Starbucks Pour Le Developpement Durable

Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 MARKETING Les fondamentaux Puissance de la marque CRM PARTIE 5 Maryse Dubouloy STRATÉGIE Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 André Fourçans ..................................... 19 André Fourçans ..................................... 29 Pierre-Yves Gomez ............................. 47 LEADERSHIP Les fondamentaux Se développer

+ de 250  Slogan : I'm lovin' it / C'est tout ce que j'aime  Logo : Historique L’historique ci-dessous est présenté d’une façon générale avec quelques faits liés au marché français. L’objectif n’est pas de préciser de façon exhaustive le développement de McDonald’s puisque que cette entreprise s’est implantée dans plus de 110 pays. - 1937 : Naissance du premier McDonald’s (appelé « Airdrome ») aux Etats-Unis par les frères Richard Dick et Maurice McDonald. - 1940 : Déménagement du « Airdrome

devient supérieure à la demande. C’est le cas de nos sociétés occidentales, dans les pays qui ont achevé leur reconstruction après la Seconde Guerre mondiale. C’est également le cas, plus récemment, dans les pays de l’Est, en Russie et en Chine… Le développement accéléré des importations, du commerce et des industries locales crée une économie de marché. L’enfer apparaît alors pour les entreprises jadis assurées d’écouler leur production dans un environnement de pénurie. L’environnement devient hostile

l’international p 7 B) la globalisation : une stratégie pertinente ? p 9 C) gérer le paradoxe global/local p 20 II) les marques locales dans leurs marchés nationaux p 26 A) atouts et caractéristiques p 27 B) les freins au développement p 31 C) les conséquences de l’arrivée d’une marque internationale p 35 III) les marques locales au sein des stratégies internationales p 39 A) les différentes formes d’implantation p 40 B) les avantages de posséder une marque

off-line, mais bien d’un axe de développement à part entière. On peut donc légitimement penser qu’il y aura, ici aussi, une vraie concurrence, dictée (encore plus ici) par le consommateur, en relation direct avec les entreprises. Par ailleurs, en 2011, de nombreuses entreprises pionnières dans le domaine (Dell, Starbucks…), veulent lancer, non seulement, des services marketing mais également élargir leurs présences à tous les domaines de l’entreprise (Rh, Développement durable, SAV, gestion de crises…)

Les outils de gestion au service de la responsabilité sociale ······························ p. 221 6.4 Conclusion du chapitre : la performance sociale ··················································· p. 238 CHAPITRE 7 LA SURVIE-DÉVELOPPEMENT DE L’ORGANISATION : LES EFFETS DU MODÈLE PROPOSÉ SUR LA PERFORMANCE ÉCONOMIQUE ······ p. 243 7.1 7.2 7.3 7.4 Une politique économique stratégique : l’investissement responsable ·········· p. 244 Le changement de mode de financement :

l’OST Dans les intentions de Taylor, cela devait réduire le paupérisme (la pauvreté) et arranger le producteur et le consommateur. Le taylorisme et ses applications ont engendré des gains de productivité considérables. Il a rendu possible le développement de l’industrie moderne et la production de masse. Il est aussi la première approche Scientifique de l’organisation du Travail. 5) Les critiques de l’OST * déshumanisation du travail, à traiter l’humain au travail comme une machine *

humains et sociaux de l’entreprise. Les principales pratiques des RH sont : acquisition de RH (gestion des compétences, recrutement et intégration), stimulation des RH (rémunérations, conditions de vie au travail, appréciation des performances), développement des RH (promotion et gestion des carrières, formation, information et communication). La théorie des organisations : une approche transversale : 3 problématiques : - structure - animation des hommes - processus Organisation : regroupe

Fiche de lecture de la Chaire Développement des Systèmes d’Organisation « Management stratégique » de Gérard Kœnig Page 1 sur 52 Angelika Jayawardena Numéro auditeur : 04-32491 DESS Développement des Systèmes d’Organisation UV 25506 – juin 2005 Management stratégique Gérard kœning DUNOD (Paris 2004) (531 pages) Angelika Jayawardena – DESS « Développement des systèmes d’organisation » mai 2005 Fiche de lecture de la chaire développement des systèmes d’organisation « Management

ou la suppression de plusieurs maillons, la modification de l’ordre des maillons, et/ou la modification de plusieurs maillons. Un maillon est une activité élémentaire de la chaîne de valeur (par exemple, logistique interne, production, développement technologique), selon l’acception de Porter (1985). Les conteneurs portables sont munis d’un système de verrouillage électronique, placés dans un véhicule programmé et contrôlé à distance de manière permanente par une « caisse centrale »