques et d'affirmation d'éditeurs puissants ; les facteurs, devenus des cibles privilégiées « des discours mCe livre, émanant de chercheurs du laboratoire Printemps (Professions, Institutions, Temporalités)interroge la diffusion

masse dans les sociétés modernes. Cette notion a d’ailleurs été renommée par Adorno par industrie culturelle, industrie qu’ils décryptent et critiquent, ils commencent d’ailleurs leur discours par une comparaison de l’industrie culturelle à la standardisation et à la production en série dans ce chapitre nommé « kulturindustrie » terme allemand que l’on décomposé en « culture » et « industrie ». L’Allemagne qui leur sert souvent d’exemples dans ce chapitre. On peut alors se demander comment Adorno

un ordre a son/ses subordonnés, il va ensuite contrôler. Information surtout descendante. - La standardisation des résultats : Définir précisément des objectifs a atteindre. Il sont définis par le sommet stratégique. - La standardisation des procédés : Définir avec précision les taches à réaliser avec leur succession grâce à des manuels de procédures. - La standardisation des qualifications : Uniformiser les savoirs et compétences des salariés ( références communes). III

bureaucratie mécaniste : forte standardisation du travail, grande taille, environnement simple et stable, centralisation (ex. : les entreprises de production de masse). [pic] • La bureaucratie professionnelle : forte standardisation des qualifications du personnel, grande taille, environnement complexe et stable, système technique simple (ex. : hôpital, université). [pic] • La structure divisionnalisée : marchés diversifiés, grande taille, standardisation des résultats (ex. : multinationales

dans les différents contrats commerciaux à la lumière de l’équilibre contractuel Plan I) -Déclin de la théorie de l’autonomie de la volonté dans les relations contractuelles contemporaines : A- L’inégalité flagrante des parties au contrat B- Standardisation ou uniformisation des contrats II)- L’équilibre contractuel instauré à travers la limitation du principe de l’autonomie de la volonté A- La protection de la partie dite "faible" au contrat B- Le respect des normes de l’ordre public au contrat

coordonner efficacement les différentes tâches et d’atteindre l’objectif commun. On distingue cinq principaux mécanismes de coordination : * L’ajustement mutuel * La supervision directe * La standardisation des procédés de travail * La standardisation des résultats. * La standardisation des qualifications. L’ajustement mutuel est le mécanisme de coordination le mieux adapté au groupe de petite taille. Au XIX siècle l’accroissement de la population l’augmentation des échanges et