Starbucks Politique Prix

des produits bancaires et d’assurance…..14 5. La segmentation du consommateur des produits bancaires et d’assurance...15 3ème PARTIE : Les politiques marketing 1. La politique de produit ………………………………………………………...19 2. La politique de prix…………………………………………………………… 20 3. La politique de distribution ……………………………………………………21 4. La politique de communication……………………………………………..…23 Conclusion……………………………………………………………………………..25 2éme année Mangement 1 BMHS Marketing des banques et

13 10 9 9 6 10 3 8 7 14 8 produit 9 18 33 36 11 21 15 9 7 10 18 14 35 23 12 28 34 27 21 18 29 33 23 27 8 25 28 27 15 29 Autre fonction 5 2 5 2 8 3 6 2 14 5 5 2 12 8 Stratégie marques Plan marketing Etudes Promotion consommateur Prix/tarif R&D Communication Prix consommateur Coordination internationale MDD Contribution du produit Relations presse Marketing direct Merchandising Communication institutionnelle 27 12 8 4 15 21 20 8 32 26 15 30 3 2 35 A.BAHOUSSA Source : Bernard Juilhet,

que recherche en premier lieu les consommateurs. La promotion par réduction de prix est une composante essentielle d'une politique de prix différenciés. Les consommateurs sont attirés par l'économie réalisée sur le prix ou sur des quantités plus importantes pour le même prix. Les actions liées au prix sont donc les plus nombreuses (65%), qu'il s'agisse de produit en plus (produit girafe), de réduction immédiate de prix, de vente groupée (vente par lot ou vente jumelée), d'offre de remboursement

et de luxe : 3000 à 80 000 € ciblage • public large • de 30 à 150€ • adultes 16-35 ans • recherche montre légère, solide, de bonne qualité, prix convenable. Positionnement • différentes collections et éditions limitées • qualité horlogère suisse • montre en plastique, de bonne qualité à un prix abordable. marketing-mix de swatch Politique de Produit • Le nom du produit : contraction des mots anglais : « swiss » et « watch ». • Le concept du produit : la montre comme accessoire de

devenu un facteur de différenciation, elle peut permettre à une entreprise de livrer ses clients plus rapidement que ne peuvent le faire les concurrents, ou, car une bonne logistique peut couter moins chère à une entreprise qu'à ses concurrents. La politique logistique de l'entreprise consiste en 1er lieu à définir le mode de transport des marchandises (par camion, avion, bateau) ; définir le niveau de stock recherché, le nombre et la localisation de lieu de stockage et l'équipement technologique.

localisation Sur tout le territoire Zone urbaine Motifs d’achat prix 95% Facilité cuisson 90% Notoriété marque 87% Brisure 100% 86% Caractère parfumé 75% Notoriété marque 98% Riz importé 95% Facilité de cuisson 92% Valeurs nutritives 83% Brisures 72% Prix 65% Frein à l’achat La peur d acheter un riz de mauvaise qualite c est a dire compose de beaucoup d amidon Acceptabilité du prix Maaro s a propose des prix imbattables parce que subventionne par l etat fournisseurs Marches

importants pour justifier une différenciation des offres. La segmentation consiste à : Découper un marché en sous-ensemble homogènes liés aux attentes des clients et des prospects d’une entreprise. Proposer à un ou plusieurs segments observés une politique commerciale totalement ou partiellement spécifique : Une gamme adaptée, une commercialisation différente, une communication autre ou une tarification changeante. 2. La segmentation industrielle : Si la démarche de segmentation en milieu

| 9,7 % | Lingerie | +9,7 % | 7,2 % | Tee-shirts | -9 % | 25,4 % | Chemisiers | +42,3 % | 13,2 % | Jupes | +30,7 % | 1,8 % | Robes | +54,3 % | 3,4 % | Accessoires | -2,6 % | 7,6 % | Evolution global du CA : -2 % | 5/ La politique de prix * Prix d’entrée de gamme pour satisfaire les clients potentiels qui sont des adolescentes au faible pouvoir d’achat. 6/ Le marchandisage * Marchandisage d’organisation : l’aménagement général du magasin tient compte des contraintes techniques

composites. La production est très diversifiée et s’opère en flux tendu grâce à une main d’œuvre adapté. De plus, la majeure partie de la force de vente de la société reste basée à La Courneuve grâce à la proximité avec les centres de décisions politiques, les aéroports internationaux et le salon international de l’aéronautique du Bourget. En tout, le Groupe Eurocopter emploie environ 15 000 personnes. En 2007, Eurocopter confirmait sa position d'hélicoptériste numéro 1 mondial sur les marchés

segmentation qui consiste a découper le marché en sous-ensemble homogènes pour ce qui est des attentes des consommateurs a partir de facteurs : (physiques, géographique, psychosociologiques etc.…) Et a proposer a un ou plusieurs segments observés une politique commerciales totalement ou partiellement spécifique : une gamme adaptée, une commercialisation différente, une communication autre, une tarification changeante En d’autre terme le positionnement consiste à appliquer la règle des 3C (clients, concurrence