Starbucks Recommandations

* Comme un blog, il permet de communiquer sur ses envies, ses goûts, ses idées via les applications ou les groupes permettant l’enrichissement de son profil Facebook * Comme un site e-commerce, il permet de trouver des idées d’achat : recommandation d’amis (Le Me-commerce : avenir des réseaux sociaux ?),  applications e-commerce de marques (eBay + Facebook = utiliser Facebook comme outil e-commerce En conclusion, on peut dire que le succès de facebook s’explique par le fait que « tout le

convaincus : le monde d’aujourd’hui ne vent pas des produits mais des expériences. L’enseigne Starbucks par exemple, ne vend pas du café (auquel cas leur marketing-mix des 4P serait totalement fragile, le P de « Price » étant mal optimisé par un café à 3,50€). Starbucks vend, certes, un café cher (et qualitatif), mais l’enseigne propose surtout une ex-pé-rience. Aller chez Starbucks, c’est un rite. Le client Starbucks s’y déplace pour l’ambiance convivialeet américanisante, pour l’odeur d’un café qui fait

Danette, Danette« . Cela fait maintenant plusieurs années que Danone a compris qu’il fallait impliquer ses consommateurs dans le processus de fabrication d’un produit afin de les intéresser. Ainsi, comme l’a également intégré d’autres marques, dont Starbucks demeure une référence, Danone a intelligemment utilisé le marketing participatif afin de lancer de nouvelles saveurs pour sa célèbre crème dessert. Cette opération participative n’est certes pas nouvelle pour Danone, mais c’est une recette qui

Présentation du produit et du mix marketing………..…. 3 A) Le produit………………………………..………... 3 B) Le Mix Marketing……………………….…….…... 5 II- Diagnostic et Propositions……….…………………... 14 A) SWOT………………………………….………..... 14 B) Recommandations à Innocent …..………………... 15 Conclusion……………………………...…………………..19 INTRODUCTION Nous avons choisi de présenter la marque de smoothies Innocent qui représente à nos yeux la réussite d’une petite entreprise jeune et dans l’air du temps

musical de l’iTunes Wi-Fi Music Store ou explorer, écouter des extraits et acheter des morceaux ou albums choisis parmi les nouveautés, les meilleures ventes, etc.3 4Dans certains cafés Starbucks, découvrir le morceau à l’écoute puis l’acheter instantanément. Explorer d’autres morceaux de la Collection Starbucks, en écouter des extraits et les acheter. Horloge Réglages iTunes 1 Disponible 2 Disponible dans certains pays. dans certaines régions des États-Unis. 3 Disponible dans certains

Environnement concurrentiel 5 Environnement sociodémographique 8 Environnement technologique 9 Environnement écologique 9 Données primaires à collecter 10 Analyse et interprétation 11 Opportunités d’affaires 11 Menaces 11 Conclusion et recommandations 12 Références 13 Analyse préliminaire Dans le cadre d’un tout nouveau projet d’expansion et de renouveau de la ville de Lévis, un nouveau quartier appelé Miscéo est entrain de prendre forme. L’arrivée d’un campus moderne de l’Université

    Investir dans les industries de substitution (Ex: Le Monde et les gratuits) Repérer les nouveaux groupes stratégiques (Ex: déreglementation) Enrichir les offres complémentaires (Ex: logiciels) Renverser les valeurs établies (Ex: Starbucks) Anticiper les évolutions (Ex: Cisco) 5.2. Les facteurs clés de succès (FCS)  L’analyse des menaces et opportunités permet de déterminer les FCS FCS: éléments stratégiques qu’une organisation doit maîtriser pour surpasser la concurrence

Un périmètre d’actions à définir 27 4.2. En synthèse 28 5. Points clés d’un diagnostic (SWOT) 30 5.1. Forces / Faiblesses / Opportunités / Menaces 30 5.2. Quelles orientations 33 5.3. Enjeux et indicateurs de réussite 34 5.4. Démarche 35 5.5. Recommandations de mise en œuvre 35 5.6. Quelques conditions de réussite d’un projet global et social 37 6. Conclusion 39 7. Bibliographie 42 SOMMAIRE DE L’ANNEXE 1. Introduction 1.1 L’étude préalable 1.2 Synthèse de la méthodologie employée 2. Barclays 2.1 Facebook

Evaluation et axes d’amélioration de la démarche diversité ..................................... 77  IV.  Recommandations .......................................................................................................... 82  4.1.  Axes retenus .............................................................................................................. 82  4.2.  Fiches recommandations ........................................................................................... 83  V.  Annexes

d'imposition et le transfert de bénéfices, de façon uniforme et coordonnée dans tous les pays du G20 et de l'OCDE. Les actions menées par l'OCDE à l'encontre des paradis fiscaux ne datent pas d'aujourd'hui: · Dans les années 70, l'OCDE a élaboré des recommandations visant à favoriser l'échange d'informations entre administrations fiscales. Cette mesure prend la suite du travail de la Société Des Nations (SDN) concernant la double imposition, entamé dans les années 20; · Au milieu des années 90, l'OCDE met