Starbucks Standardisé Adapté

centaines de mégabits par seconde, alors que le filaire peut atteindre sans difficulté le gigabit par seconde (Gb/s), voire même le térabit par seconde (Tb/s)1 . Solutions propriétaires En outre, les produits disponibles n’étaient généralement pas standardisés (on parle de solutions « propriétaires ») ce qui interdisait le plus souvent l’interopérabilité entre les offres des différents fournisseurs. Cela signifie qu’en choisissant une technologie donnée, on était dépendant d’un constructeur unique, qui

est largement corrélé à leur part de marché. Dans la matrice BCG, une entreprise leader est une entreprise rentable. Cette relation était, certes la norme dans les années 1970 lorsque la majeure partie des secteurs s’appuyaient sur des produits standardisés. Or, dans a réalité actuelle, de nombreux marchés sont structurés autour de la différenciation des produits. La réalisation d’économie d’échelles est difficile dans ce cas. Exemple de Puma, non leader en part de marché, qui connaît une croissance

occupe, en termes de gestion des ressources humaines, de production ou de marketing. Exemple : En 2008, Bongrain, 5e groupe fromager dans le monde, emploie 17 700 personnes dans 29 pays. Si partout, la matière première reste le lait, le groupe français adapte son offre aux traditions culinaires locales. Il propose le camembert Président en France, les pâtes molles Milkana en Russie, les pâtes fraîches Romaduzec en République 7 Fiche  2 • La stratégie dans différents contextes Tchèque, les fromages fumés

Jean-Marc Lehu met l’accent sur la maîtrise des flux d’information et la gestion des données, postulat de base à tout programme d’action. Maintenant, il vous reste encore à choisir parmi les très nombreuses solutions proposées, le moyen le mieux adapté à votre problématique entreprise. » Jean-Marc Parize, Directeur associé Selling « Un livre suffisamment didactique pour nous permettre de maîtriser les techniques marketing de demain. Notamment si vous voulez vous lancer sur Internet et garder

Jean-Marc Lehu met l’accent sur la maîtrise des flux d’information et la gestion des données, postulat de base à tout programme d’action. Maintenant, il vous reste encore à choisir parmi les très nombreuses solutions proposées, le moyen le mieux adapté à votre problématique entreprise. » Jean-Marc Parize, Directeur associé Selling « Un livre suffisamment didactique pour nous permettre de maîtriser les techniques marketing de demain. Notamment si vous voulez vous lancer sur Internet et garder vos

INTRODUCTION © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Aujourd’hui, les entreprises, plutôt que de s’enfermer délibérément dans des carcans juridiques et économiques imposés par les formules existantes, recherchent des systèmes adaptés, quasi-sur-mesure, épousant parfaitement les structures de l’entreprise et permettant d’atteindre les objectifs fixés avec une meilleure efficacité ; nous sommes entrés dans l’ère du sur-mesure du commerce organisé indépendant, prenant de nouvelles

exemple) Exemple de conclusion rédigée La mondialisation crée à la fois uniformisation et métissage car les produits mondialisés, s’ils sont diffusés à l’échelle de la planète, ne le sont pas forcément partout de la même manière. Ils sont souvent adaptés à la culture locale, qui les intègre à sa façon. Même un hamburger McDonald’s n’est pas identique aux États-Unis, en Europe et en Chine ou en Inde. P. 44-45 Réviser Les deux pages permettent à l’élève en autonomie de retenir ce qu’apportent les quatre

distributeurs, ce qui lui permet de toucher plus facilement les clients. Dans de nombreuses villes Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. américaines, par exemple, la marque de café Starbucks a réussi en sa qualité de pionnier à ouvrir des « coffee bars » dans des sites plus en vue que ceux de ses concurrents. Enfin, dans les secteurs industriels, les suiveurs se heurtent à la réticence des distributeurs, peu disposés à accepter un second

..................................................................................... 420   6.1. Envoyer un signal d alerte ........................................................................................................ 420   6.2. Adapter le contenu de la prestation et répondre à une ambition commerciale ........................... 423   7. Conclusion : le signalement de l activité comme opération de mise en valeur ................................. 426   CONCLUSION GENERALE :

souhaite y réfléchir, d'autant qu'elle envisage également de changer son mobile. Dans l'après-midi, Anne passe devant la boutique d'un revendeur. Elle rentre se renseigner, et décide finalement d’acheter un nouveau mobile et de prendre un abonnement plus adapté. Malheureusement, le revendeur n'a pas accès aux informations concernant son abonnement et ne peut procéder à la modification de son contrat. Il contacte le centre d’appels de l’opérateur pour essayer de les obtenir, mais le téléconseiller qui traite